Характеристика проектной документации, разрабатываемой дополнительно к проекту.

Основным проектным документом является проектная документация, состоящая из текстовой и графической частей. Проектная документация (за исключением некоторых случаев) направляется застройщиком или заказчиком на государственную экспертизу и, при наличии положительного заключения государственной экспертизы, утверждается им. Здесь необходимо подчеркнуть, что объем проектной документации, как правило, недостаточен для строительства объекта: в ней отсутствуют необходимые спецификации и требуемая степень детализации. Проектная документация содержит только основные технические решения, позволяющие оценить их безопасность, а так же доказать техническую возможность (а в некоторых случаях - и экономическую целесообразность) реализации инвестиционного проекта.

Для реализации в процессе строительства технических решений, заложенных в проектной документации, разрабатывается рабочая документация, состоящая из текстовых документов, рабочих чертежей и спецификаций оборудования и изделий. Министерство регионального развития РФ в своем письме заявляет, что "объем, состав и содержание рабочей документации должны определяться заказчиком (застройщиком) в зависимости от степени детализации решений, содержащихся в проектной документации, и указываться в задании на проектирование".

Она включает:

· локальные сметы

· ведомости объемов и потребности в строительных материалах

· спецификации оборудования

· требования к производству работ

На стадии рабочего проектирования строительная организация обычно собственными силами разрабатывает проект производства работ в котором уточняются методы производства работ и определяются необходимые ресурсы. Также составляются графики производства работ и поступления ресурсов на объект.

6. Виды анализа проектов и их содержание

На всех стадиях проекта необходим его анализ. Различают следующие виды анализа:

1. Технический анализ, на основе которого определяется наиболее подходящая для данного инвестиционного проекта техника и технология.

Данный анализ включается в себя: технико-технологические альтернативы; варианты местоположения; размер (масштаб, объем) проекта; сроки реализации проекта в целом и его фаз; доступность и достаточность источников сырья и других ресурсов; емкость рынка для продукции проекта; затраты на проект с учетом непредвиденных факторов; график работ по проекту.

2. Коммерческий анализ, имеющий своей целью – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг.

Включает в себя: маркетинг, источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

§ где будет продаваться продукция?

§ имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпус­каемую продукцию без влияния на ее цену?

§ если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно?

§ останется ли проект жизнеспособным, с финансовой точки зрения, при новой цене?

§ какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект?

§ предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?

§ какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения про­дукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга?

§ способны ли существующие методы поставок гарантировать своевре­менность поставок и устранить перебои?

3. Организационный анализ имеет цель – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться, а также выработать необходимые рекомендации в части менеджмента, организационной структуры, планирования, комплектования и обучения персонала, финансовой деятельности, политики.

Основные задачи организационного анализа:

§ определение задач участников проекта применительно к действую­щему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регла­ментам и пр.);

§ оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансово­го положения;

§ оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта - особенно в части защиты окружающей среды, зара­ботной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономиче­ских связей;

§ разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

§ разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

4. Социальный анализ сосредотачивает внимание на 4 основных областях:

· социокультурные и демографические характеристики населения, за­трагиваемые проектом (количественные характеристики и социаль­ная структура);

· организация населения в районе действия проекта, включая структу­ру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;

· приемлемость проекта для местной культуры;

· стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.

5. Экологический анализ - это установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

6. Финансовый анализ – это оценка эффективности проекта на уровне хозяйствующего субъекта (ЧДД, ВНР, То, ИД, Кв/з)

7. Экономический анализ

1. Инструментарий экономического анализа

2. Оценка мультипликативного эффекта (эффекта мультипликатора).

3. Определение доходов общества и показателей социальной значимости проекта.