Занятия проходят через день, продолжительность курса 3 недели (минимальная – 2 недели)

Учебный курс: «Менеджер по подбору персонала»

Курс рассчитан на 10 занятий, при количестве участников до 14 человек.

Ход тренинга:2,5 часа каждое занятие, итоговое количество часов – 25 часов, плюс экзамен – 1,5 часа

Цель курса: Овладеть навыками профессии «Менеджер по подбору персонала».

Целевая аудитория: Аудитория без опыта работы в данной должности

В результате курса Вы:

Занятия проходят через день, продолжительность курса 3 недели (минимальная – 2 недели) - student2.ru

 Получите пакет документов, позволяющий регламентировать процесс подбора, отбора и адаптации персонала  Научитесь методам и приемам эффективного поиска персонала  Получите алгоритм и методики проведения интервью и сможете на практике отработать полученные знания  Получите инструментарий и алгоритмы, которые позволят повысить качество найма персонала  Научитесь формировать и реализовывать программы адаптации сотрудников  Научитесь формировать программы по улучшению имиджа работодателя и использовать различные инструменты PR в целях эффективного подбора персонала

Программа курса

1 часть Организация системы найма персонала

Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации
Планирование численности персонала
Алгоритм поиска и отбора персонала
Составляющие части документа "Положение о подборе, отборе и адаптации"
Функциональные задачи специалиста по подбору

Стандарты поиска кандидатов

Формальные и неформальные требования. Формирование требований к кандидату, исходя из задач организации.
Разработка модели компетенций. Цели формирования корпоративных компетенций
Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников
Технологии поиска персонала внутри организации
Методы поиска персонала на рынке труда.
Особенности использовании технологии «Массового набора»
Категории персонала и методы их подбора

2 частьСоставление объявления о вакансии

Правила составления объявлений. Тексты в прессе и интернете.
Ошибки при составлении текстов объявлений о вакансиях.

Методы оценки кандидатов

Формирование анкеты соискателя. Анализ резюме. Основные ошибки и способы их преодоления. "Приоритеты при работе с резюме"
Профессиональное тестирование (подготовка тестов)
Психологическое тестирование
Домашнее задание
Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов.
Телефонное интервью. Методы быстрой оценки.

Виды и стили интервью

Стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения)
Виды и структура интервью, особенности проведения. Возможные ошибки.
Собственный стиль проведения интервью.

Техника проведения интервью при приеме на работу

Техники установления и поддержания контакта.
Ролевая игра "Поддержание контакта".
Структура интервью.
Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом. Возможности и ограничения открытых и закрытых вопросов.
Отработка проведения интервью (анализ, области улучшения).
Встреча кандидата. Подготовка к интервью

Техника формулирования ключевых вопросов

Что можно выявить с помощью вопроса их формулировка.
Подготовка вопросов к проведению интервью.
Разработка интервью по компетенциям

Выявление мотивационных приоритетов кандидатов

Внутренняя и внешняя мотивация
Составление мотивационной карты
Беседа, как метод выявления мотивации кандидата
Анализ и интерпретация полученной информации. Основы анализа вербальных и невербальных проявлений кандидата

3 часть Принятие решения о найме или отказе кандидату

Алгоритм обратной связи кандидату
Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей
Формирование и поддержание базы кандидатов. Статистика данных и ее использование

Адаптация персонала

Стандарты вхождения персонала в компанию
Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь). Сроки адаптации.
Причины, мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).

4 часть Корпоративная культура и "Имидж привлекательного работодателя"

Современная трактовка понятия "Корпоративная культура" и элементы корпоративной культуры
Как формируется "Имидж привлекательного работодателя

Формирование имиджа привлекательного работодателя

Составляющие имиджа работодателя
Каким хотят видеть работодателя соискатели
Критерии выбора работодателей соискателями

Конфликтология

Типология конфликта
Признаки конфликтных ситуаций
Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций
Стили поведения в конфликтной ситуации

Мотивация • Мотивация. Основные идеи и подходы • Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников • Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно) Оценка персонала в системе • Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала • Нормативная база оценки и аттестации • Управление по целям и оценка персонала • Управление результативностью и оценка персонала • Документальное сопровождение оценочных мероприятий • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала • Принятие решений по результатам оценки Развитие персонала в организации Система развития персонала в организации. Цикл обучения • Цели и задачи развития персонала в организации • Планирование и управление бюджетом на развитие • Способы организации обучения-развития сотрудников в компании • Разработка программ развития сотрудников. Использование внутренних ресурсов • Планерка и подведение итогов за неделю как метод развития сотрудников • Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников.