Система оценки и контроля качества в строительстве

ВВЕДЕНИЕ.

ЗАДАЧИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Основная задача капитального строительства — наиболее эффективное использование капитальных вложений, ввод новых мощностей в возможно короткие сроки при минимальных затратах. Указанную задачу можно решить путем повышения уровня индустриализации строительства с целью превращения его в комплексно механизированный процесс монтажа зданий и сооружений из унифицированных элементов заводского изготовления.

Массовое применение конструкций из сборного железобетона позволяет максимально механизировать работы, сократить сроки строительства зданий и сооружений, повысить производительность труда и свести основные строительные работы на площадке к монтажным работам — сборке зданий и сооружений при помощи монтажных механизмов.

В промышленном строительстве монтаж сборных железобетонных конструкций стал ведущим процессом: многие промышленные предприятия возводятся полностью из сборных железобетонных конструкций.

В связи с этим дальнейшее развитие и внедрение наиболее рациональных сборных железобетонных конструкций и способов их монтажа является одной из актуальных задач.

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Организация строительного производства на этапах жизненного цикла строительных объектов характеризуется сложностью, неопределённостью, наличием огромного количества взаимосвязанных внутренних и внешних факторов, обусловленных, в первую очередь, техническими, организационными, информационными, экономическими, социальными обстоятельствами.

Разработка и совершенствование научных, методологических и системотехнических принципов организации производства, исследование и анализ организационных и технических решений на основе широкого использования новых технологий качественно повышает уровень организации производственной деятельности строительных предприятий.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

§ разделение задач по отделениям и подразделениям;

§ их компетентность в решении определенных проблем;

§ общее взаимодействие этих элементов.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА СТРОИТЕЛЬСТВА

В составе собственного капитала организации ООО «СитиСтройЦентр» основное место занимает уставный капитал. Уставный капитал в рассматриваемой организации представляет собой совокупность взносов учредителей (участников) общества с ограниченной ответственностью. Вкладом в имущество были денежные средства, основные и оборотные средства в натуральном выражении, имеющие денежную оценку. Полнота и сроки поступления вкладов каждого из учредителей ООО «СитиСтройЦентр» в уставный капитал организации контролируются с помощью системы учета.

Для покрытия расходов и платежей, убытков, возмещения потерь от неблагоприятно сложившейся конъюнктуры, выплаты дивидендов учредителям на предприятии ООО «СитиСтройЦентр» был создан резервный капитал в соответствии с законодательством и учредительными документами. Резервный капитал также является источником собственных средств предприятия. Резервный капитал создается как дополнительный финансовый внутренний ресурс предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Современный хозяйственный механизм деятельности предприятийпредусматривает резкое расширение границ самостоятельности, перевод их на полный хозрасчет и самофинансирование, повышение ответственности за конечные результаты,выполнение обязательств перед потребителем,установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективностиего работы.Целостная система предусматривает, и это главное,кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма,перестройку материально-технического обеспечения, управления научно-техническим прогрессом и т.д.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

В борьбе за повышение эффективности инвестиционной деятельности на современном этапе развития экономики первостепенное значение приобретает улучшение качества строительства.

В системе мер, направленных на достижение высокого качества строительных работ, важное место занимает контроль за качеством строительства. Контроль за качеством строительства заключается в проверке соответствия строительно-монтажных работ, а также строительных материалов и изделий, от которых зависит качество строительной продукции, требованиям проектов, СНиП, ГОСТов.

Система контроля качества строительства включает в себя две формы — это внутренний и внешний контроль. Внутренний контроль качества обеспечивается сотрудниками самих организаций, которые занимаются производством продукции или непосредственно строительством объектов различного предназначения.

В организации СитиСтройЦентр строительно-монтажной специализации внутренний контроль качества начинается с поступающей в их распоряжение рабочей документации, конструкций, материалов, изделий и специализированного оборудования. Затем идет операционный контроль качества, который осуществляется в ходе непосредственного выполнения строительных процессов. После их завершения организация выполняет приемочный контроль, в котором иногда принимают участие третьи лица, сторонние организации и специалисты, функцией которых является установление соответствия выполненных строительных работ установленным стандартам. В некоторой степени, из-за участия третьих лиц, такой контроль можно считать внешним.

Классические формы внешнего контроля это:

· технадзор заказчика;

· авторский надзор проектного отдела;

· контроль комиссии, осуществляющей прием объектов в эксплуатацию;

· государственный архитектурно-строительный надзор.