Организационно-правовые формы собственности в строительства.

Лизинговый бизнес в строительстве.

Понятие лизинг

Под лизингом понимают комплекс возникающих имущественных отношний связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в дормосрочную аренду. Лизинг имеет как финансово комерч правовой, так и техн аспекты. В большин-ве случаев под операц мунтом понимают долгосрочную аренду машин оборудования транспортных средств и сооружений произв назначения.

В статье номер ст 665 42 ГК РФ под лизингом понимают финанс аренду. Собственник имущества (лизингодатель) оказыв пользователю (лизингполучатель) финансов услугу те приобретает имущество собственность за полную стоимость и за счет период-х взносов лизинго-получателя итоге возвращает эту стоимость. Поэтому исходя из финанс стороны лизинг рассматривается как одна из форм кредитования. Субъектами кредит-х отношений выступают в лице взаимодатца и в лице заемщика (лизингполуч) а также объектом среды является машины и механизмы оборуд транспорт средства.

Лизинг вкл финанс и произв функцию финанс функция лизинга выражается четко т к лизинг является формой вложения средств. Произв ф-я закл-ся в операт решении по средствам врем непользования.

Характерные черты лизинга:
-оперативность

-гибкость

Выделяют 2 формы лизинга:

-финансовый

-операционный

Финансовый (подлинный лизинг) пред-ет собой лизинг имущ-ва с полной окупаемостью или с полной выплатой его стоимости.

Финансовый лизинг предусматривает сдачу оборудования имущества на срок до полной его аспортизации.

Операц лизинг (эксплутационный) пред собой лизинг в котором срок договора короче чем законом продолжительность службы имущ-в. операц лизинг в стр производстве существует в виде лизингодатель предпр механизации лизингополучатель строит организ.

При операц лизинге пропех частич выплата стоимости имущества те возмещения часть ст-ти оборудования и лизингодатель вынужден отдавать в врем пользования оборудование несколько раз разным пользователям. Лизинг пред-ет стр орган-м неогранич возмти непользовать весь спектр современ техники от механиз инструм до могун стр оборудования.

Лизинг избавляет стр предприятия от необ-ти собств эксплуата базы. По мере увеличения финансовых возможностей с помощью лизинга можно приобрести самую современную технику и непользовать самое современной оборудование.

ОСП (лекция)

Особенности организ-технологич проектирования объектов реконструкции.

Особенности строительного производства при проведении реконструкции заключается в следующем:
1. в необходимости совмещения по времени и в пространстве двух производств.

2.степенность фронта работ ограничениями в применении высокопроизводительных строительных машин

3. наличие специфических работ увеличением доли ручных специальных монтажных и непредвиденных СМР.

Разработка организационно-технологической документации в составе проектной реконструкции действующих предприятий (проект организации строительства ) и в составе ППР регламентируется СНиПом.» Организация строительства.»

Особенности организационно-технологического проектирования в условиях реконсрукции заключается в следующем:
1. специальная нормативная база разработана для обоснования некоторых организационных технологических решений.

2. в дополнение к решениям обычно в ПОС обосновываются решения по режимам работы реконструироваемого предприятия на разных этапах реконструкции

3. выбор решений по организации строительного произвосдвта в условиях реконструкции осуществляется с учетом ряда специфических условий и факторов.

Стесненность фронта работ, влияние факторов действующего произвосдтва стр-ры СМР и тд.

Схема кольцевым методом.

В результате реконструкции большинство участков оказывается на новых местах. Это необходимость обратного перевода участков позволяет сохранить работу. Кольцевой метод широко распространен при реконструкции предприятий станкостроительных заводов и тд.

Недостатком метода прямой последовательности является необходимость перерывов между выполнением СМР на смежных участках, так как невозможно одновременно создать запасы на нескольких участках при этом продолжительность реконструкции значительно увеличивается.

Закономерности управления.

Закономерности управления - общие существенные и необходимые связи явления изучаемых наукой управления. Управление как вид трудовой деятельности подчиняется общим законам социальной экономической системам и вместе с тем имеет свои закономерности:
1. целенаправленность

2. оптимальность

3. управляемость

4. состоятельность управляющей и управляемой системой.

Целенаправленность- выражает отношение между целью и деятельностью. Ей должны быть подчинена вся деятельность.

Оптимальность – достижение цели с min затратами.

Управляемость –выражается отношением между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления.

Состоятельность понимают соответствие управляющей системой управляемой изменение, соотносительности управляющей и управляемой системой происходит под влиянием экономических и организационных факторов.

Принципы управления.

Основными положения которыми руководствуется органы управления в осуществлении своей деятельности.

Действуют след принципы управления:
1.демократизм, централизм

2. единоначалие их коллегиальность

3. материальная и моральная заинтересованность

4.плановость

5. экономичность

6. научность управления

1) является основным организационным принципом управления. Его основное содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства широкой инициативой местных низовых органов управления

Система базируется на основе иерархичности (подчиннесть ниже) и демократичность (совместность обсуждения и принятий решений)

2) единоначалие выражает волю трудового коллектива и обеспечивается начальниками или управляющим строительной организации. Руководство несет ответственность за результаты деятельности перед труд коллективом обеспечивается соблюдение законности, коллегиальность, проялвяется в участии трудового коллектива при выработки решений по различным вопросам.

3) означает, что при решении хозяиственных задач следует учитывать личную заинтересованность рабочих как моральную так и материальную.

Формы морального поощрения: награды и благодарности. Материального поощрения: премии повышение оклада, коэф-нт труд участия.

4) важнейший принцип управления. Касается длительности строительной организации на период времени (год, месяц)

5)На ряду с плановостью, необходимостью сочетать принципы экономичности те чтобы принимаемые решения оценивались по затратам и эффектам от результата реализации.

6) предполагает разработку научных основ управления опирающимися на объективные экономические зависимости (3 стоимости)

Управление предприятиями осуществляется на основе з-на РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Этика руководителя.

Руководством уметь подчиниться и быть дисциплинированным. Психологически подготовленность руководителя, культурара управления, умение управлять своими чувствами и эмоциями, умение правильно говорить пользоваться шутки по без обид. Если руководитель говорит не громко а спокойно это придает богато вниманием и терпеливым уметь на оп/у говорить но и слушать.Психологическое воздействие на подчиненных оказывает внешний вид руководителя.

Технология управления.

Информационное обеспечение в управлении.

Технология управления –комплекс методов по обработке управления информации с целью принятия управленческого решения и его реализация.

Техническое управление включает:

1.технологию решения

2. работа с документами

1. представляет комплекс методов по обработке информации процесс выработки и принятия решений является основой управления и включает в себя:

А) получение информации

Б)хранение

В) поиск

Г)передача информации

Д) обработка

Е) выдача информации

Информация является предметом управляющего труда так как она требует затрат труда но информация может быть предметом купли продажи.

Классификация информации:
1. по форме предоставления:
-недокументирвоанная

-документированная

2. по степени полноты

-неполная

-полная

-избыточная

3. по степени достоверности

-достоверная

-ложная

-ошибочная

4.по продолжительности обработки:

-постоянная

-разовая

5. по степени обработки

-первичная

-производная

6.по функциям управления

-общая

-специализированная

7. по сфере обращения

-внешняя

-внутренняя

8. по подсистемам производства

-управляющая

-управляемая

2. технология работы с докуентами

Документ-носитель информации рассчитанный на многкратное использование. Документ информация фиксируется в отчетах справочках приказах планах. Недокумент нигде не фиксируется возникает в форме смежного общения. Служебные документация подразделяется:
1. по видам деятельности

-финансовая

-организация, распорядтельная и тд.

2. по наименованию:
- акты, приказы, указания

3. по листу составления

4. по способу фиксации информации

К информац свойствам документа относятся:

1. форма стандарная, нестандартная, простая, сложная.

2. размер

3. физический объем

4. информационный объем

5. информативность (количество полезной информации в документе)

Требования к документу:
1. информационная емкость

2. грамотность постановления

3. официально-деловой стиль

4. краткость ясность последовательность

5. точность изложения фактов и недвусмысленность рашении

Управленческие решения.

Это нерперывный постоянный процесс принятия новых решений. Управленческие решения имеют свой объект т.е лицо или орган управления и объект, работника выполняющий принятое решение. В соответствии с решением осуществляют расстановку работников по рабочим местам, должностям. Срочность выполнения и виды работ распределяют матер и энергетические ресурсы.

Классификация управленческих решений:
1. по субъекту

2. по объекту

3. предмет (социальные, экномические, этнические)

4. времени

5. степни важности (тактические, стратегические)

6.степени самостоятельности

7. степени обязательного выполнения

8. форме представления документы недокументальная

Требования к управл решениям

Принимаемые управленческие решения которые могут быть как положительные так и отрицательные.

Предъявление к требованиям:
1. выполнимость решения

2. своевременность решения (право, выбор принятия и реализации)

3. полномочность принятия решения т.е наличие у субъектов управления соответственных правовых полномочий позволяющих принимать решение

4. законность решения

5. оптимальность решения

6. непротиворечивость решения

7. простота яркость и краткость

Подготовка принятие и контроль за выполнением решений

Схема выработки решений.

1.исследуем проблему

2. уяснение исход ситуации

3. формирование возможных вариантов решений

4.представление последствий этих решений

5. обобщение опыта ранее принятых решений

6. определение конечного результата.

При выборе лучшего варианта решений необходимо учитывать:
1.срочноть и важность

2. уровень влияния на существ состояние строительных организации

3. обоснованность и эффективность

4. объем ответственности.

Выполнение решений начинается с оформления его в виде приказов подбирается исполнителем обеспечивается снабжение ресурсов и необходимых условиями. Первой важной функцией завершающей стадии процесса управления является контроль. Цепь контроля своевременного предупреждения возможных отклонений от заданной программы выявления допущенных отклонений и своевременное принятие мер по их ликвидации.

Можно выделить стадии контроля:

1.установка норм дейстельности

2. сбор данных, факторы состояний дел

3. оценка и сравнивание ожидающего результата с фактическим

4. выработка и осуществление корректирующих действий

Виды контроля:

1.предварительный производится до начала хозяйственных операции определяющих необходимость и возможность достижения поставленной цели

2. направляющий ведется непрерывно от начала хоз. операций до её завершения

3. фильтрующей по результатам, после завершения операции.

Трудность контроля заключается в том, что приходится одновременно налюдать за ходом выполнения нескольких задач

Организационно-правовые формы собственности в строительства.