Практико-ориентированные задания. административного и финансового права, д.ю.н., доцент
Утверждаю
Заведующий кафедрой
административного и финансового права, д.ю.н., доцент
____________________ Е. В. Трофимов
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 40.04.01 – юриспруденция
КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) – Магистр
Административного и Финансового права
Управление проектами
Практико-ориентированные задания
Санкт-Петербург
Практико-ориентированные задания
Тема 1. Теоретические основы управления проектами
Задача 1:
На основе лекционного курса и самостоятельной подготовки необходимо охарактеризовать цель, задачи, субъектно-объектный состав следующих проектов:
- строительство Египетских пирамид;
- организация XXII Олимпийских зимних игр в Древней Греции;
- организация Олимпийских игр
- организация Евровидения;
- строительство стадиона «Зенит-Арена»;
- строительство станций метрополитена;
- пример проекта по выбору.
Задача 2:
Провести классификацию самостоятельно выбранных обучающимися проектов по следующим признакам: по масштабу (по количеству решаемых задач); по сфере деятельности; по объемам финансирования; по области применения; по длительности проекта; по географическому признаку; по уровню организации; по сложности; по степени новизны; по используемым технологиям.
Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта
Задача 1:
Определите фазы жизненного цикла следующих проектов:
- проект реконструкции трассы «Скандинавия»;
- организационный проект «Алые паруса»;
- проект строительства жилого комплекса «Лондон-парк»;
- проект по выбору студента.
Задача 2:
Определите контрольные точки (формальные вехи) следующих проектов:
- проект строительства кораблей типа «Мистраль»;
- социальный проект в сфере медицинского обслуживания «Самозапись»;
- проект организации Универсиады.
Тема 3. Методы и модели управления проектами
Задача 1:
Необходимо построить сетевой график для проекта по внедрению альтернативных источников энергии при освещении здания. Проект включает следующие виды работ:
- формулировка задания;
- поиск источников финансирования;
- выбор подрядчика;
- исследовательские работы;
- конструирование опытных образцов;
- принятие решения о внедрении.
Тема 4. Управление разработкой проекта
Задача 1:
Выдвинуть проектную инициативу и зафиксировать ее в следующем документе Концепция проекта «Наименование». Данный документ должен содержать следующие разделы:
- сущность проекта;
- сфера применения проекта;
- потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект;
- описание продукта проекта;
- основные цели, ключевые результаты проекта;
- ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.);
- критические факторы успеха;
- устав проекта.
Сформировать и представить первый вариант дерева целей проекта.
Разработать презентацию концепции проекта.
Тема 5. Управление реализацией проекта
Задача 1:
Какие методы контроля вы можете применить к реализации следующих проектов: строительство станций метрополитена, проведение международного экономического форума в г. Санкт-Петебург, проект по выбору студента. Когда уместно применение этих методов контроля? По каким показателям следует контролировать ваш проект? Кто и когда должен получить информацию о ходе реализации проекта?
Тема 6. Управление стоимостью (бюджетирование) проекта
Задача 1:
Оценить бюджетные ожидания на стадии формирования концепции проекта (погрешность 25-40%), а именно:
- рассчитать потребность в финансовых ресурсах;
- провести предварительное планирование платежей.
В качестве примера использовать следующие проекты:
- внедрение в деятельность действующего предприятия нового продукта, работы, услуги (пример предприятия: ОАО «Хлебный дом», ООО МПЗ «Кронштадтский», ЗАО «Пискаревский»);
- проект строительства жилого комплекса;
- проект проведения культурно-развлекательного мероприятия;
- проект по выбору студента.