Организация управления предприятием
Содержание
стр.
Введение 2
1.Организация управления предприятием 3
2. Объёмно-планировочные и архитектурно-конструктивные решения зданий 6
3. Производственная документация в строительстве 7
4. Оперативно-производственное планирование 9
5. Оперативно-технический учёт и отчётность в строительном производстве 10
6. Сдача законченных работ заказчику 12
7.Охрана труда и техника безопасности в строительстве
7.1 Мероприятия по охране труда и технике безопасности 19
7. 2 Инструктаж по безопасности труда 23
8. Договорная система 30
9. Организация труда и заработной платы 32
10. Индивидуальное задание.
10. 1 Особенности производства монтажных работ в зимнее время 34
10. 2 Материальный отчёт мастера (прораба) 38
11. Список использованной литературы 40
Приложение 1
Введение.
Вторая производственная практика является одним из важнейших элементов процесса подготовки высококвалифицированных инженеров-строителей, целью которой является развитие практических навыков по применению полученных в университете теоретических знаний в решении конкретных задач строительного производства.
Вторая производственная практика проходила по договору, заключенному между директором Инженерно-строительного института ННГАСУ - профессором Колесовым Александром Ивановичем и директором ЗАО “Нов - Град” – Ивановым Владимиром Александровичем. Офис организации расположен по адресу ул. Ошарская, дом 1.
Закрытое акционерное общество “Нов - Град” 11 лет на российском рынке - проектирование и возведение кровельных систем для существующих и строящихся зданий (в том числе мансардных этажей), реконструкция, инженерное обеспечение зданий, малоэтажное строительство под ключ. ЗАО “Нов - Град” предлагает комплексную поставку строительных материалов, кровельных и инженерных систем, в том числе:
- черепица натуральная BRAAS- 5 цветов;
- система водостоков;
- утеплитель ISOVER;
- мансардные окна Velux;
- металлополимерные трубы в полной комплектации для внутреннего отопления, водопровода.
На все виды деятельности компания имеет соответствующие лицензии.
Организационно-правовая форма организации - закрытое акционерное общество. Это означает, что акционер может продать все или часть своих акций любому другому лицу с согласия большинства акционеров. Порядок получения такого согласия оговаривается в уставе акционерного общества.
Продолжительность учебной практики - 9 недель: с 01.06.06г. по 31.08.06г.
Организация управления предприятием.
Организационная структура ЗАО “Нов-Град” очень схожа со структурами других подобных организаций. Во главе организации стоит генеральный директор – Иванов Владимир Александрович, осуществляющий полную ее хозяйственную деятельность (рисунок 1). Директор в соответствии с действующим законодательством руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами. Кроме этого, он принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды, обеспечивает выплату заработной платы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Непосредственно директору подчиняются работники бухгалтерии - это главный бухгалтер и помощники главного бухгалтера. Главный бухгалтер обязан:
- ежегодно сдавать отчёт о финансовой деятельности организации в налоговые органы;
- ежемесячно подсчитывать и вовремя выплачивать единый социальный налог на зарплату в пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования;
- два раза в месяц начислять заработную плату работникам организации (аванс и подсчёт);
- вести учёт долговых обязательств между ЗАО “Нов-Град” и другими организациями;
-осуществлять все финансовые операции с банками такие как, открытие счетов и кредитов.
Только главный бухгалтер и директор организации (часто это коммерческий директор) могут получать наличные денежные средства в банке, в котором открыты счета организации. В любой организации самые важные люди – это начальник и главный бухгалтер.
В подчинении у директора также находятся: инспектор по кадрам, работники технического контроля, работники проектного отдела, сметчики, главный инженер, прорабы и мастера. Примечательно, что нет здесь инженера по технике безопасности, отвечающего за соблюдение правил техники безопасности, охрану труда и противопожарной безопасности. Хотя это можно объяснить тем, что организация небольшая. В основном, за соблюдением техники безопасности здесь следит главный инженер, который проводит первичный инструктаж с работниками, вновь поступающими на работу. На рабочем месте инструктаж проводит прораб данного объекта или мастер.
В ЗАО “Нов-Град” инспектор по кадрам не занимался составлением договоров с субподрядными организациями. В его права и обязанности входило составление трудового договора или трудового соглашения с работником о приёме последнего на работу.
Разница между этими двумя документами состоит в том, что трудовой договор заключается с человеком, нанимаемым на постоянную работу (на длительный срок) по какой-то определённой профессии в определённой должности с указанием его должностных обязанностей (выполняемых им видов работ). При этом указывается постоянный оклад, размер премий. В трудовом договоре работник обязуется выполнять правила техники безопасности и противопожарной техники.
|
|
|
|
Рисунок 1 – Схема организационной структуры ЗАО “Нов-Град”
Трудовое соглашение заключается с временными работниками (это могут быть те же прорабы, мастера и простые рабочие) на срок не более двух месяцев. Причём выплата заработанной платы этим людям происходит либо от объема выполненной ими работы, либо как заранее оговорённая сумма (из фонда сметной заработной платы) за выполнение определённого вида работ.
Все заказы по разработке проектов ЗАО “Нов-Град” осуществляет с помощью собственного проектного отдела, вследствие чего не приходится переплачивать другим проектным организациям.
За соблюдением всех правил при производстве различных работ следят работники технического контроля. Они же ведут подсчет объемов выполненной работы через каждые 2 недели. Всю документацию по объемам работ они передают сметчикам, которые подсчитывают объемы работ в денежной форме. Затем сметчики передают всю информацию обратно техническому контролю на проверку. После проверки вся документация передается в бухгалтерию, которая подсчитывают заработную плату согласно табелю учета использования рабочего времени. После подсчета всех данных вся информация передается главному бухгалтеру на подпись, а он в свою очередь передает все бумаги на подпись генеральному директору.
Что же касается прорабов и мастеров на постоянном окладе в организации, то они выполняют о большинство обязанностей, присущих занимаемой ими должности.
Объемно-планировочные и архитектурно-конструктивные решения зданий.
Практика проходила на территории ООО СК “Хабарское” на крутом берегу реки Оки.
По прибытии на место мы были направлены работы, связанные с укреплением склонов от размывов, а также на устройство фундаментов под горнолыжные подъемники
Укрепление склонов включало в себя:
- сплошное дернование - закрывалась верхняя часть склонов, т.е. создавалась так называемая “шапка” склонов;
- ленточное дернование – дерн укладывался с шагом 1 метр в виде лент по всей ширине склонов.
В полной мере ознакомиться с объёмно-планировочным и архитектурно-конструктивным решением зданий во время второй производственной практики не удалось. Конструктивные решения зданий принимать и оценивать нам приходилось самим, по строящемуся рядом зданию кассового павильона со слов рабочих и визуально.
Проект «Кассовый павильон» разработан для ООО «Хабарское» пос. Хабарское Богородского района ЗАО “Нов-Град”.
Строящиеся здание представляет собой одноэтажное здание павильонного типа с 2-х этажной вставкой в осях 1 - 2; А - В.
Состав и площади помещений определены, исходя из задания заказчика и требования архитектурных норм. Планировка помещений выполнена с учетом требований санитарной гигиены и соблюдением пожарной безопасности. В павильоне на первом этаже размещены: холл, кассы, камера хранения, магазин, раздевалка. На втором этаже находятся административные помещения.
Кровля - вальмовая, многоскатная, черепичная по деревянным стропильным конструкциям. Кровля, выходящая за границы сооружения, образует навес, под которым находится полуоткрытая терраса, обрамленная с двух сторон декоративной кирпичной стенкой из кирпича “BESSER”.
Наружные стены облицованы сайдингом двух цветов, цоколь - кирпичом типа “BESSER”. Окна - из ПВХ - профиля. Двери – деревянные.
Внутренняя отделка: пол - линолеум, стены – ГКЛ под окраску, потолок - подвесной, типа ARMSTRONG.
Здание ”Кассового павильона” каркасного типа, запроектировано в деревянных конструкциях.
Наружные и внутренние стены ниже отметки. +0,150 запроектированы из полнотелого глиняного кирпича на цементно-песчаном растворе М50.
Наружные стены выше отметки +0,150 состоят из деревянных стоек и прогонов, обшитых с внутренней стороны листами ГКЛ, а с наружной стороны - виниловым сайдингом. Пространство между обшивками заполняется негорючим утеплителем ROCKWOOL «Лайт-Баттс». Устойчивость стен обеспечивается установкой связей между стойками. Внутренние стены запроектированы из силикатного кирпича на цементно-песчаном растворе М50. Перегородки запроектированы легкой конструкции по системе ТИГИ-Кнауф из гипсокартонных листов по стальному каркасу со звукоизоляцией из негорючего заполнителя ROCKWOOL ”Лайт-Баттс”.
Наружные поверхности кирпичной кладки, соприкасающиеся с грунтом, обмазываются горячим битумом за 2 раза. Горизонтальную гидроизоляцию выполняют из двух слоев гидроизола на битумной мастике.
Фундаменты запроектированы из сборных бетонных блоков и монолитного бетона.
Стойки и прогоны запроектированы из деревянного бруса.
Для несущих деревянных конструкций применены пиломатериалы хвойных пород древесины, имеющие влажность не более 20%.
Крепление элементов стропильной конструкции осуществляются с помощью деревянных накладок, крепежных уголков, гвоздей и шпилек. Конструкции изготавливаются в построечных условиях. Дополнительная жесткость обеспечивается диагональными противоветровыми связями и обрешеткой в плоскости крыши.
Все деревянные элементы обрабатываются составом «Вупротек-1» (антисептик + антипирен) и переводятся в группу несгораемых.
Тепловой контур состоит из утеплителя ROCKWOOL, который относится к группе негорючих материалов.
По стропилам выполняется гидроизоляция – армированная пленка «Ютафол».
Кровельное покрытие выполняется из цементно-песчаной черепицы BRAAS красного цвета. Крепление черепицы выполняется противоветровыми зажимами.
Организованный водосток выполняется из желобов труб производства ЗАО «Нов-Град».
Вокруг здания выполняется бетонная отмостка толщиной 30мм по щебеночному основанию толщиной 100мм. Ширина отмостки – 500мм.
Укрепление склонов включало в себя:
- сплошное дернование - закрывалась верхняя часть склонов, т.е. создавалась так называемая “шапка” склонов;
- ленточное дернование – дерн укладывался с шагом 1 метр в виде лент по всей ширине склонов.