Подготовительный и основной периоды строительства. Внутриплощадочная техническая подготовка. Объектная подготовка

Подrотовительный период, следующий после выполнения opraнизационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подrотовить площадку к строительству производственноro комплекса, жилоrо массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подrотовительноrо периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технолоrии и местных условий.

В состав внутриплощадочных работ подrотовительноrо периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие OCHoBHoro периода строительства, в том числе:

- создание заказчиком опорной rеодезической сети, красные линии, реперы, rлавные оси зданий, опорная строительная сетка;

- освоение строительной площадки расчистка территории, снос строений и т. д.;

- инженерная подrотовка площадки планировка территории с устройством орrанизованноrо стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодороr, железнодорожных веток, пристаней, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнерrией, включая сооружение постоянных или вpeменных источников;

- устройство временных сооружений, а также отдельных ocновных объектов, предусмотренных для нужд строительства;

- устройство средств связи (телефонной, радио и телетайпной), необходимое для управления строительством.

В состав внеплощадочных работ подrотовительноrо периода входит сооружение маrистральных линий (свыше 3 км), В том числе железнодорожных путей, автодороr, ЛЭП с трансформаторными подстанциями, водопроводных линий С водозаборными сооружениями; канализационных коллекторов с очистными сооружениями; судоходных трасс с причалами и линий связи.

При строительстве предприятий и сооружений на территориально обособленных площадках в подrотовительный период должны быть построены жилые и общественные здания для размещения и обслуживания строительных кадров первой очереди OCHoBHoro периода строительства, а также сооружены отдельные предприятия материально-технической базы строительства.

Чтобы не омертвлять финансовые и материальные ресурсы, не следует увеличивать объемы СМР подrотовительноrо периода за пределы минимума, необходимоrо для обеспечения начала работ OCHoBHoro периода.

Объектная подготовка производится перед началом работ на объекте, а также в процессе его возведения. В первую очередь – разбивочные работы в дополнение к ранее созданной геодезической сетке. На объекте выделяются временная проежзая часть для большегрузного транспорта, прокладываются подкрановые пути, организуютяс площадки укрупнительной сборки.

Продолжительность подготовит периода определяется согласно СНиП.

Основные принципы организационно-технологического проектирования (единая система подготовки строительного производства). Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела.

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, свя­занные с освоением и организацией строительной площадки и примы­кающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий (рис. 6.1).

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе:

1. обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

2. отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

3. оформление финансирования строительства;

4. заключение договоров подряда и субподряда на строительство;

5. оформление разрешений и допусков на производство работ;

6. решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

7. обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

8. организация поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.

Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНиП 1.04.03..85*, изд. 1991). Примеры норм для жилищного и промышленного строительства даны в табл. 8.2 и 8.3. Установленные нормами сроки ввода объектов в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и СМР являются обязательными при разработке КП и составе ПОС. Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями, проектно-сметной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и в сроки, гарантирующие соблюдение настоящих норм. Помимо общих сроков продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий нормы устанавливают продолжительность строительства их отдельных очередей, пусковых комплексов, цехов и производств Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяют продолжительность подготовительного периода, передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в месяцах от начала строительства.

Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения. в отличие от внутриплощадочных продолжительность внешних подготовительных работ нормируется и планируется дополнительно к установленным нормам продолжительности сооружения объекта.

ЕСПСП – комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий, организационно-технического, планово-экономического хар-ра, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для современного ввода в эксплуатацию. ЕСПСП обеспечивается:

- единством терминологий

- единый состав задач и мероприятий

- единый порядок разработки и унификации форм технич документации

- единство нормативов по строительству

Проекты организации строительства (ПОС). Их назначение, состав и содержание, методика разработки. Нормативы и исходные данные для составления ПОС. Технико-экономические показатели.

К организационно-технологической проектной документации (ОТД) относится проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ.

ПОС разраб с целью обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с мин затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня стр-ва. Они служат основой для обоснования сметной стоимости стр-ва, а также распределение капит вложений и объемов СМР по этапам строительства.

Состав, содержание и порядок проектирования организ стр-ва(ОС) и производства работ (ПР) регламентируется основными положениями СНиП 3.01.01-85 « Организация строительного производства».

Проект организации строительства в составе проекта или рабочего проекта разрабатывает генеральная проектная организация или под её руководством другая проектная организация.Исходными данными для разработки ПОС служат:

9. материалы по «Обоснованию инвестиций в строительстве»;

10. инженерные изыскания;

11. сведения по обеспечению строительства временными инженер­ными сетями, а также местными строительными материалами;

12. объёмно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства с разбивкой на пусковые комплексы;

13. договор на землепользование или ситуационный план строительства;

14. данные проектной документации по аналогичным зданиям и сооружениям;

15. сведения об использовании для строительства территорий вне строительной площадки;

16. ТУ на инженерное обеспечение объекта или решения по сносу зданий и сооружений или по перекладке инженерных сетей, попадающих в пятна застройки;

17. прочие сведения и мероприятия: необходимость проектирования временного жилья, взаимодействие с эксплуатационными службами при реконструкции, воздействие намечаемого строительства на близлежащие здания и сооружения и т.д.

Минимальный состав ПОС состоит из следующих документов:

1 календарный план строительства (КП);

2 строительный генеральный план (СГП), при необходимости - отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;

3 пояснительная записка.

Необходимость разработки ПОС в более расширенном варианте принимает Застройщик или Инвестор по согласованию с органом, выдающим разрешение на строительство. Это указание отражается в задании на проектирование.

Технико-экономические показатели.ПОС→Проектно-сметная документация→Календарный

Проекты производства работ (ППР). Их назначение, состав и содержание, методика разработки. Нормативы и исходные данные для составления ППР. Технико-экономические показатели.

Проект производства работ разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.

Исходными данными для составления ППР служат:

18. ПОС;

19. РД;

20. типовые технологические карты;

21. карты трудовых процессов;

22. руководства по качеству;

23. стандарты организаций, для которых разрабатывается ППР;

24. действующие нормативные документы (СНиП, УКН, инст­рукции и указания по производству и приемке работ, в том числе по охране труда, нормы пожарной безопасности, санитарные нормы и др.);

25. правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин;

26. правила устройства электроустановок и правила технической эксплуатации сетей;

27. условия поставки конструкций, материалов и оборудования.

ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.

Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов, КП производства работ и решения по технике безопасности.

Состав, содержание и порядок проектирования организ стр-ва(ОС) и производства работ (ПР) регламентируется основными положениями СНиП 3.01.01-85 « Организация строительного производства».

Запрещается выполнение СМР без утвержденных ПОС и ППР. Не допускаются производственные отступления от разработки ПОС и ППР без согласования с организациями которые их разрабатывали.