Проект организации строительства (ПОС)
Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-012004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
- календарному планированию;
- проектированию строительного генерального плана;
- качеству и безопасности технологии строительного производства.
Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.
ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.
Исходные материалы для ПОС:
- Задание на проектирование ПОС.
- Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
- Инженерно-геологические изыскания.
- Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).
- Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
- Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
- Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.
- Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
- Условия опережения развития производства базы строительной организации.
- Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.
Состав ПОС
1.Календарный график.
Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.
На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
2.Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах, и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)
6. График потребности в рабочих
7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а также выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
9. технико-экономические показатели (ТЭП):
- общая продолжительность строительства
- затраты в чел./днях.
- максимальная численность рабочих в сутки
Календарный график.
Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.
Ф-1
| № | Наименование работ | Ед. измер. | Объем строительно-монтажных работ | ||||||||
| всего | В том числе по отд. Зданиям, сооруж. | Периоды строительства | |||||||||
| I | II | II | IV | I | II | III | |||||
 |  |  |  |  |
На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
Ф-2
| Наименование зд-ий, сооружений отдельных видов работ с выдел. Пуск. Компл. | Стоимость, тыс. Руб. | Распределение денег по периодам строительства | ||||||
| № | Всего | В том числе для СМР | Года | |||||
| I | II | III | IV | I | ||||
Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
К календарным планам(КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства.
КП являются основными документами в составе ПОС и ППР.
Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.
Состав ППР:
— календарный план строящегося объекта;
— строительный генеральный план;
— ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);
— технологические карты на ведение отдельных процессов.
Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.
Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.
Назначение календарного плана:
1) предоставление информации об основных способах производства работ и потребности в ресурсах;
2) изображение в графической форме продолжительности строительства;
3) распределение по времени этапов строительства.
Классификация КП:
1. График строительства комплексов;
2. График строительства отдельных объектов (разрабатывается в составе ППР – проект производства работ);
3. График строительства отдельных строительных процессов (разрабатывается в составе ППР и технологических карт);
4. КП на отдельный квартал;
5. Оперативные КП (на месяц, декаду, неделю);
6. Монтажные транспортные графики (в случае монтажа конструкций транспортных средств).
Календарный план составляется в следующем порядке:
1) составляется номенклатура работ по рабочим чертежам
2) определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)
3) выявляется технологическая последовательность выполнения работ
4) рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость
5) определяется состав бригад и звеньев
6) устанавливается сменность работ
7) определяется продолжительность отдельных работ, корректируется число исполнителей и сменность
8) составляется графическая часть.