Адреса и банковские реквизиты сторон
Заказчик:
Почтовый адрес и индекс: ________________________________________________
Телефон __________, факс _______________
Расчетный счет N _________ в банке ______________________________________
Корреспондентский счет: ____________________________, БИК _______________
ИНН ______________________________
Генподрядчик:
Почтовый адрес и индекс: ________________________________________________
Телефон __________, телетайп ______________________, факс _______________
Расчетный счет N _________ в банке ______________________________________
Корреспондентский счет: ____________________________, БИК _______________
ИНН ______________________________
Подписи сторон:
Заказчик _____________________________________________________ М.П.
Генподрядчик _________________________________________________ М.П.
План строительства
При составлении плана работ принимают во внимание:
место для передвижения транспорта в процессе строительства;
места для складских помещений и укрытий от непогоды;
помещения для хранения строительных материалов;
растворный узел и место приема бетона.
Места для складских помещений под тяжелые материалы следует, по возможности располагать в верхней зоне участка, чтобы избежать их подъема при производстве работ. Обычно план строительство составляется строительной компанией.
Параллельно с планом составляют график работ. За его основу можно принять время поставки различных материалов и строительных деталей. Сроки поставки следует планировать таким образом, чтобы наиболее крупные объемы строительных масс, например кирпич, не вызвали затора на строительной площадке и близлежащих территориях, а материалы поставлялись бы в те сроки, в которые они необходимы.
Машины, оборудование, приспособления
Для эффективного строительства помимо ручного инструмента требуются следующие машины, оборудование и приспособления:
главный электрощит с одно- и трехфазными розетками и разъемами;
настольная циркулярная пила;
бетономешалка;
приспособления для резки и гибки арматуры;
сверлильный станок (ручная сверлильная машина);
сварочный аппарат.
Естественно, не стоит приобретать все вышеперечисленное оборудование, т.к. часть его можно взять в аренду на период строительства.
Этапы работы
Для рациональной организации строительных работ необходимо определить их этапы. На основе анализа индивидуального строительства можно предложить 4 этапа освоения территории участка:
Подготовительный этап:
изучение участка, составление проекта:
функциональное зонирование территории;
организация проектного рельефа;
размещение жилого дома (выбор типового проекта или разработка индивидуального решения);
подготовка территории участка к выполнению планировочных работ:
расчистка территории;
снятие и складирование растительного грунта;
выполнение планировочных работ по созданию проектного рельефа (перемещение земляных масс), прокладка инженерных коммуникаций и дренажа;
подготовка участка жилого дома к строительству и составление стройгенплана и проекта использования территории участка, выделение территории под:
временные здания и сооружения;
места складирования строительных материалов;
отвалы земли;
временные дороги и подходы;
строительство временных зданий (бытовки и склада строительных материалов), временных дорог и подходов, подводка воды, подготовка площадок складирования строительных материалов и выполнение подготовительных работ по разбивке осей зданий на участке и закрепление этой разбивки;
завоз и складирование строительных материалов, выполнение земляных работ по отрывке котлована для подвала или фундаментов жилого дома;
Выполнение общих строительных работ:
кладка стен подвала или фундаментов - нулевой цикл:
кладка стен подвала;
перекрытия над подвалом;
обратная засыпка пазух (части котлована за внешними гранями стен подвала);
выполнение отмостки и планировочных работ;
сооружение стен и установка коробок оконных и дверных проемов;
монтаж перекрытий;
сооружение кровли и установка (с застеклением) окон и дверей;
настил полов и сооружение перегородок;
установка оборудования и кладка печей;
Отделочные работы:
сооружение внутренних и наружных лестниц;
обшивка стен и потолков;
штукатурные работы;
навеска оборудования;
малярные работы;
Четвертый этап:
завершение отделочных наружных работ жилого дома;
монтаж молниезащитных устройств, декоративных элементов и малых архитектурных форм;
формирование пешеходных дорожек, площадок;
посадка фруктовых и декоративных растений, освоение зоны огорода;
сооружение летнего душа и различных устройств.
План технического обслуживания и ремонта
1. Обеспечение функционирования всех инженерных систем и оборудования дома (лифтов, вентиляционных каналов, систем отопления, водоснабжения, систем дымоудаления, мусоропровода, внутридомовых электрических сетей, в том числе сетей, питающих электроприемники квартир до входных зажимов квартирных электросчетчиков) в пределах установленных норм.
2. Ремонт электропроводки в подъезде дома, а также в местах общего пользования.
3. Техническое обслуживание дома, которое включает в себя: наладку инженерного оборудования, работы по устранению аварийного состояния строительных конструкций и инженерного оборудования, технические осмотры отдельных элементов и помещений дома, планово-предупредительные ремонты внутридомовых сетей, подготовку дома и его инженерных сетей к сезонной эксплуатации, санитарное содержание лестничных клеток, мусоропроводов и придомовых территорий.
При проведении технических осмотров и обходов (обследований):
а) устранение незначительных неисправностей в системах водопровода и канализации;
б) устранение незначительных неисправностей в системах центрального отопления и горячего водоснабжения;
в) устранение незначительных неисправностей электротехнических устройств;
г) прочистка канализационного лежака;
д) проверка исправности канализационных вытяжек;
е) проверка наличия тяги в дымовентиляционных каналах;
ж) частичный ремонт кровли;
з) проверка заземления оболочки электрокабеля, замеры сопротивления изоляции проводки.
При подготовке дома к эксплуатации в осенне-зимний период:
а) ремонт, регулировка, промывка и гидравлическое испытание систем отопления;
б) укомплектование тепловых вводов, элеваторных и тепловых узлов поверенными контрольно-измерительными приборами;
в) восстановление тепловой изоляции на трубопроводах в подвальных и чердачных помещениях;
г) ремонт кровли;
д) остекление и закрытие чердачных слуховых окон;
е) замена разбитых стекол окон, ремонт входных дверей в подъездах и во вспомогательных помещениях;
ж) установка пружин или доводчиков на входных дверях;
з) ремонт, утепление и прочистка дымоходов и вентиляционных каналов;
и) ремонт труб наружного водостока;
к) устранение причин подтапливания подвальных помещений.
Санитарное содержание придомовых территорий:
а) уборка в зимний период:
- подметание свежевыпавшего снега - 1 раз в сутки;
- посыпка территорий противогололедными материалами - 1 раз в сутки;
- подметание территорий в дни без снегопада - 1 раз в сутки;
- очистка урн от мусора - 1 раз в двое суток;
- уборка контейнерных площадок - 1 раз в сутки;
б) уборка в теплый период:
- подметание территорий в дни без осадков и в дни с осадками до 2 см - 1 раз в сутки;
- очистка урн от мусора - 1 раз в двое суток;
- промывка урн - 1 раз в месяц;
- уборка газонов - 1 раз в сутки;
- выкашивание газонов - 3 раза в сезон;
- поливка газонов, зеленых насаждений - 2 раза в сезон;
- уборка контейнерных площадок - 1 раз в сутки;
- подметание территорий в дни выпадения обильных осадков - 1 раз в двое суток;
- стрижка кустарников, вырубка поросли, побелка деревьев - 1 раз в год;
- протирка указателей - 5 раз в год.
Санитарное содержание лестничных клеток:
а) влажное подметание лестничных площадок и маршей:
- нижних трех этажей - 6 дней в неделю;
- выше третьего этажа - 1 раз в неделю;
- влажное подметание перед загрузочными клапанами мусоропроводов - 6 дней в неделю;
б) мытье лестничных площадок и маршей - 1 раз в месяц;
в) влажная протирка стен, дверей, плафонов и потолков кабин лифтов - 2 раза в месяц;
г) мытье окон - 2 раза в год;
д) влажная протирка стен, дверей, плафонов на лестничных клетках, шкафов для электросчетчиков, слаботочных устройств, обметание пыли с потолков - 2 раза в год;
е) влажная протирка подоконников, оконных решеток, перил, чердачных лестниц, почтовых ящиков - 1 раз в месяц.
Обслуживание мусоропроводов:
- профилактический осмотр мусоропроводов - 2 раза в месяц;
- мойка нижней части ствола и шабера мусоропровода, очистка и дезинфекция всех элементов мусоропровода, дезинфекция мусоросборников - один раз в месяц;
- удаление мусора из мусороприемных камер, уборка мусороприемных камер, мойка сменных мусоросборников - 6 дней в неделю;
- устранение засоров - по мере необходимости.
Технические осмотры и планово-предупредительный ремонт в соответствии с утвержденным графиком и учетом периодичности.
Круглосуточное функционирование аварийно-диспетчерской службы.
План мониторинга
Для осуществления контроля за деятельностью ЖСК и правления общее собрание избирает ревизионную комиссию. Председатель Ревизионной комиссии избирается на первом её заседании.
Ревизионная комиссия избирается общим собранием из числа членов ЖСК, , зарегистрированных в домах, входящих в ЖСК и проживающих на площади собственника, сроком на два года в количестве не менее 5 человек.
В состав ревизионной комиссии не могут входить члены правления ЖСК, члены их семьи или их кровные родственники. В состав ревизионной комиссии не могут входить одновременно представители одной семьи или кровные родственники: родители, дети, внуки, братья и сестры (или их супруги).
Ревизионная комиссия:
1) проводит плановые ревизии финансово-хозяйственной и административной деятельности ЖСК не реже одного раза в год, осуществляет контроль за его деятельностью, деятельностью его председателя, членов правления и правления в целом, а также за исполнением жилищного и налогового законодательства РФ.
2) представляет Общему собранию заключение по бюджету, годовому отчету и размерам обязательных платежей и взносов.
3) Обеспечивает полную информационную открытость деятельности Правления и его Председателя, контролирует выполнение ими положений о Председателе Правления и Правлении.
4) отчитывается перед общим собранием о своей деятельности.
Члены ревизионной комиссии несут ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение обязанностей, предусмотренных Федеральным законом о товариществах, ГК РФ и ЖК РФ, а так же Уставом ЖСК.
Ревизионная комиссия обязана:
1) проверять выполнение правлением ЖСК и Председателем Правления решений Общих собраний, законность гражданско-правовых сделок, совершенных правлением, соответствие их нормативным правовым актам, регулирующим деятельность ЖСК, состояние его имущества.
2) осуществлять ревизии финансово-хозяйственной деятельности ЖСК не реже чем один раз в год, а также по инициативе членов ревизионной комиссии, решению общего собрания, или по требованию не менее чем 10% общего числа членов ЖСК или одной трети общего числа членов его правления.
3) отчитываться о результатах ревизии перед общим собранием с представлением рекомендаций об устранении выявленных нарушений.
4) докладывать общему собранию обо всех выявленных нарушениях в деятельности правления.
5) осуществлять контроль за своевременным рассмотрением правлением ЖСК и председателем правления заявлений членов ЖСК.
По результатам ревизии при создании угрозы интересам ЖСК и его членам, или при выявлении злоупотреблений членов правления ЖСК и Председателя Правления Ревизионная комиссия в пределах своих полномочий вправе созывать внеочередное общее собрание ЖСК, или обратиться в правоохранительные органы или в суд.
План снабжения
План снабжения или план материально-технического снабжения – раздел текущего технико-экономического плана предприятия, представляющий баланс материальных ресурсов. Он составляется на снабжение строительными материалами и составляется строительной компанией.
В плане снабжения отражается и обосновывается потребность предприятия во всех видах материально-технических и энергетических ресурсов, оборудования, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяет размер запасов товарно-материальных ценностей и устанавливает систему управления запасами.
Принят следующий алгоритм разработки планов снабжения:
1) Подготовительный этап – подготовка необходимых для составления плана данных, изучение:
производственной программы и прогнозных планов реализации материалов в плановом периоде;
норм расхода материалов, сроков износа инструментов, запасных частей, и других средств и предметов производства;
заявок и расчетов производственных подразделений на спецодежду, вспомогательных предметы и материалы;
данных об остатках материалов на складах строительной организации, о расходе их в прошлом периоде, о состоянии процесс снабжения в прошлом периоде;
прайс-листов фирм – потенциальных поставщиков, тарифов на перевозку, условий поставки каждого вида материалов.
2) Расчет потребности в материальных ресурсах к расходу.
3) Расчет ожидаемых остатков запасов на конец планового периода и переходящих запасов материалов.
4) Определение потребности в материальных ресурсах к завозу – это основной показатель плана материально-технического снабжения организации, к минимизации которого следует стремиться.
5) Определение поставщиков.
6) Составление плана поставок в соответствии с выбранной системой управления запасами, подписание договоров с поставщиками.
7) Выбор и обоснование системы управления запасами.
План маркетинга
План маркетинга включают следующие основные разделы:
1. Определение спроса и возможностей рынка недвижимости, т.е. анализируется общая ситуация, сложившаяся в отрасли. После определения общих параметров рынка следует установить объекты рынка, их характеристики и значения.
2. Конкуренция и другие внешние факторы. Основные моменты, на которые следует обратить внимание:
- степень конкуренции. Цель – сопоставить подлинную конкуренцию и ответную реакцию на неё. При этом следует указать профиль деятельности каждого конкурента, рассмотреть его слабые и сильны стороны и возможное воздействие на становление бизнеса,
- будущие источники конкуренции. В то время как некоторые, как правило, устаревшие компании пребывают в состоянии стабильности и развиваются постепенно, существует множество динамичных рынков, которые имеют тенденцию к быстрым изменениям.
3. Стратегия маркетинга. Должна быть составлена стратегия, объясняющая, как бизнес организует воплощение своих планов для достижения поставленных целей.
4 Стратегия сбыта и распределения. Следует установить, как бизнес намерен довести свои товары и услуги до потребителя, воспользуется ли он собственной службой сбыта или же будут привлечены дилеры, дистрибьюторы и др. посредники.
5. Стратегия ценообразования. Цена связана с таким факторами маркетинга, как характеристика и образ товара и фирмы, качество товара. Цены должны отражать уровень качества и имидж, который создан для продукции.
Последовательность разработки плана маркетинга:
- определение целей и задач деятельности,
- определение необходимых ресурсов,
- определение порядка и сущности действий для достижения поставленных целей,
- определение ответственных лиц,
- осуществление контроля за реализацией плана.