Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Р и с у н о к 2.4 Линейно-функциональная организационная структура управления

Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная структура управления применяется в крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.В дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения дивизионов. Она применяется в большинстве организаций, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре.

Р и с у н о к 2.5 – Дивизиональная организационная структура управления

Дивизиональная структура управления.

Недостаток — дублирование функций. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

– Продуктовая.Отделы создаются по видам продукции.

– Региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний.

– Организационная структура, ориентированная на потребителя.

–Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей.

Матричная организационная структура

В матричных структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений, реализующие целевые проекты и программы.

Р и с у н о к 2.6 – Матричная организационная структура управления

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Смешанная организационная структура управления

Если применять различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества любой организационной модели. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. [3]