Особенности календарного проектирования строительства отдельных зданий и сооружений.

Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяется продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения от дельных строительных и монтажных процессов. Правильно составленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме того, его используют при оперативном планировании строительных и монтажных работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжительность возведения объекта, она не должна превышать нормативной.

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

• комплексного сетевого графика на возведение сложного объекта или его части, в котором определяется последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

• календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

• календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ (ППР) служат:

• календарные планы в составе проекта организации строительства;

• нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

• рабочие чертежи и сметы;

• данные об организациях - участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формирование бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозке строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;

Порядок разработки календарного плана следующий:

• составляется перечень (номенклатура) работ;

• в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

• производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

• рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость;

• определяется технологическая последовательность выполнения работ;

• устанавливается сменность работ;

• определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;

• сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной, и вносятся коррективы;

• на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой - расчетной и правой - графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Календарное планирование строительства промышленных зданий.

При проектировании организации конкретного промышленного объекта необходимо учитывать многочисленные факторы применительно к жилищному строительству.

Принципы проектирования организации строительства промышленных зданий. Основная особенность организации строительства промышленных зданий состоит в сложной увязке выполнения строительной части с монтажом технологического и инженерного оборудования и коммуникаций.

В зависимости от величины пролетов, высоты зданий, типа и г/п мостовых кранов, максимальной массы сборных элементов пром. здания подразделяются на легкие, средние и тяжелые.

К одноэтажным зданиям легкого типа относятся механосборочные цехи текстильной промышленности, производственные цехи текстильной промышленности, складские здания и т.п. Пролеты в таких зданиях – 12…18 м, г/п кранов (при их наличии) до 5 тонн, масса колонн – до 5 тонн, ферм и балок – до 11, плит покрытия – до 7. Здания отличаются предельной однородностью планировочных и конструктивных решений.

К зданиям среднего типа относятся цехи различных отраслей машиностроения, литейные, кузнечно-прессовые, строительной индустрии и т.п. Пролеты 18…30 м при высоте до 18 м, мостовые краны до 50 тонн. Масса колонн – до 12 тонн, ферм – до 30. Здания этого типа сравнительно однородны, но отдельные пролеты имеют разные крановые нагрузки и высоты.

В зданиях тяжелого типа размещают цехи с тяжелым кузнечно-прессовым оборудованием, предприятия тяжелого машиностроения, горно-обогатительные комбинаты, ТЭЦ, ГРЭС, здания металлургической промышленности (мартеновские, конвертерные, прокатные цехи) и т.д. Отличительной особенностью этих зданий является большое разнообразие в пролетах, высотах, крановых нагрузках. Отсюда разнохарактерность конструкций по материалу, массе, неравномерность распределения объемов работ. Пролеты – 24…48 м, высота 18…65 м, крановые нагрузки – до 3000 кН и более. Здания этого типа имеют тяжелое технологическое оборудование, для которого устраиваются мощные фундаменты и пр.

11. Особенности календарного планирования строительства комплексов. Задел в строительстве.

Календарные планы включают два основных раздела:

1. календ, планы подготовительного периода;

2. кален, планы основных объектов с учетом очередности зданий и их ответс-ти (выпуск промежуточной продукции). При проектировании выделяют отдельно: подготовительный период, объекты обеспечения стр-ва, объекты комплекса, пусковые очереди, соц-культ. быт.

Проектирование календарных планов комплексов осуществляется с учетом ряда принципов:

- продолжительность строительства пром. предприятия не должна превышать нормативную, а жилых образований -директивную(плановую)

- стоимостные, трудовые, материальные и энергетические затраты на строительство должны быть минимальны

- постоянные объекты, которые могут быть использованы для нужд строительства, целесообразно строить в подготовительный период

принимаемые решения по номенклатуре и объему временных зд.и соор., возводимых в подготовительный период, должны создавать условия для высокопроизводительного труда рабочих

- принимаемые решения по прокладке временных сетей, водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения, должны способствовать эффективному использованию строительных машин и средств механизации.

- работы, которые невозможно осуществить в зимний период, следует планировать на теплое время года.

- возведение зд. и их частей должноосуществляться индустриальными методамина основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций.

- выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ должно проектироваться поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически возможного совмещения их.

Задел - объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданийи с.

Величина зависит от ряда факторов : отрасли строительства, характера объектов, их величины, сроков сооружения и устанавливается расчетом в соответствии с нормативом. Величину определяют на начало(конец) каждого планируемого периода. Расчет задела в жилищном строительстве выполняют по нормам задела в жилищном строительстве с учетом комплексной застройки. В промышленном строительстве определяют по мощности, капитальным вложениям и объемам СМР.

При определении задела учитываются:

- график финансирования;

- наличие трудовых ресурсов и энергоресурсов;

- механовооруженность;

- графики поставок;

- потоки транспортировок;

- наличие др. стр. объектов, определение графиков перехода мат-тех ресурсов.

12. Сетевое планирование и управление. Особенности, правила построения, параметры, методы расчета сетевых графиков, управление с их помощью.

Основным методом решения плановых и управленческих задач в строительстве является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Метод СПУ включает: построение, расчет, анализ и оптимизацию сетевых моделей и применяется для решения задач, связанных с планированием и управлением строительства.

Метод СПУ объединяет автоматизированный учет и контроль, выбор и принятие управленческих решений. Результаты расчета сетевой модели содержат оценку выполнения исполнителями работ для достижения поставленной цели. Это позволяет руководителям концентрировать внимание на вопросах, от которых в данный момент времени зависит срок достижения цели. На основе информации о временных, объемных и ресурсных параметрах моделируются варианты регулирующих воздействии, наиболее рациональный из которых применяется. В качестве модели процесса производства используется сетевая модель.

Сетевые модели позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства определять и разрешать многие проблемные ситуации в процессе производства строительных работ.

Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от фактического состояния строительства.

Сетевые графики наиболее целесообразны для сооружения сложных промышленных и других комплексов, где участвуют многие организации причем сетевые графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в т.ч. проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и др.

Сетевые модели используются в строительстве для решения задач перспективного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, строительно-монтажных работ поставки технологического оборудования, освоения производственной мощности), а также планирование капитальных вложений по периодам строительства объекта.

Сетевые модели используются также для решения задач оперативного планирования строительным производством по отдельному объекту, зданий, сооружений.

Сетевые модели бывают разные в зависимости от характера объекта строительства, целей и ряда других показателей.

Классифицируются сетевые модели по следующим основным признакам:

1. по виду целей — одноцелевые модели и многоцелевые (например, при строительстве разных объектов, возводимых одной строительной организацией);

2. по числу охвата объектов - частная модель и комплексная (например, на один объект и на весь промышленный комплекс завода);

3. по характеру оценок параметров модели: детерминированные (с заранее и полностью обусловленными данными) и вероятностные (учитывающие влияние случайных факторов);

4. модели с учетом целевой направленности -временные, ресурсные, стоимостные.

Сетевая модель с требуемой степенью детализации отображает взаимосвязь отдельных работ по возведению объекта (комплекса) и дает возможность осуществить математический анализ календарного плана, прогнозировать его будущее состояние, а также оценивать эффективность принимаемых решений.

Сетевой моделью называется ориентированный граф, отражающий последовательность и организационно-технологические взаимосвязи между работами, выполнение которых необходимо для достижения поставленной цели.

Сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными временными и ресурсными параметрами, называется сетевым графиком. Сетевые графики используются для расчета временных параметров и оптимизации календарных планов.