Проект организации строительства

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Исходные данные.

1.1. Характеристика площадки.

1.2. Объемно–планировочные характеристики каждого здания.

1. Проект организации строительства.

2.1. Расчет объемов работ и ресурсов.

2.2. Календарное планирование.

2.2.1. Формирование титульного списка строительства.

2.2.2. Разработка ОТС подготовительного и основного периодов.

2.2.3. Увязка циклов и видов работ в комплексный поток и расчет его временных параметров.

2.2.4. Построение графиков распределения капвложений (СМР), затрат труда, ввода объектов в эксплуатацию.

2.3. Расчет потребности в строительных машинах и механизмах.

3. Проектирование общеплощадочного стройгенплана.

3.1. Проектирование схем размещения монтажных кранов.

3.2. Проектирование временных дорог.

3.3. Проектирование временных складов для хранения

строительных материалов.

3.4. Проектирование временных вспомогательных зданий.

3.5. Проектирование временных сетей коммуникаций.

4. Проект производства работ (ППР).

4.1. Сущность, назначение и состав ППР.

4.2. Календарное планирование

4.2.1. Расчет продолжительности выполнения работ.

4.2.2. Расчет и разработка сетевой модели.

4.2.3. Оптимизация сетевого графика.

4.2.4. Разработка побригадного графика движения рабочих.

4.2.5. ТЭП сетевого графика. Расчет экономического эффекта.

Литература

ЛИТЕРАТУРА

1.СНиП 3.01.01.-85. Организация строительного производства.- М.: Госстрой СССР, 1989.

2. СНиП 1.04.03.-85. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. – М.: Госстрой СССР, 1987.

3. ЦНИИ ОМТП: Расчётные нормативы для составления проектов организации строительства. Часть I. – М.: Стройиздат, 1970.

4. ЦНИИ ОМТП: Расчётные нормативы для составления проектов организации строительства. Часть II. – М.: Стройиздат, 1973.

5. Методические указания "Организация строительства комплекса жилищно-гражданских и промышленных объектов."- НГАСУ, 1992.

6. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. – М.: Стройиздат, 1990.

7. А.Л. Кунц, Л.А.Козлицкая. Сборник задач по курсу "Организация строительного производства." – НГАСУ, 2001.

8. Миловзоров В.А., Черепанова М.В. Проектирование общеплощадочных стройгенпланов. – Новосибирск, 1984.

Введение. Основные положения по организации строительства.

Сущность ПОС и ППР.

Организация строительного производства должна обеспечивать осуществление строительства объектов наиболее рациональными способами в наиболее рациональной последовательности в целях сокращения продолжительности строительства, снижения себестоимости строительства, улучшения качества и в целом повышения эффективности капиталовложений.

До начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем осуществление строительства запроектированными темпами, включая проведение общей организационно-технической подготовки, подготовки к строительству объекта, подготовки строительной организации и подготовка к производству строительно-монтажных работ.

Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.

Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ.

При организации строительного производства должны выполняться условия:

1. применение индустриального изготовления максимально эффективного количества элементов здания;

2. использование наиболее рациональных передовых методов организации и моделирования строительства;

3. использования научной организации труда рабочих и управленческого персонала;

4. повышение уровня механизации строительно-монтажных работ и уровня механизации управленческого труда;

Проект организации строительства (ПОС) – это совокупность организационно-технологических документов в виде графического и текстового материала, отражающего технологию и организацию строительства, который разрабатывается на основе укрупненных данных.

Назначение ПОС:

1. определить наиболее рациональную последовательность строительства объектов;

2. определить общую продолжительность строительства;

3. обосновать, укрупнено рассчитать график финансирования строительства;

4. определить необходимые конструкции, материалы, изделия.

Состав ПОС:

· ведомости объемов работ; потребности в материалах, конструкциях, изделиях; потребности в строительных машинах и механизмах;

· сводный календарный план строительства объекта

а) КП подготовительного периода;

б) КП основного периода.

· распределение капиталовложений (сметной стоимости СМР) по периодам строительства;

· распределение трудозатрат на весь период строительства.

Проект производства работ (ППР) – этосовокупность организационно-технологической документации, разрабатываемой на отдельный объект на основании решений принятых в ПОС с учетом плана организационно-технологических мероприятий строительной организации.

ППР разрабатывается генподрядчиком или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонниками исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование. ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.

Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов. КП производства работ и решения по технике безопасности.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Характеристика площадки.

Строительная площадка имеет ровный рельеф, площадка свободна от строений, строительного мусора, кустарников и деревьев.

1.2. Объемно–планировочная, конструктивная, экономическая характеристики каждого здания комплекса.

Характеристика зданий

Номер дома на генплане	Тип дома	Кол. сек- ций	Кол. эта- жей	Размеры одного дома в плане, в м.	Высота здания, в м.	Общая площадь, Fобщ. в м2.	Сметная стоимость СМР, тыс.руб. в ценах 2001г.	max. вес элемента
№45, №46	панель			54 х 12				7,15
№51 №52, №53	кирпич			66 х 12				5,2

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА.

2.1. Расчёт объёмов работ и ресурсов.

Объёмы работ и потребность в строительных материалах, изделиях и конструкциях определяются по РНI-XIV, исходя из объёмно- планировочных и конструктивных характеристик зданий.

Распределение объёмов работ и материалов осуществляется после разработки сводного календарного плана строительства.

Календарное планирование.

Цель календарного планирования строительства комплекса объектов – определение рациональной последовательности строительства объектов и определение общей продолжительности строительства при условии получения наиболее равномерного распределения по времени капитальных вложений строительно-монтажных работ , а также распределения затрат труда.

Сводный календарный план состоит из сводного календарного графика выполнения работ по объектам и графиков распределения капитальных вложений (объемов СМР) и распределения трудозатрат.

Строительство отдельного объекта или их комплекса ведется в два периода: подготовительный и основной.

В подготовительном периоде осуществляется полная подготовка площадки к строительству и подготовка к строительству непосредственно объекта. Этот период включает: освоение территории площадки (очистка, вертикальная планировка), устройство всех видов постоянных коммуникаций (за исключением объектов длительного строительства), временных зданий и сооружений, прокладку временных коммуникаций, временных дорог, устройство подкрановых путей, установку крана и другие работы, связанные с особенностями площадки (перенос существующих коммуникаций, дорог и т.д.).

Основной период строительства объекта начинается с выполнения подземной части здания и заканчивается отделочными работами, благоустройством и сдачей в эксплуатацию. Календарный план разрабатывается отдельно на подготовительный и основной периоды, а затем решается вопрос (в случае необходимости) об их совмещении во времени. В результате получается так называемый сводный календарный план строительства, который включает в себя следующие виды документов:

- сводный календарный график строительства объектов;

- поквартальный график распределения капитальных вложений и сметной стоимости СМР;

- интегральный график капвложений и сметной стоимости СМР;

- поквартальный график распределения трудоёмкости.

График выполнения работ разрабатывается в нескольких вариантах в соответствии с принципами поточного метода организации работ: непрерывности движения бригад по объектам (захваткам) и непрерывности освоения фронта работ.

Разработка графика заключается в выполнении следующих этапов:

1. Формирование титульного списка строительства объектов.

2. Разработка ОТС подготовительного и основного периодов.

3. Расчёт продолжительности видов и циклов работ и увязка их в комплексный поток.

4. Выбор наиболее рационального варианта сводного календарного плана.