Перечень контрольных событий проекта
В разделе перечислены в табличном виде существенные события проекта уровня Заказчика проекта и ожидаемое время их наступления.
Рисунок 2. Перечень контрольных событий
План управления изменениями расписания
Управление изменениями осуществляется по общим принципам принятым в Организации, описанным в документе «Методология управления проектами» (п. 6.17.1. Общее управление изменениями проекта).
План управления стоимостью
Стоимостные показатели объекта строительства / реконструкции
| Наименование показателей | Стоимость в ценах 2008 года | Выполнено на 1.01.2008 | Подлежит выполнению до конца работ в ц.2008 г. | в том числе | ||
| всего | в том числе в 2007 году | в 2008 году | в после-дующие годы | |||
| Основные фонды | 1 243 812,91 | 1 243 812,91 | 1 243 812,91 | |||
| Капвложения, всего | 1 243 812,91 | 756 182,28 | 680 385,50 | 487 630,63 | 487 630,63 | 0,00 |
| в том числе: | ||||||
| Затраты подрядчика, всего | 1 046 468,92 | 665 899,40 | 629 056,99 | 380 569,52 | 380 569,52 | 0,00 |
| из них возвратные суммы | ||||||
| Затраты заказчика, всего | 197 343,99 | 90 282,88 | 51 328,51 | 107 061,11 | 107 061,11 | 0,00 |
| из них: | ||||||
| предпроектная документация (с учетом экспертизы) | ||||||
| проектная документация (с учетом экспертизы) | 8 455,79 | 8 455,79 | ||||
| затраты по отводу земель и оформлению прав на них | 1,86 | 1,86 | 1,86 | |||
| компенсационные выплаты | 138 835,50 | 78 335,01 | 48 241,91 | 60 500,49 | 60 500,49 | |
| непредвиденные работы и затраты | 34 321,29 | 34 321,29 | 34 321,29 | |||
| Незавершенное производство | х | х | х | х |
План управления изменениями стоимости
Управление изменениями осуществляется по общим принципам принятым в Организации, описанным в документе «Методология управления проектами» (п. 6.17.1. Общее управление изменениями проекта).
План управления качеством
Цели в отношении качества
· Завершение Проекта в соответствии с действующими стандартами в отношении качества.
· Реализация Общей программы управления качеством Проекта (англ. сокр. ISO9001) c целью улучшения качества работы всех участников Проекта. Особое внимание в Общей программе управления качеством должно быть уделено следующим вопросам:
o производственная безопасность, охрана здоровья и личная безопасность персонала, безопасность собственности;
o разработка и использование технических решений созданных по концепции экономичности не в ущерб качеству;
· Завершение Проекта без заключений Заказчика о несоответствиях техническим требованиям.
· Завершение Проекта без переделок как по причине несовершенства ПСД так и по причине несоблюдения технологий строительства.
Организационная структура контрольной деятельности по проекту
Организационная структура контрольной деятельности в проекте определяется и устанавливается Заказчиком проекта, и включает в себя: контроль качества проведения работ закрепленным представителем Заказчика (Куратор проекта), плановые и внеплановые проверки лабораторией контроля качества дорожных работ. На протяжении всего срока действия Проекта Подрядчик использует обычные проверенные практикой системы и процедуры контроля.
6.4.3. График плановых проверок
В разделе в табличном виде приводится график плановых проверок
| Цель выезда | Дата выезда | Плановый / внеплановый |
| Контроль качества СМР (ОККДР УАД) - | 1 раз в месяц | плановый |
| Проверка оформления исполнительной документации по выполненным работам и соответствия выполненных работ требованиям нормативных документов и проектной документации (ИГСН ПК, ОПВДР УАД) | 1 раз в 2 месяца | плановый |
| Контроль качества СМР (ОПВДР УАД) | 2 раза в неделю | плановый |
6.5. План управления обеспечения проекта персоналом (управление командой проекта)
Руководитель проекта определяет требуемых для выполнения работ исполнителей и формирует ресурсный план проекта, который включает информацию об исполнителях и временных промежутках, в которые необходимо участие этих исполнителей.
В случае решения о привлечении внешних специалистов согласование запроса на ресурс, стоимости ресурса и планирование загрузки ресурса производятся Руководителем проекта с руководством подрядной организации.
Участники проекта
| Государственный заказчик | Дорожное агентство Пермского края |
| Заказчик-застройщик | Государственное учреждение «Управление автомобильных дорог» Пермского края |
| Проектная организация, дата и номер договора | Пермское краевое государственное унитарное предприятие «Пермдорпроект», договор от 25.08.2004г. №24 |
| Организация, выдавшая экспертное заключение, его дата | Главгосэкспертиза России Управление по Свердловской области Положительное заключение от 16.10.2006г. №06-110 |
| Дата и номер протокола результатов конкурса, кем утвержден | Протокол №2/4 от 06.09.2006г. повторной оценки и сопоставления заявок на участие в конкурсе на право заключения государственного контракта на выполнение работ на строительство объекта «Южный обход г. Перми», председатель конкурсной комиссии Е.В.Зырянова |
| Генеральная подрядная организация, дата и номер договора | ОАО «Пермдорстрой», Государственный контракт №05-06-стр от 16.09.2006г. на строительство объекта «Южный обход г. Перми» |
| Подрядные организации | СУ-1 ОАО «Пермдорстрой», ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд-123 и Мостоотряд-59, ООО «СпецМонтажПроект», ОАО ППМП «Востокпромсвязьмонтаж», ООО «Электрострой», ООО ПМК-214, МУП НО «Горсвет» |
Рабочая группа проекта
| Роль в проекте | Ф.И.О. | Должность, контакты |
| Руководитель проекта | Вольф Владимир Федорович | Начальник ГУ «Управтодор» 8 902 472 39 71 |
| Представитель ГРБС | Даниелян Глеб Иосифович | Руководитель Дорожного агентства Пермского края 8 342 298 34 34 |
| Инженер ОПВДР (Куратор) | Лубнин Александр Владимирович | Зам. начальника ОПВДР ГУ «Управтодор» 8 908 259 99 52 |
| Администратор проекта (ЦУП) | Днепровская Лидия Валерьевна | Главный специалист ЦУП ГУ «Управтодор» 244 69 95 |
| Инженер ОПДРиЭ | Федотов Юрий Александрович | Зам. начальника ОПДРиЭ ГУ «Управтодор» 8 902 648 50 09 |
| Юридическое сопровождение проекта | Запольских Альберт Владимирович | Юрист Дорожного агентства Пермского края |
| ГИП проекта | Спирин Николай Александрович | Главный инженер проектов ПКГУП «Пермдорпроект», т.212-51-24 (8 951 931 65 35) |
| Авторский надзор | Спирин Николай Александрович, Давыдова Ирина Петровна | Главный инженер проектов ПКГУП «Пермдорпроект» т.212-51-24 (8 951 931 65 35) т.212-51-24 (8 912 982 00 88) |
| Руководитель проекта от ген. подрядчика | Голубев Сергей Михайлович | Руководитель проектов ОАО «Пермдорстрой 8 902 476 02 34 |
| Эксперты | Карабаев Владислав Евгеньевич | Зам. начальника ОККДР ГУ «Управтодор» 244 90 28 |