Моделирование параметров возведения зданий и сооружений

А) Порядок разработки ленточного календарного плана (КП):

1) составляют перечень (номенклатуру) работ;

2) определяют объемы работ;

3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую последовательность выполнения

работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность работ с нормативной и вводят необходимые поправки;

10) на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в ресурсах и планы их поставки.

Типовой ленточный календарный план производства работ имеет следующую форму (левая часть - расчетная):

Наимено- вание работ	Объем работ	Зат-раты труда, чел.-дн.	Требуемые машины	Про-дол-житель-ностьра-боты, дн.	Число смен	Числен-ностьрабочих в смену, чел.	Сос-тав бри-га-ды	Гра-фик работ (дни, меся-цы)
Ед. изм.	Кол-во	Наи-ме-нова-ние	Чис-лома-шин

Правая часть ленточного календарного плана в графической форме показывает время осуществления соответствующих работ - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Составление ленточного графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1)выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком); 2) выполняемые вне потока.

Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода в эксплуатацию.

Экономический эффект для подрядчика от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:

Э_уп=УП(1-Т_ф/Т_р),

где: УП- условно-постоянные расходы; Т_ф- фактический срок строительства; Т_р- расчетный срок строительства.

К условно-постоянным накладным расходам относят административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. В среднем, размер условно-постоянных накладных расходов примерно равен 60% от нормативной величины накладных расходов.

Для наглядности в ленточномкалендарном плане-графике по вертикали указываются основные виды работ, а по горизонтали на разгафленной по дням (либо неделям, декадам или месяцам) сетке напротив каждой такой работы вычерчивается горизонтальная линия от даты начала до даты окончания соответствующей работы. При этом над каждой такой линией ленточного графика надписывается количество рабочих (либо машин, механизмов), что позволяет составить диаграмму движения по объекту рабочих (машин, механизмов).

В табличнойформе календарный план может быть представлен следующим образом:

Календарный планстроительства 24-этажного жилого дома со встроенно-пристроенными помещениями

№ п/п	Наименование работ	Дата начала	Дата окончания	Стои-мость, млн. руб.
1.	Стадия Проект	2016 год май	ноябрь	2,0
2.	Получение техусловий на проектирование и строительство дома от заинтересованных организаций и служб города	июнь	октябрь	0,2
3.	Геологические изыскания стройплощадки	сентябрь	октябрь	0,5
4.	Экспертиза проекта	ноябрь	декабрь	0,5
5.	Получение разрешения на строительство	Январь 2017 г.	Февраль
6.	Проект сноса существующих зданий	ноябрь	декабрь	0,5
7.	Снос зданий и подготовка стройплощадки	февраль 2017 года	февраль	1,5
8.	Устройство котлована	Февраль	февраль	1,5
9.	Забивка свай	март	апрель	10,0
10.	Устройство бетонного ростверка	апрель	май	7,0
11.	Бетонирование конструкций подвальной части здания	июнь	июль	4,5
12.	Бетонирование 1-3 этажей	август	сентябрь	10,0
13.	Кладка наружных стен и перегородок	сентябрь 2017 г.	сентябрь 2018 г.	24,0
14.	Спецработы (электрика, сантехника, вентиляция, слаботочные линии и т.п.)	сентябрь 2017 г.	октябрь 2018 г.	21,0
15.	Устройство наружных коммуникаций (водопровод, фекальная и ливневая канализация, теплотрасса, кабельные линии и т.п.)	август	октябрь	68,0
16.	Отрывка котлована, устройство дренажа и параллельное бетонирование подземной автостоянки	сентябрь 2017 г.	ноябрь 2017 г.	25,0
17.	Завершение бетонирования конструкций этажей здания из расчета 2 этажа в месяц		август 2018г.	2,8 млн. руб. на этаж – 55,0
18.	Монтаж лифтов	сентябрь 2018 г.	октябрь	4,0
19.	Штукатурные работы, устройство стяжки под полы, установка окон и дверей	сентябрь 2017 г.	сентябрь 2018 г.	15,0
20.	Малярные работы, плиточные работы	март 2018 г.	ноябрь 2018 г.	20,0
21.	Устройство кровли	июль 2014 г.	август	7,0
22.	Благоустройство, отделка фасада. Прочие работы	сентябрь 2018 г.	ноябрь 2018 г.	3,0