Перечень тем рефератов

1. Реализация принципа системно­го подхода, научность и конструктивность логистики.

2. Концептуальные положения логистики.

3. Понятие, функции, цели и задачи коммерчес­кой логистики.

4. Функции коммерческой логистики.

5. Понятие коммерческой и логистичес­кой функций.

6. Распределение функций между участниками логистического процесса.

7. Пока­затели функциональных областей логистической системы.

8. Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле.

9. Креативные методы решения задач логистики.

10. Эффективность и перспективы применения логистики.

11. Логистика. Что это?

12. Структура концепции логистики.

13. Креативные методы логистики.

14. Место и значение логистики в торговле.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Муров В.М., Нордин В.В. Логистика: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 2015.

2. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 544 с., гл. 8.

3. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 396 с., гл. 6.

4. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с., гл. 4.

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Занятия 3 – 4 (4 часа).

ЗАНЯТИЕ № 3

Цель занятия: научить студентов методам выбора поставщиков и расчета их рейтингов при принятии решения о продлении договора с наиболее выгодным из них.

План

1. Дискуссия по проблеме выбора наиболее выгодных поставщиков и используемых при этом критериях.

2. Решение учебных задач по выбору поставщиков методами сравнения затрат и с помощью экспертов.

3.Выдача заданий для самостоятельной работы.

Методические указания по решению задач

Поиск поставщика подразделяется на несколько этапов [1 - 5]:

1. Поиск потенциальных поставщиков (объявление конкурса; изучение рекламных материалов; посещение выставок, ярмарок; переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками; определение списка возможных поставщиков).

2. Анализ потенциальных поставщиков (по соотношению цены и качества, экспертной оценке, рекомендациям других организаций).

3. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками (дифференциация поставщиков по поставляемым товарам, определение рейтинга поставщика, определение возможности дальнейшего сотрудничества, мера удовлетворенности от сотрудничества).

Различают два основных подхода к решению задачи выбора поставщика: аналитический и экспертный.

Выбор поставщика с использованием аналитического подхода осуществляется с использованием формул, которые включают ряд параметров, характеризующих деятельность поставщиков (метод стоимости, минимум издержек на доставку и др.).

Пример 1. Выбор поставщика из расчета транспортных и погрузо-разгрузочных расходов.

Пусть есть две фирмы (А и Б), производящие одну и ту же продукцию примерно одинакового качества и цены. Обе фирмы достаточно надежны. Расстояния до фирм L_A = 500 км, L_Б = 300 км. Товар, поставляемый фирмой А пакетирован и подлежит механизированной разгрузке. Фирма Б поставляет товар в коробках, которые разгружаются вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0,5 у.е./км. Тариф на перевозку груза на расстояние 300 км – 0,7 у.е./км. Время выгрузки пакетированного товара – 0,5 ч, непакетированного товара – 10 ч. Часовая тарифная ставка на участке разгрузки – 6 у.е./ч.

Рассчитать совокупные транспортно-разгрузочные расходы и выбрать поставщика.

Решение. Транспортные расходы определяются по следующей формуле:

ТР = Т_т * L, (2.1)

где Т_т – транспортный тариф, у.е./км;

L – расстояние транспортирования, км.

Расходы по разгрузке можно определить следующим образом:

РР = Р_т * t_р , (2.2)

где Р_т – разгрузочный тариф, у.е./ч;

t_р – время разгрузки, ч.

Суммарные расходы определяются по формуле:

СР = ТР + РР. (2.3)

Расчет совокупных расходов сведем в таблицу 2.1

Таблица 2.1

Результаты расчетов

Показатели	Фирма А	Фирма Б
ТР, (у.е.) по формуле (2.1)	0,5*500 = 250	0,7*300 = 210
РР, (у.е.) по формуле (2.2)	6*0,5 = 3	6*10 = 60
СР, (у.е.) по формуле (2.3)

Таким образом суммарные транспортно - разгрузочные расходы при поставке товаров фирмой А на 17 у.е. меньше.

В основу экспертного метода положены оценки поставщиков по различным критериям, выданные специалистами- экспертами, обработанные по определенной процедуре для получения интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Пример 2. Выбор поставщика с помощью экспертов [5].

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э₁ и Э₂ двух поставщиков А₁ и А₂ по десятибалльной системе приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Результаты экспертных оценок поставщиков

Критерий	Оценка поставщика первым экспертом Э1	Оценка поставщика вторым экспертом Э2	Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
А1	А2	А1	А2	А1	А2
Цена					6,5	5,0
Надежность поставки					4,5	2,5
Качество товара					4,5	6,5
Финансовое состояние					3,5	5,5

Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Оценки значимости критериев приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3