Разработка проекта производства работ (ППР)
В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР может быть разработан на строительство зд и соор в целом, а также на возведение отдельных частей исходные материалогии для разработки ППР служат:
1. задание на разработку ППР
2. ППР разрабатывается на основе проект организации строительства
3. материалы изыскания и результаты технического обследования действующих предприятий зданий и сооружений
4. раб чертежи
5. условия поставки строительных материалов, стр машин, стр констн
6. обеспечение рабочими кадрами (состав бригады)
В состав ППР на возведение З иС его частей включает:
1. календарный график производства работ по объекту
2. стройгенплан
3. график поступления на объект строительство конструкций материалов и оборудования
4. графики использованные рабочих кадров на объекте
5. технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля
6. мероприятия по ТБ
7. перечень технологического инвентаря и монт оснастики
8. отдельно разрабатывается нормативная технологическая документация по комплектации (унифицированная) УНТД
9. ПЗ
По ПР разрабатывается на основе детальных организ техн расчетов с исполн м ЕНиРа, плановопроизв норм, показателей конкрет технологий стр машин и бригад.
Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (ПСД)
ПСД д разрабатывается в полном соответствии с нормами правилами, инструкциями и государственными стандартами, что должно быть удостоверено записью главного инженера проекта. Раб чертежи, разработанные в полном соответствии с утвержденными проектами согласованию не подлежат. При обоснованном отступлении от действующих нормативных документов, а также ранее принятых решений заказчик с участием ген проектировщика и суп подряд проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора. Заказчик с ген проектировщиком согласовывает с генер стр организацией (подрядной) раздел проекта. Организация строительство и сметы, составленные по рабочим чертежам. Конструкт решениям зд и соор и сводный сметный расчет стоимости строительства заказчик приед-ет ген подрядной организации на заключение.
Ген подряд стр организация д рассмотреть вышестоящие разделы проекта и предоставить заказчику замечания в срок не более 45 дней (со дня получения в материалов) При неполучении замечаний в этот срок проект считается согласованным и може быть утвержден заказчиком независимо от источников финансирования фонд собственноти и принадлежности ПСД подлежит государ экспертизе в Главном управлении государ экспертизы (главное экспертиза России)
Основной задачей экспертиз ПСД является оценка качесва разл разделов направленных на совершенствование принятых решений. Согласование и прошедш гос экспертизу ПСД на строительство предприятий зд и соор передается на утверждение. Проекты госуд предприятий в зависимости от их важности и крупности утверждают в различных инстанциях (федер правительство муниципально и местные исполнительные органы власти и дт)
Проекты частных предприятий а также ЗиС утверж руководителями этих предприятий или заказчик результатом утверждения проектно-сметн документации на строительство предприятий также ЗиС являются подписание постановления распоряжения или приказа.
Понятие проекта, типы и вида проектов.
Проект – предприятие, намерение об изменениях нововведениях, имеющих общественные признаки. Осн содержание цель в продолжительность осуществ правовое и организационное обеспечение и тд. Выделенный следующие оснований в классификации проекта:
1.тип проекта (по сферам деятельности разл технич, организац, экономич, смешенный вид)
2. класс проекта по составу и строительству различают 3 вида моно проект, те отдел проект разл типа, вида и масштаба, мульти проект комп проект состоящий из мнопроекта мега проект те целевые программы развития регионов, отрослей и тд
3. масштаб проекта (по разм проекта количеству участников) Мелкие ,Средние ,Крупные, Очень крупные
Масштаб проекта рассмотрим в более конкретной форме: Международная, Национальная, Региональная, Ведомственная
Проект одного предприятия
4.длительность проекта (по продолжительности периода осуществелние проекта)
Краткосрочные (до трех лет), Среднесрочные (3-5) ,Долгосрочные (больше 5)
5.сложность проекта (степени сложности ) Простые, Сложные, Очень сложные
6.вид проекта по характеру предметной области проекта
Различают инвестиционный , Иннавационный , Научно исследовательский, Учебно образов ,Смешанный
Жизненный цикл проекта.
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом появления его завершения. Жизненный цикл проекта делится на фазы фазы делятся на стадии стадии на этапы.
Состав и содержание фаз жизненного цикла проекта следующий:
1. начальная концептуальная главная содержание является разработка концепций проекта включающая:
А) соор исход данных и анализ существ состояния
Б) выявления потребности в проекте
В) определение проекта (цели задачи результаты уровень риска и кретерии)
Г) разработка бизнес плана
Д) определение и сравнительная оценка вариантов
Е) представление предложений экспертизы
Ж) утверждение концепций
2. фаза разработки (глав содержании этой фазы является разработка основных концепций проекта и подготовка к его реализации общее содержание этапов работ):
А) назначение руководителя проекта формирование команды проекта
Б) уст деловых контактов изучение целей мативизации и требование заказчика
В) разработка основго содержания проекта
Г) стуркт планирование (календарные планы укрупненные графики работ потребности в ресурсах)
Д) организация и проведения подрядных торгов заключение субконтрактов с основными исполнителями
Е) наилучшее одобрение на продолжение работ
3. фаза реализации – выполнение основных работ проекта
А) организация выполнение работ
Б) деятельн проектирование
В) оператив планирование работ
Д) организация и управление матер-техн обеспечения (МТО)
4. фаза завершения: дост-ся конеч цель, подводятся итоги и закрытие проекта
Основное содержание работ проекта:
1. планирование процесса завершения проекта
2. эксплуатация испытания конеч продукта проекта
3. подготовка кадров для эксплуатации
4. подготовка документации сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию
5. подготовка итоговых данных
6. закрытие работ и проекта
7. разрешение конфликтных ситуаций
8. реализация оставшихся ресурсов
9. расформирование команды проекта
Задачи подготовки проекта стр. производства.
ПСП – подготовка стр производства
ПСП зависит от таких факторов как номенклатура сложность и объем строительства принадлежность зд и соор той или иной отрасли метр производства мощност строит организаций и производств-х предприятий а также уровня специализации и кооперации стр организаций. ПСП в общем объеме строительства объекта составляет примерно 14-17 % сметной стоимости 16-19% общей трудоемкости и 14-20% продолжительности строительства.
Под ПСП понимают комплекс взаимноувязанных организационных технических планово-экономических и финансовых документов и мероприятий своевременно разрабатываемых и внедренных в строительство с целью обеспечения запланированных строит программ с наибольшей эконом эффективностью.
Главная задача ПСП строит орган заключается в плановом развертывании и осуществлении строит-ремонт и др видов работ обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и пром предприятий в установленные сроки с высоким качеством работ и ТЭПоказ-ми.
Организацию стр производства разбивают на 2 основ. периода:
-период подготовки к строительству
-период осн работ
Единая система подготовки строит производства (ЕСПСП)
Основные положения по составу мероприятий и организации ПСП регламентируется СНиП 12.01.2004 и руководство по единой системе ПСП
Под ЕСПСП понимают комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организ-но технического технологического характера обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объекта для своевременного ввода в эскплуатацию.
Главной задачей ЕСПСП состоит в том чтобы через комплекс госуд и отраслевых стандартов обеспечить обаз выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организации.
Содержание и целевая неправильность ЕСПСП выдвигают слеующие основные принципы:
1.единство применяемых методов средств и терминологий
2. упорядочение и унидикация орган технолог решений и документооборота
3. широкое использование экономико-математ медотов и средств вычислит техники
4. обязанность мероприятий ПСП для использования
ЕСПСП включает следующие основные направления
1.общая организ-технолог подготовка строит производства
2. подготовка к строительству каждого объекта
3. подготовка к производству отдельных видов строит-моноп работ
Общая организационно-технологич подготовка строит производства.
Ощая о-т подготовка для выполнения основных участн-ми строительства: заказчик генподрядчик генпроектировщик. В соответствии в правилами о договорах подряда на комплексное строительство и в соответствии со СНиП 12.01.2004 Организация строительства общ о-т подготовка включает следующие документы:
- проектно-сметные документация – договор подряда (контракт) и азподряда на строительство
- фоформелние решений и допусков на производство работ а также включ отвод площадки или трассы для строительства в натуре
- решение вопр б о переселении лиц и организаций размещенных в подлежащих сносу зданиях
- обеспечение строительства подъездными путями эклектро водо и теплоснабжением системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров стрителей
- организация подготовки на строительство оборудования конст-ций материалов и готовых изделий
Подготовка к строительству каждого объекта.
Подготовка период следующий после выполнения организационных мероприятий включает работы необходимо выполнить чтобы подготовить площадку к строительству.
Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода разлчины в зависимости от отрасли производства а также прчиной технологии и местных условий. В соответствии со СНиП 12.01.2004 подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать :
-изучение инженерно-технич персоналом проектно-сметн документации на строительство ключая документацию по рез-тами техничсекого оследования конструкций при реконструкции действующих предприятий
-делительное ознакомление с условиями строительство
-разработка ППР на выс и внутренней подготов работы
- выполнение работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.
Состав внутриплощадочных работ подготовит периода входят оп/у работы связанных с освоением строит площадке и обеспечением нормая начала и развитием основ периода строительства в течение
1.сдача приемка геодез разбивочной основы для строительства и геоду разбивочные работы для прокладки инженер степей дорог и возведения зд и соор.
2.освоение стр площадки (расчистка терростро спос строений)
3. инженер подготовка площадки те это планировка терр с уст-вом организ стока поверхност вод уст-во постоянных и временных доры , ж/д веток перенос существующих сетей и уст-во новых для строиетльства
4. размещение любимых (инвентарных) зд и соор производства складского вспомогательного бытового и общественного назначения
5. устройство складских площадок и помещений для материалов коне-ций и оборудования
6. организация связи для оперативнодистпетчернего управления производства работ
7. обеспечение строит площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем освещением и средствами сигнализации.
В состав внеплощадочных работ подготовит периода входят сооружения магистр линий строительство подъездных путей линий электро передач с трансформаторами подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями жилья поселой для строителей необход сооружений по развитию производств базы строит организации необходимо сооружения и устройство связи для управления строительством
Подготовка к производству стр монт работ осуществляет ген подрядчик
При подготовке к производству стро-монт работ долюно быть выполены след мероприятия:
1.разработка ППр на отдел виды работ
2. разработка технолог карт производства работ
3. передача и приемка закрепленных на местности знаков геод разбивки по частям здания и видам работ
4. организация инструментального хозяйства (обеспечение бригад необход ср-вами малой органиации ограждениями и монт оснаской)
5. создание необх-х запасов стр конструкций материалов и изделий
6. перебазирование и установка на рабочее место строит-х машин и передвижных механизированных установок
Обоснование в процессе выполнения мероприятий опережающих ППР по различным направлениям отраж-ся в следующих документах :
· в проекте организ стр-ва-решение по общей организ технолог ПСП
· в ППР- решение по подготовке к стр-ву обьекта
Планово-экономич мероприятие и программные обеспечения ПСП
Планово-эконом мероприятия выполняемые при ПСП осущ-ся генер подрядчиком и включает-подготовку перспективного и теку-го плана подрядных работ С-М организаций
- решение вопроса по необх-ти создания передислакации или наращивания произ-х мощностей С-М организаций
-заключение с заказчиком генер-х и годовых посредных договоров на стр-во
Наиболее эффект-ое применение ЭВМ при ПСП дост-ся при комплексной
автоматизации решения всех задач в составе автоматиз-ой системы управления стр-ом (АСУС)
Имеющиеся программ пакеты позволяют полностью компьютезировать решение осн-х задач ППСП (проекта подготовки стр произв-й )и включает:
1.подготовка и обработка проект-смет докум
2. формир-ние расчета финансовой программы
3. формир-ние и расчет календ планов или сетевых графиков
4. расчет потребности в стр машинах и механизмах
5. расчет себестоимости стр монт работ и потребности в мат техн ресусах
6. расчет норматив базы строит
7. формирование недельно суточных или декадных планов графиков
8. расчет графика поставки на объект стр конструкций материалов деталей и оборудования
9. расчет графика потребности рабочих кадров
10. расчет графика потребности в осн стр машинах
Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.
В условиях реконструкции действующих предприятий д выполняется планы мереприятия единой системной подгот стр производства ЕСПСП Особенности проведения подготовки строит произ ПСП определены тем что появляется еще один участник произв процесса реконструируемые предпр. Интересы этого предприятия следует считать приоритетом. Вся документация по ПСП д разрабатываться с учетом совместного функционирования на огранич площадке 2x производств промышл и стр ого. Организац мероприятия вкл решение вопросов об использовании ля нужд стр производства по реконструкции существующих транспортных инженерных коммуникаций зд и соор предприятия. Обоснования состава организации участников реконструкции. Заключение договоров подряда и субподряда. Обоснование рацион очередности проведения реконструкции отдельных зд и соор трансп и инжер коммуникаций отд цехов и произв участков. Внеплощадочные подготовки работы вкл:
- реконструкцию внешподъездных путей и магист инжен коммуникаций
- устройство площадок промежут складирования в тч за территорией предприятия
Внутриплощадоч подготов работы вкл составление и расширение разбивоч и геодезич основы для стр-ва устройство временных и реконструкция существ транспорт коммуник перекладка сетей снос строений устройство ограждений организация связей монтаж грузоподъемных механизмов.
Внутрицех подготовит работы вкл:
- доставка на объект укрупнительная сборка и подготовка оборудования
- установка временных ограждающих устройств
- устройство монтажных проемов в стенах и перекрытиях
- установка грузоподъемных механизмов и ведущих машин
Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
Задачи проектирование организации возведения объекта на стадии разработки ППР состоит в следующем:
1.состав СМР
2. требование к очередности и методам производства СМР
3. характеристики работ (физический объем трудоемкость машиноемкость стоимость)
4. характеристики трудовых и технологических ресурсов стр организаций
5. плановые сроки ввода объекта в эксп-ю и плановое продолжительность стр-ва
В процессе организ-технолог проектирования дополнительно учитывается ресурсные возможности стр организации, определенные ТЭП разлчи организ технолог решений по выполнению работ. При проектировании требуется –обосновать рациональную конкретных условиях общ продолжительность возведение объекта в чт продолжит осн этапов
- обосновать состав технологич комплексов работ поручаемых отд бригадам и состав календарного расписания
- составить графики потребности стр производства в осн видах произв ресурсах
-разработать стройгенплан
- определить организ технолпареметры и ТЭП
При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуется следующими принципами:
- наиболее полный учет конкретных условий стр площадки состава производств ресурсов стр организации её подразделениях и субподрядчиков
- вариант орг технолог решений
- проектирование д осуществляться от общего к частному
-обеспечение дост высокой организации техн надежности стр производства
- обеспечение высок эффективности использования производ ресурсов
Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве
Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности в строительстве СНиР 1.02.03-85 а также справочник укрупненных показателей расчетные нормативы для составления проектов организаций строительства часть 1,2,3,4. Установления нормами сроки ввода в эксплуатацию распределения объемов капитальных вложений и СМР. Является обязательными при разработке календарного плана в составе ПСО Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями проект смет докум материально технич ресурс и труд д осуществляется в объемах и всор обеспечивающий соблюдение наст норм. Очередь строительства может сост из 1 или нескольких комплексов отдельно опред продолж подготов периода передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в мес от начала строительства. Сроки строительства включают время от начала подготовительного периода в составе которого нормы предусматривают оп/у внутри площадочные работы до ввода действия мощности предприятия или до сдачи в эксплуатацию объекта. В отличие от внутриплощадочной продолжит внеш подготов работ нормализуется и планируется дополнительно. К установочным нормам продолж сооруж объекта. В графе монтаж оборудования указаны над чертой продолж монтажа оборуд под чертой порядковые месяцы начало и окончание его выполнения. Начало и окончание работ по монтажу оборуд оформляется отдел актами составлен генподрядчиком субподрядными организац и заказчика. В графе нормы задела приведено с нарастающ итогом над чертой и распределение объемов капитальных вложений под чертой СМР. Нормы предусматривают коррективы для строительства в районах с более сложными прир условиями а также на островах пустынях в горных труднодоступных районах. Продолжит строительства возводимых в сложных гидрогиолог условиях и требующих спецмероприятий устанавливаются в каждом отдельном случае в ПОС в соответствии с крав.
Если мощность ли др показетель объекта отлич от приведенных в таблицах норм то продолжительность его сооружения определяется интерполяцией или экстраполяцией. Экстраполяция допускает предела удвоенной маx или половины маx мощности указанных в нормах. Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строит работ.
Расчет задела.
Продолжительность строительстве и расчет задела регламентируется СНиПол 1.04.03-85
Заделом в строительстве называют суммарный объем альфа должно быть выполнен на переходящих из отд объектов на начало планового периода создание задела обесп непрерывность строит производства и ритмичность ввода в экспизатацию строящихся зд и соор. Объем задела зависит от норматив продолж стр-ва норматив зн нарастания затрат при возведении отдельных объектов нормы задела в жилищно-гражд стр-ве уст в зависимости от типа зданий этажности объекма констр решений.
- от нормат продолж стр-ва
- от распределения ввода жилой площадки по кварталам планового ввода
Задел жилищ-гражд стр-в опред на начало планового года в 2x направленных по общей площади по объему капит вложений. Задел по общ площади - общ площадь переходящих жилых домов подлежащих вводу в эксплуатацию после начала планового ввода.
Норма задела опред в процент соотношении к общей площади всех жилых домов. Задел по кап вложениям – объем работ выраженный в сметных ценах д б выполнен на стр-ве переходящих объектов подлежащих вводу в эксплуатацию плановый период. Норма задела опред в % отношение к смет стоим жил домой подлежащий вводу в эксплуатацию в первом году планируемого периода. До начала план года на вводных переходищих объектах д б создан задел в объеме. Наконец план года задел состав объем.
Моделирование организаций строительных потоков.
Общая постановка задач календарного планирования.
Календарное панирование это проектно технолог документ определяющий последовательность иненсив и предложений производственных работ их взаимо увязки а также потребности материал технич труд финансов и др ресурсов использование в стр-ве.
В основу составления кален планов стр-ва закладывается технология возвед зд и соор (ТВЗ). Осн задачей календ планирования сост:
В соответствии таких расписаний выполнения работ должны удовлетворять все ограничения отражающим в технолог моделях взаимоувязку сроки интенсивности введения работ.
А также рацион порядок использования ресурсов.
Вижы календарных планов строительства.
Существ множество допуск вар планов и методика календ планов. При организ планирование и управления стр-вом изп все виды планы моделей но наиб широко графическая а также линейный календ график циклограммы сетевой график а также табличный в виде матрицы. Важным этапом разработки календ планом является опред ресурсов необходиым для выполнения проектов и их распределения. В зависимости от стадии проект календ планы подразд на след виды:
КП или комплекс укрупненный сетевой график (КУСГ) поточной застрйоки комплекса зданий или соор в составе ПОС проекта орган строит-ва.
В КП стр-ва отд объекта в составе ППР (проект произв работ) на стаи раб чертежей. КП осущ от д строит процессов технолог карты на стадии ППР разр также по часов сменные графики, находят применение в работе домостроит комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств.
Порядок разработки календ плана возведение объекта
Вкл следующие этапы:
1. подготовка необходимых данных в тч выбор методов производства
СМР составления ведомости объемов работ и колькуляции затрат труда и линейного времени определения потреб в произв ресурсах.
- составление укрупненной номенклатуры работ формирование технолог комплексов работ поручаемых отд бригадам
- расчет состава бригад и выбор рациональных организ параметров
- составление исх варианта организ возв объекта выбор критериев и оптимизация исход варианта организации возв объекта
- техн эконом оценка и оформление окончат варианта организ техноло модели возв объекта
- согласование и утверждения коленд плана произв СМР по воз объекта
Опред след техн экон показатели КП.
- проект продолж Тn в месяце
-норматив продолж Тн из СНиП
- проект труемк Qn = площади графика использования рабочей силы
- нормативы трудоемк Qн из калкуляции
- маx число рабочих N маx на наиболее загруженных уч
Среднее кол рабочих N ср=Qп/Tп
-коэф неравч использ раб силы Кнер = Nмаx/Nср
- сметная стоимость СМР по возвед объектам и проектная выработка на одного рабочего
- коэф совмещением работ Ксов = 
t ip/Тп от 0 до 2 – метод последов 2-4 поточный метод больше 4 параллельный метод
- коэф сменности производства работ возв объекта Ксм=Qпр/Qпр I = Nср/Nср I
Форма коленд план произв работ по возв объекта регламент СНиПом 12.01-2004
Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.
Оптимизация календ расписания произв послед критериям:
1.равномерность испол раб силы
2. маx потреб в произв ресурсах
3. продолж возвед объекта
По равномерности испол раб силы рацион вариант организации работ на объектах характеризуется значением коэф неравномерности раб силы регламент следующие пределы:
- при нов стр-ве: 1,5- 1,7
- при расширении рекон: 1,7-2,0
Для выравнивания графика использование раб силы и снижение коэф неравн испол раб силы реком использ такие методы оптим как
- перенос срока отд видов работ в пределах частного или обзего резерва
- изменение орган и технол решений
- сокращение трудоемкости работы и количества человек в бригаде
- уменьшение количества рабочих на одних технолог комплексах и увеличение на других
В результате на граф и спол раб силы пики мб срезаны а провалы подняты.
Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.
Основные положения бриг орган труда и строит произв регламентируются СНиПом 12.01-2004. Бригада – осн форма организации труда рабочих в тр-ве и пред собой первичный организационно оформленный коллектив рабочх разн квалификаций одно или нескольких профессии объедененных для совместного выполнения производст заданий. В стр-ве бригад форма орган труда является основной бриг форма реалист путем возд и использ при возведении объектов специализ и комплексных бригад. Спец бриг коллектив выполняющий однород технолог процессы и состоящий из раб одной профессии. В таких бриг преоблад квалифик форма разделения труда. Комплексная бригада –коллектив выполняющий комплекс технол взаимосвзяанных между собой работ и состоящих из рабочих различных профессий. Такая бригада характеризуется квалиф и технол формами разделения труда. Структур звено организ для выполнения комплексного процесса или нескольких процессов и сост из технол звена технол звено созд д выполнения отд раб процессов и пред собой низовые бригадные ячейки каждая из код состоит из мin необходимого кол рабочих. Состав техн зв опр ЕНиРом. Последовательность расчета состава бригад (ПР).
Порядок разработки объектного стройгенплана.
Строител генер плана (СГП) – называется генерал план строит площадки на кот кроме существ и возвод зд и соор инденер коммуник и дорог показано расстановка осн стр машин и меанизмов в рем зд и соор производимых установок возмодимых и используемых в период строительства. Целями разработки СГП является:
- определение состава и размещение объектов СТР хозяйства
- обоснование размещение временных объектов санит быт обслуживания раб
- опред трас прокладки врем инжен комуник и дорого размещения при объект сладов
- проверка условий безопасного производства СМР
- обеспечение наиболее рационального использования произв ресурсов стр орган обоснование общ потр вматер ресурсов и интенсивности их потребления разл два вида СГП:
1. объективный СГП
2. общеплощад СГП
Общеплощ СГП разраб в составе ПОС и дает прин обоснование общих вопросов организаций строит площадки. Объект СГП дает детально решение об организации части СТП хоз и разраб в составе ППР. Исх данными д разраб объект СГП служат след документы:
1.общие площадочный СГП или генерал план строящегося объекта
2. материалы инжен изысканий и сметы
3.календ план стр-ва объекта и технолог карты на производство ведущих работ
4. спецификация сборных эелем и ведомости потребности осн видов производст ресурсов
- раб чертежи харак проектные объемно планир и конструкт решения по объекту
Разработку на СГП рекомендуется осуществляеть в следующем последовательности:
1. на плане отмечают все существующие з и с а аткже наносят контуры возводимого объекта показывается существ и возводимые дороги и инжен коммуник
2. состоятся организ-технол схемы возведения объекта (указ-ся послед монтажа несущ конст-ции) неисч-ся пути движения и стоянки мнт-х кранов осуществляется попереч и продол прязка кранов и др ведущих машин.
3. уточняются объемы необходимые для стро-ва матер-в деталей конст-ций сменная интенсивность их потребления проект-ся приобъектные склады
4. определяется потреб-ть вов врем з и с производимого и быт обслуживания рабочих на стр площадке.
5.проекти-ся охран освещения стр площадки и освещение мест произв-ва работ во 2 и 3 смены детально прорабат-ся вопросы по ТБ и противопожарных мериприятиях
6. оформляется град часть СГП (эксплуатации усл обозн-я необх ТЭП и примечания)
7. произв-а ТЭ оценка принятых решений по организации строительного производства на площадке
Основ показатели СРП является:
1. площадь стр площадки в заборе
2. коэф-нт щастройки возвод объекта в наруж гранях
3. коэф-ент непольз-я к общ площади строй площадки (в пределах 1 к 5 и >)
4. протяж времен-х коммун отд-но по видам в/м
5. площ врем з ис откр и закр складов и навесов
Обеспечение организ-технолог надежности строительного потока.
Надежн стр потока обусловлена вероятным зар-ром в условии его функ-ния и использ произв ресурсов.
Надежн стр потока выр-ся в том, что проект и факт сроки выполнения работ на завхват не совпадают.
Организ-техн надежность (ОТН) – способность системы стр производства выполнять запроектированные объемы стр-монт работ с заданными проектными орган-техн парам-ми (продаж, иненсив и т.д) и т.э тназ-ми (себестоимость стр, выработка рабочих)
Циклограмма стр потока с учетом вероятностных колебаний сроком выполнения работ в отдельных частных потоках.
Оптимизация норма-в поточн организации различает писки рацион очередности освоения захваток при заданной технолог последовательности выполнения стр на объекте.
Решение этой задачи сводится к целенаправлен переводу допустимых вариантов с использованием методов матричн апортма.
В общем виде циклограмма с учетом организац-технол надежности достеж-я частных потоков запроектир параметров (продолж, интенс сроки начала окончания работ на захв-х показано на рис)
Очевидно что опред интервал вероятност колебаний сроков выпол-я имеют и частные поток. Поэтому построенный без учета вероятных комб-й график.
При реализации на практике будет нарушен из-за наладок смеж частных потоков. Чтобы избежать этого след начать выполнение 2 го процесса на 3 дня позднее чем искать др решения.
На практике для отдельных част-х потоков орган-технол надеж определяется срав-но просто. Для этого достаточно провести натур непозднее составить фотографии времени использования машин и фото раб дня и отработать данные результаты. Все факторы определяющие ОТН стр производства можно разделить на внеш и внутр.
К группе внешних относятся факторы срыва договорных условий обеспечения матириалами детялями конструкциями стр машинами и транспортом
2. неблагоприят условия
3. отсутствие финансирования
4. поломка техники
5. несовершенство ОТ и плановых документов
К группе внутренних факторов можно отнести несоответствие количества и квалификации рабочих в бригаде.
2) некачест раз-ка проекта, произв-ва работ
С позиции ОТН поточн производства стр факторы определяющие надежность строит потока также следует услить на управляемые частично-управляемые и неуправляемые.
К управляемым фаст-м относятся 1) объемы работ на захватках и размер захваток
2) специализация бригад их численности и профессиональноквалиф состав.
3) увязка потока и в-на ОТ перерывов на захватках
4) количество линейных ИТР (инж-техн работник)
5) принятых методы производства работ строительства механизации
К частично управляющим параметрам можно отнести
1) ур-ть трудовых и исполнительной дисциплины
2) срывы поставок материалов деталей конс-ций
3) поломки стр машин и Ур-ть орган-ции их обслуживания
К управл факторам относятся прир-клим условия
Основные пути повышения ОТН.
1.резервирование фронта работ
2. резервирование времени отводимого на выполнение отд-х видов работ
3. создание ресурсов складн-русных или некладрусных.
Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.
Организация строительства вахтового метода в настоящее время регламентируется основным положением о вахт методе организации работ.
Вахт метод организации работ- особая форма организации СП основанная на исполнении трудовых ресурсов вне места их пост жительства.
В период вахты рабочие НТР проживают в вахтов поселках а межвахт отдых предостав-я в местах пост жительства.
Местом работы при вахт методе орг-цие непосредственно является объекты на которых осуществляется непосредственно трудовая деятельность.
Перемещение раб в с изменением дислакации объекта не является переводом на другую работу и не треб согласия работников. Временней вахты не должно превышать по законодательству 1 мес в неск сл разр-ся 2 мес (с разрешения министерства).
Область рацион применения вахт метода орган стр-ва (ВМОС) хар-ся ближней и дальней границей. Ближняя граница определяется временем на доставку от места жительства до места работы ежедневно. ВМОС рац-но применять если работник теряет на переезд туда и обратно более 3 часов в день.
Дальность гран определяется мед. требованиями. Перемещение работников от места жительства соседней прир-климат зонах и 2х часовых поясов
При разр=ке сметной докум на стр-во объектов ВМ предусмотрено
1)затраты на приобретение и сборку инвест-х з ис
2) затраты на содержание вахт поселка дисперческих систем аренда каналов свзяи затраты по выплате компенсаций устан-ных вахт работ-м, работами выполняемых вахт методом не могут привлекатся рабочие и служащие моложе 18 лет.
Организация труда при вахтовом методе.
Д предусматривать систему мероприятий по рацион исполнению раб силог расст-ки раб-х в процессе производства и разд-ю труда. Вахт смена продолжается 10 часов уст-ся администрацией стр организации а до 12 часов с разрешения министерства. Вахт режим труда и отд раб-в определяется вахт циклом
Вахт цикл состоит из:
1.время пребывания на вахте 1-4 недели (время межвахт отдыха по месту const жительства)
2. время вахт работы 1-4 шестиднев рабочих недель (время отдыха на вахте в вахт поселке 1 день через 6 раб дней)
3. вахт смена 9-12 часов (время между сменного отдыха не менее 12 часов в сутки)
Особенности ОСП при ВМ.
ОСП при ВМ паке ряд особенностей которые должны учитыватся при разработке ПОС и ППР. Необходимо организ доставку вахт персонала на объект. При разр-ке календ плана производства работ вледует учитывать организ-го труда вахт персонала на объектах.
Вахтовые поселки размещают на расстоянии не более 500 метров с ред полосе и 300 м в сев зоне от строящегося объекта. Продолжительность доставки работников к месту производства работ должна быть до 20 минут.
Степень снижения производительсности труда устанавливается кажд стр о