Лидеры — отличные актеры

Рузвельт утверждал, что «президент должен быть лучшим актером государства». Аминь.

Является ли это извинением неискреннего поведения?

Нет. (Или почти нет.)

Если лидер пытается побудить к риску ... он должен сам быть воплощением риска, даже если он от природы осторожный человек.

Как выразился один из моих друзей: «Лидерам не позволяется иметь неудачные дни, особенно в неудачные дни. В любой сфере — от торговли до войны — лидеры должны излучать энергию и уверенность, которая заставит других действовать перед лицом опасности. Очень просто. И одновременно сложно».

Каждое действие 24-летнего начальника или президента Соединенных Штатов изучается и препарируется на предмет того, что оно означает для организационного (и личного) будущего.

Поэтому: действуйте ... соответственно!

Лидеры — отличные рассказчики

Захватывающая история делает (абстрактную) стратегию реальностью. Пробуждает ее к жизни. У Рональда Рейгана были свои убеждения. И он придерживался их ... несмотря на сумасшедшее давление президеитства. В первую очередь, Рейган был ... великим рассказчиком. (Его можно любить или ненавидеть. Но нельзя отрицать того, что он изменил характер общественного диалога в Америке — и к лучшему!)

Это просто. И сильно. (И совершенно непонятно для ученых, инженеров и иже с ними. Я почти не шучу.)

Итак: О чем ваш (захватывающий) рассказ?

СТРАСТЬ: «ВНУТРЕННЯЯ» ИГРА

Лидеры наслаждаются лидерством

В конце семинара в дублине, в декабре 2001 года, глава маркетинговой компании сделал ряд комплименов по поводу моего выступления на тему лидерства ... а затем сказал, что я упустил наиболее важный момент. (Уупс.) «Лидеры, — заметил он, — должны получать удовольствие от лидерства».

_____

Почему?

Почему?

Почему?

ИСТОРИЯ ЛИДЕРА

Вспомним слова гуру лидерства Ховарда Гарднера:

«Ключом к лидерству является эффевтивная передача историй».

Есть такая вещь, называется

«л и д е р с т в о».

Если она не приносит вам удовольствия...

покиньте сцену,

и немедленно!

!

МЕНЕДЖЕР С ЧУВСТВОМ ЮМОРА

Люди (ЛИДЕРЫ), которые в ладу сами с собой, обычно много смеются. Поэтому вот вам два правила:

1. Никогда не работайте там, где редко смеется.

2. Никогда не работайте с лидером, который не смеется.

_____

Изумительная мысль.

Спасибо, что сказал.

Историки утверждают, что Рузвельт, даже будучи калекой, не мог дождаться начала рабочего дня — настолько он любил эту игру. А гуру лидерства Уоррен Беннис, президент Университета Цинциннати, решил работать по часам, и часто был недоволен. Один из его друзей прямо спросил: «Уоррен, ты хочешь быть президентом, но хочешь ли ты работать президентом?»

Лидерство дается не каждому. Мне — нет. Мне нравится то, чем я занимаюсь — исследования, публикации и выступления. Я не получаю, как выразился один из моих друзей-лидеров, «кайфа» от занятий, составляющих жизнь лидера. По-крайней мере мне достает здравого смысла осознать зтот факт и потому, в своей собственной компании, я делегирую пост СЕО кому-то другому, который получает удовольствие от прихода в офис утром, где его ждет масса трудноразрешимых «человеческих проблем».

Совет: если вы не любите лидерство, быстренько ... отыщите ближайший выход. Не пытайтесь имитировать.

Лидеры знают себя

Лидерство — это ... личное дело.

Прежде всего лидеры знают себя. Знают о своем влиянии на других людей. Честны перед собой.

ЛИДЕРЫ — НА ВСЕХ УРОВНЯХ! — ОБЛЕЧЕНЫ НЕВЕРОЯТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. (Они ответственны за развитие и будущее других людей.)

Пугающий факт: лидеры ... совершают изменения.

К лучшему

Или к худшему

И эти изменения — следствие того ... как лидеры ведут себя.

Вдохновленное лидерство (в многолюдном Центре телемаркетинга или на консультации с одним аспирантом) — это ВЗАИМНЫЙ ПРОЦЕСС ПОЗНАНИЯ. (См. выше.) Мой опыт свидетельствует:

личности (назовем их лидерами) не в состоянии участвовать в «процессе взаимного познания», если они не в ладу сами с собой.

ВЗАИМНОЕ ПОЗНАНИЕ ... подразумевает ... по определению ... встречу с неизвестным и бесстрашное следование по неизведанному пути. «Лидеры», которые не в ладу с собой, часто становятся фанатиками Они постоянно напоминают о том, «кто здесь главный». (Это я!) Конечно, они просто стараются убедить в этом себя!

Вернемся к прекрасному термину Вейка: «Я НЕ ЗНАЮ». Факт в том, что «Я НЕ ЗНАЮ» является свидетельством СМЕЛОСТИ со стороны лидера. Он выражает намерение ... Отказаться от контроля.

Возможно, лидерство совсем не то, чем кажется. На самом деле: ЛИДЕРСТВО — ЭТО НАДЕЛЕНИЕ «ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ» «ПРАВАМИ». Ведь идея о «последователях» подразумевает ... создание новых лидеров.

Мне кажется, это очевидно. Просто здравый смысл. (Или, увы, не здравый смысл.) Если, к примеру, целью является «превосходство», то особенно сейчас лидеры ... должны располагать ... полной эмоциональной приверженностью ... своих «последователей».

Уловка 22+: люди только тогда привержены на 100%, когда они ... ощущают ответственность за поиск себя.

(Еще раз, лидер делает возможным высокий уровень роста, экспериментирован и, как следствие, ошибок, если будет в ладу с самим СОБОЙ, то есть если будет получать удовольствие от лидерства.)