Интенсивность оборота по выбытию
ПОКАЗАТЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — измерители уровня успешности адаптации; делятся на объективные и субъективные.
Объективные П.а.п. характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах;
подразделяются по принадлежности к одному из ее видов, напр.
- профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места);
- соц.-психологическому (степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе);
- психофизиологическому (степень утомляемости, уровень нервной перегрузки).
Субъективные П.а.п. характеризует удовлетворенность сотрудника работой в целом пли отдельными ее проявлениями;
подразделяются (аналогично объективным) по принадлежности к одному из видов адаптации и определяют собственную оценку работником:
- своего отношения к профессии и квалификации;
- отношении с коллективом сотрудников, с руководством;
самочувствия, условий и тяжести труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.
Практикум
Анализ движения рабочей силы на предприятии
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Абсолютное отклонение | Темп прироста % | ||
| 2009 от 2008 | 2009 от 2007 | 2009 к 2008 | 2009 к 2007 | ||||
| Состояло работников на начало периода | -46 | -130 | -8,11 | -19,97 | |||
| Принято всего, чел | -4 | -12 | -16,00 | -36,36 | |||
| Выбыло всего, в т.ч. | 128,57 | 36,75 | |||||
| по собственному желанию | 267,50 | 425,00 | |||||
| за нарушения трудовой дисциплины | -16 | -2 | -76,19 | -28,57 | |||
| по другим причинам | -1 | -74 | -11,11 | -90,24 | |||
| Состояло работников на конец периода | -140 | -185 | -26,82 | -32,63 | |||
| Среднесписочная численность | -93 | -158 | -17,10 | -25,94 | |||
| Коэффициент оборота по приему, % | 5,42 | 4,60 | 4,66 | 0,06 | -0,76 | 1,32 | -14,07 |
| Коэффициент оборота по выбытию, % | 19,21 | 12,87 | 35,48 | 22,61 | 16,26 | 175,7 | 84,66 |
| Коэффициент текучести, % | 5,75 | 11,21 | 33,70 | 22,49 | 29,11 | 200,56 | 633,04 |
| Коэффициент постоянства, % | 80,79 | 87,13 | 64,52 | -22,61 | -16,26 | -25,95 | -20,13 |
Из этой таблицы можно сделать следующие выводы:
1. Оборот по приему персонала сократился на 36,36% за весь исследуемый период.
2. Оборот по выбытию персонала, наоборот, повысился. Следует только отметить, что значительную часть выбывших в 2007 году составили работники, переведенные из дирекции по производству в другие дирекции в связи с изменениями в организационной структуре. В 2009 году имело место сокращение численности персонала, проводимое предприятием. То есть оборот по выбытию увеличился на 128,57% по сравнению с 2008 годом.
3. Люди, попавшие под сокращение, увольнялись как бы «по собственному желанию», поэтому этот показатель уволенных в 2009 году на 425% выше, чем в 2007 году.
4. За нарушения трудовой дисциплины особенно много увольняли в 2008 году, а к 2009 году этот показатель уменьшился на 76,19%. Это положительная динамика. Возможно, это связано с ужесточением требований к дисциплине и усилением контроля над персоналом. Ведь в 2009 году увольняли очень много работников, а уж если появлялась какая-то причина (нарушение дисциплины труда), то увольнения было бы не избежать.
5. Коэффициент оборота по приему в 2009 году увеличился на 1,32%. Это объясняется лишь общим уменьшением численности персонала. А в сравнении с 2007 годом этот показатель меньше на 14,07%. То есть интенсивность набора персонала снизилась в динамике за исследуемый период.
6. Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 2009 году на 175,7% относительно 2008 года и на 84,66% относительно 2007 года.
7. Коэффициент текучести кадров вследствие выше изложенных причин увеличился в 2009 году на 200,56% относительно 2008 года и на 486,43% относительно 2007 года. То есть наблюдается нарастающая тенденция. Но все объясняется наступлением экономического кризиса, а не низким уровнем дисциплины и высокой неудовлетворенностью работников своим трудом.
8. Динамика коэффициента постоянства противоположна динамике коэффициента оборота по выбытию: возрастает к 2008 году и убывает к 2009 году. В 2009 году показатель на 25,95% ниже, чем в 2008.
В целом можно сказать, что экономический кризис негативно сказался на количественном и качественном составе персонала предприятия. Предприятию следует предпринимать меры по снижению уровня текучести кадров и повышению стабильности состава, а также по привлечению специалистов и рабочих высокой квалификации.
Задание: определить общую и дополнительную потребность в кадрах
Исходные данные для определения потребности в персонале
| Виды продукции | Производство продукции, руб | Отклонение | |
| План | Факт | ||
| Выработка на одного работающего | 57011,95 | 60465,4 | +3453,45 |
| Производство продукции в плановых ценах, тыс. руб. | 11 630 438 | 12 153 546 | +523108 |
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП/В
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Дополнительная потребность в кадрах:
ДП = Апл — Аб,
где А пл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
Чплан = 11630438/57011,95 = 204 человека,
Чфакт = 12153546/60465,4 = 201 человек.
Дополнительная потребность = 204-201 = 3 человека
Общая потребность = 201+3 = 204 человека
Задание: определить показатели движения и постоянства кадров, дать анализ
Таблица 1 - Динамика численности персонала
| Год | Численность персонала | |||
| На начало года | Принято | Уволено | На конец года | |
Таблица 2 - динамика увольнений
| Год | Причина | Всего | ||||
| По собственному желанию | Из-за нарушений | Призыв работника на военную службу | Смерть работника | Перевод на другое место работы | ||
| - | - | - | ||||
| - | - | - | - | |||
| - | - | - | - | |||
| - | - | |||||
| - | - | - |
Таблица 3 - Анализ динамики движения рабочей силы за 2004-2008гг.
| Наименование | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменения | |||
| 2004 к 2005 | 2005 к 2006 | 2006 к 2007 | 2007 к 2008 | ||||||
| 1.Коэффициент приема кадров | |||||||||
| 2.Коэффициент выбытия кадров | |||||||||
| 3.Коэффициент текучести кадров | |||||||||
| 4.Коэффициент стабильности кадров |
Решение:
Рассмотрим показатели движения и постоянства кадров, используя формулы (1.8), (1.9), (1.10), (1.11).
Кпр = (Рп/Р)* 100%
Кв= Ру/Р* 100%
Кпс = Рп.г. / Р * 100%
Кт= Ру.с/Р* 100%
где Р - среднесписочная численность персонала за год, чел.;
Рп - количество принятого на работу персонала за год, чел.;
Ру - количество уволившихся работников за год, чел.;
Рп.г. - количество работников, проработавших весь год, чел.;
Ру.с - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за год, чел.;
1. Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу заданный период и среднесписочной численностью за тот же период.
Кпр 2004 = 41 / 159 * 100 = 26 %
Кпр 2005 = 34 / 177 * 100 = 19 %
Кпр 2006 = 53 /189 * 100 = 28 %
Кпр 2007 = 37 / 204 * 100 = 18 %
Кпр 2008 = 21 / 199 * 100 = 10,5 %
2. Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период.
Кв 2004 = 30 /159 * 100 = 19 %
Кв 2005 =21/177* 100= 12%
Кв 2006 = 39 / 189 * 100 = 20,6 %
Кв 2007 = 33 / 204 * 100 = 16 %
Кв 2008 =18/199* 100 = 9%