Методы управления и инновационные подходы в них.
Управленческие инновации учитывают передовой опыт строительного производства и заключаются в применении эффективных методов управления строительством и организационных структур строительных организаций.
Методы управления строительным производством делят на административные, экономические и социально-психологические. Они неразрывно связаны между собой и взаимно дург друга дополняют.
Административные методы заключаются в определении прав и обязанностей работников, определении их персональной ответственности за принятие и исполнение управленческих решений, осуществлении комплекса организационных и распорядительных мероприятий.
Организационные мероприятия направлены на построение и обеспечение эффективного функционирования системы управления строительными ивнестиционными проектами и строительной организацией в целом.
| Виды инноваций в строительстве |
| Управленческие инновации |
| Технологические инновации |
| Методы управления |
| Организационные структуры |
| Продуктные |
| Процессные |
| административные |
| экономические |
| линейные |
| функциональные |
| новые материалы |
| новые изделия, конструкции, оборудование |
| новые технологии |
| новые средства механизации |
| комбинированные |
| социально-психологические |
Рис. 3.1. Виды инноваций в строительстве
Отчетно-распорядительные мероприятия выполняются на основании исполнения входящих и исходящих документов следующих видов:
- рапорядительные (приказы, распоряжения, рекомендации, инструкции, правила, регламенты), в которыхх фиксируются указания;
- информационно-справочных (сообщения, объявления, заявки, докладные, акты) для обмена информацией между строительными организациями и потребителями строительной продукции;
- исполнительных (отчеты, докладные), отражающих результаты выполнения планов, приказов, распоряжений;
- претензионных (исковые зпявления) о невыполнении принятых обязательств по договорам.
Экономические методы предпологают воздействие мерами экономического стимулирования и материальной ответственности для повышения эффективности строительства.
Социально-психологические методы предусматривают сплочение трудовго коллектива на решение производственных вопросов, формирование деловых, уважительных отношений работников к руководству и друг к другу.
Организационные структуры строительно-монтажных организаций могут быть следующих видов:
- линейными, при которых каждое звено имеет своего руководителя и нескоклько непосредственно подчиненных руководителю звеньев;
- функциональными, в которых предусматривается специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления;
- комбинированными (линейно-функциональными) при которых руководитель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функиональные службы верхнего уровня управления передают свои обоснования и предложения аналогичным службам производтсвенных и других подразделений строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для ипсользования советы, рекомнедации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.
Для небольших и средних строительных организаций наиболее рациональным для применения являются линейные и функциональные структуры, а для крупных организаций – комбинированные. Получают распространение структуры управления, созданные под отдельные инвестиционно-строительные проекты. Така структура включает руководителя проекта и команду управления проектом. Она может выполнять координацию работ по проекту опираясь на существующую структуру строительной организации или самостоятельно.
Рководитель проекта (технический заказчик) систематически следит за реализацией проекта – проводит мониторинг производственных и экономических результатов. При осуществлении мониторинга проекта контролируют сроки выполнения работ по календарному плану; отслеживают обеспеченность строительства материально-техническими ресурсами по ресурсным графикам, определяют показатели стоимости и себестоимости выполненных работ, фактических затрат на приобретение обродуования.
Технологические инновации в строительстве разделяют на продуктные: новые материалы, изделия, конструкции и оборудование, и процессные: новые технологии и средства механизациию По уровню новизны технологические инновации могут быть новыми в регионе, в стране и мире, а по значимости могут быть частными и базовыми.
Инновации напрямую связаны с полноправным включением в коммерческую деятельность деятельность научно-технических организаций, так как предусамтривают не только создание, но и коммерческое внедрение наукоемких разработок.
Разработка и внедрение новых материалова является основой для инновационных технологий и средств механизации при их осуществлении.
Номенклатура строительных материалов непрерывно расширяется, а их свойства неуклонно совершенствуются в соответствии с новыми требованиями и задачами, выдвигаемыми практикой современного строительства. Наряду с освоением новых видов строительынх материалов широкой номенклатуры и различного качества. Кроме того, многие традиционные материалы и изделия у нас в стране и за рубежом благодаря внедрению новейших достижений науки и техники модифицируются и становятся более эффективными.
В связи с большой материалоекостью строительства и значительной энергоемкостью производства многих строительных материалов основные проблемы этой отрасли связаны с экономией материалов, повышением их экономической и технической эффективности, снижением расходов на их транспортировку.
Повышение качества и эффективности строительных материалов, приближение предприятий-поставщиков к метсам строительсвта, премущественное использование местных материалов всегда давали значительный технический и экономичекский эффеткы, позволяли решать транспортные проблемы.
Новые технологии выполнения земляных, свайных, буровых, железобетонных, монтажных, изоляционных, отделочных работ связаны с разработкой и комплексным использованием эффективных строительных машин, оборудования и механизмов, средств малой механизации. Инновационными направлениями являются индустриализация строительства, комплексная механизация и автоматизация строительных процессов.