Создайте команду лидеров ячейки

Мы рассмотрели вопросы выявления и воспитания новых лидеров. Многие ячеечные церкви делают еще один шаг в этом процессе, формируя из них команду лидеров — ядро ячейки. Ядро содержит генетический код удвоения, поэтому умножающее деление коман­ды лидеров гарантирует, что дочерние ячейки будут сильными и смогут двигаться вперед. Добивающиеся успеха лидеры протягивают руку членам ячейки и со­здают команду лидеров.⁹

Лидерам ячеек в исследуемых восьми церквях был задан вопрос: «Сколько в вашей ячейке помощников лидера?» Было предложено четыре варианта ответа: от «ни одного» до «три и более». Из общего числа опро­шенных у 21% не было помощника лидера, у 35% был один, у 17% было два, у 29% было три и более. Срав­нение числа помощников с успешностью умножающего деления ячейки показывает, что лидеры ячеек, у ко­торых есть три помощника или более, удваивают свою способность умножать ячеечную группу. При сравне­нии этого фактора с другими существующими пере­менными в данном исследовании оказалось, что имен­но это больше всего помогает лидерам ячеек неоднок­ратно умножать свою группу.

Этот вопрос не выявил всей необходимой информа­ции о служении команды. Например, некоторые груп­пы признают только одного помощника лидера, а другим членам команды присваивают различные наи­менования (например, казначей, лидер детского сле­жения, ученик и «просто члены»). Однако в исследуе­мых церквях была собрана дополнительная информа­ция о командном служении, и очевидно, что создание команды — критически важный аспект деятельности лидера ячейки. Давайте поглубже вглядимся в работу двух латиноамериканских ячеечных церквей, особен­но опытных в применении командной модели.

«ЖИВАЯ ЛЮБОВЬ»

Церковь «Живая любовь» в Тегусигальпе, Гондурас, доказывает, что служение команды «живет и хорошо себя чувствует» в сегодняшней ячеечной церкви. В цер­кви «Живая любовь» новая ячейка может получить рождение только тогда, когда есть новая команда. 90% из существующих там 1000 ячеечных групп имеют ко­манды лидеров вместо лидеров-одиночек. Члены ко­манды, или «миссионеры», как их обычно называют, тщательно выбираются, готовятся и посылаются на работу.

Большинство новых команд состоит из трех глав­ных членов — лидера, стажера, казначея — и двух «просто членов». До умножающего деления ячейки новый лидер (лидер-стажер в материнской ячейке) активно вовлекается в работу в материнской группе, готовясь к руководству новой ячейкой. Новый казначей помогает пересчитывать деньги, собранные в ячейке, и каждую неделю относит их в церковь.¹⁰ Всем членам команды лидеров, включая двух «просто членов», по­зволяется выполнять любую роль в ячейке.

Команда каждой ячейки (будь то материнская или дочерняя ячейка) собирается отдельно от регулярного собрания ячеечной группы по крайней мере раз в ме­сяц, чтобы разрабатывать стратегию. После каждой церковной службы команды лидеров собираются в оп­ределенных местах в церкви, чтобы молиться, зани­маться планированием, оценивать свои успехи и обо­дрять друг друга. Посещение этих собраний обяза­тельно для каждого лидера, от простых членов команды до районных пасторов.

ЭЛИМ

Церковь Элим в Сальвадоре тоже верит в служение команды. Команда состоит из лидера, его помощника, человека принимающего гостей, казначея, секретаря, детского учителя и простых членов. Главной задачей лидера ячейки является образование этого ядра ко­манды. Церковь Элим убеждена, что успех ячеечных групп зависит от ядра.

Элим настолько твердо верит в служение коман­ды, что ядро команды (и некоторые потенциальные лидеры) еженедельного собираются для планирова­ния, молитвы, размышления о будущем и конкрет­ных действий. Уделив некоторое время назиданию, члены команды планируют обычное собрание ячейки, происходящее вечером в воскресенье. Они решают, кто будет навещать «отбившихся» членов, кто пойдет евангелизировать новых людей, и кто будет молиться за нуждающихся. В воображении рождается картина умножающего деления ячеечной группы, и начинает складываться новая команда.

Наличие двух отдельных собраний ячейки (одного для планирования и одного для евангелизации) — ос­новное различие между системой ячеек в церкви Элим и в других ячеечных церквях. В церкви Элим превосходные ячейки, и ключевым фактором являют­ся, по-видимому, собрания ядра команды на регуляр­ной основе для планирования, молитвы и обретения видения.

Не бойтесь неудач

Не все ячеечные группы успешно воспитывают новых лидеров и совершают умножающее деление. Если ячейка распадается, это не конец света, потому что в ходе этого усваиваются важные принципы. Ли­дера и членов ячейки призывают посещать группу, лучше подготовленную для этой задачи.

Успешные лидеры учатся на своих неудачах, в итоге становясь сильнее: «...для успешного лидера не­удача — начало, трамплин надежды». Соихиро Хон­да, основатель компании «Хонда Мотор», пишет:

((Многие мечтают об успехе. По-моему, успеха можно достигнуть только через повторяющие­ся неудачи и самоанализ. По существу успех представляет собой тот 1% вашей работы, ко­торый проистекает лишь из 99%, называемых неудачами».

В книге «К процветанию через хаос» Том Питере ут­верждает, что фирмам следует поощрять неудачи. Он дает руководителям фирм совет проводить вечера под названием «Зал позора», где давать награды тем, кто недавно «обмарался», и без стеснения рассказывать о своих собственных неудачах. Питере поддерживает де­виз «быстрых неудач»: «Проваливайтесь и двигайтесь дальше!» Он доказывает, что свобода совершать ошиб­ки приводит к нововведениям и прогрессу.

Этот принцип имеет огромное значение для ячееч­ной церкви. Постоянно увеличивающиеся потребности ячеечной церкви требуют вовлечения в работу лиде­ров-прихожан. В конце концов каждый лидер с чего-то начинает. Некоторые лидеры потерпят неудачу и ре­шат уйти, и некоторые группы будут распущены. Это­го следует ожидать. Большинство лидеров, однако, бу­дут учиться на своих ошибках, исправлять их и на­стойчиво двигаться дальше. При надлежащем контроле и управлении ячеечными группами огромное большинство добивается успеха.

Глава 7

Привлекайте гостей

Успешно работающие лидеры ячеек совершают служение, идя спасать людей, но они могут эффективно делать это лишь благодаря своим взаимоотношениям с Богом, которые дают им жизнь. Иисус подал пример установленного Библией поряд­ка: сначала поклоняться Богу, а затем служить. После тяжелой битвы в пустыне Иисус изрек слова, отогнав­шие прочь дьявола: «Отойди от меня, сатана; ибо на­писано: "Господу Богу твоему поклоняйся и Ему одно­му служи"» (Мат.4:10). Эффективно работающие лиде­ры ячеек знают, что любое служение естественным образом проистекает от времени, проведенного с Бо­гом живым. Через деяния бескорыстного служения мы простираем любовь Отца к членам ячейки, к гостям и к тем, кто не знает Иисуса.

Моя жена — добившийся успеха лидер ячейки, ее группа росла постоянно и неуклонно. Целиция знает, что ключом к успешному проведению собрания ячейки днем в пятницу являются телефонные звонки, кото­рые она делает в четверг вечером. Не будет звон­ков — никто не появится. Опыт научил ее, что один лишний звонок часто оборачивается новым членом ячейки или возвращением человека, нетвердого в пу­тях своих.

Как и можно было бы догадаться, опрос показыва­ет наличие связи между числом гостей на собраниях групп и тем, как часто лидер умножает свою ячейку.

Чем больше гостей, тем чаще лидер умножает группу. Однако, если сравнивать число гостей, посетивших групповые собрания, с посещением новичков на дому и приглашением людей членами ячейки, то число гос­тей имеет меньшее значение. Это подчеркивает, на­сколько важно, чтобы лидер ячейки сразу же познако­мился с гостями, а члены ячейки взяли на себя ответ­ственность за дальнейшую работу с ними.

Посещать новых людей

Семистам опрошенным лидерам ячеечных групп был задан вопрос: сколько раз в месяц они завязыва­ют контакты с новыми людьми?¹ Каждому лидеру были предложены четыре варианта ответа, от «один- два раза в месяц» до «восемь или более раз в месяц». Достаточно сказать, что существует прямая связь между частотой контактов лидера ячейки с новыми людьми и его успехом в умножающем делении группы. Если лидер завязывает от пяти до семи новых контак­тов в месяц, его шансы умножить группу составляют 80%. Когда лидер навещает от одного до трех человек в месяц, шансы падают до 60%. Статистика показывает, что лидеры, посещающие каждый месяц восемь или более новичков, умножают ячейку вдвое чаще, чем посещающие одного или двух новичков в месяц. Стати­стика обнаруживает — работайте усердно, и вы уви­дите результат.

ЛУИС САЛАС

Вы уже познакомились с Луисом Саласом, который умножил свою первоначальную ячейку до 250 ячеек всего за 18 месяцев. Луис ищет потенциальных лиде­ров. Он посещает новичков. У него на стенке висят списки и еще раз списки «возможных контактов». Он размышляет над этими именами день и ночь. Он пла­нирует разговоры с ними и в конечном итоге завязыва­ет с ними контакт. Он приглашает их стать членами ячейки, а со временем — лидерами.

Теперь Луис большую часть времени проводит, ра­зыскивая, обучая и расставляя по местам лидеров. Но тот же самый неустанный поиск был характерен для него и когда он только что стал лидером ячейки. Луис выискивает каждого лидера, каждый новый контакт. Он не ждет, когда ему представится возможность по­стучать в дверь, он стучит и просто открывает ее.

НЕ БОЙТЕСЬ «ЗАМОЧИТЬ НОГИ»

Ральф Нейбор — практик, применяющий свою тео­логию, работая в этом погибшем и больном мире. Он регулярно водит своих студентов в ближайший бар учиться заводить знакомства с «людьми по ту сторону барьера». Можно знать все о ячейках в теории, но так и не суметь «добраться» до людей в этом мире.

Уэндалл Прайс, покойный президент Богословской семинарии «Союз» в Ниаке, штат Нью-Йорк, — еще один человек, применявший на практике свое учение. «Оставьте свою башню из слоновой кости, спускай­тесь на землю и идите к людям в реальном мире!» — призывал он. Ничего удивительного, что под его руко­водством церкви быстро росли. Учиться важно, но приходит время работать с реальными людьми. В дей­ствительности опрос лидеров ячеек показывает, что евангелизация сильнее влияет на умножающее деле­ние ячейки, чем время, потраченное лидером на под­готовку урока.

ПРИОРИТЕТ № 1: НОВИЧКИ

Когда Мировой молитвенный центр «Вифания» че­тыре года назад начал переходить на ячеечную мо­дель, ни на кого не оказывалось давление, чтобы они вступили в ячеечную группу. Пасторы никогда не на­стаивали на том, что все члены церкви должны всту­пить в ячейку. Вместо этого церковь отправилась ис­кать новичков, чтобы сделать из них членов ячеечных групп. Они сосредоточились на людях без религиозно­го прошлого. Пастор Ларри Стокстилл консультирует:

«Мы последовательно сосредоточиваем свое вни­мание на новообращенных и гостях: это "погра­ничная зона роста" церкви, где сопротивление установлению взаимоотношений меньше всего. Постепенно многие из "поздно усваивающих" по­нимают преимущество отношений в ячейке и вовлекаются в работу. Теперь около 65% конгре­гации каждую неделю посещают ячейки».

Идеал для ячеечной церкви — чтобы каждый посе­щал и ячейку, и церковную службу. В действительно­сти же всегда будут люди, посещающие только цер­ковную службу. Некоторые из них пришли посмотреть; другие уже давно посещают церковь. Некоторые всту­пают в ячеечную группу после первого приглашения; других приходится к этому подталкивать. Настойчиво приглашайте всех присутствующих на церковной службе: «Я приглашаю в свою ячеечную группу в пят­ницу вечером, к 7 часам. Я думаю, что вам это дей­ствительно понравится. За вами нужно заехать?» Лиде­рам ячеек не нужно беспокоиться, что среди них мо­жет возникнуть соревнование. Разве не чудесно было бы, если бы пятеро разных лидеров ячеек или стаже­ров пригласили одного и того же человека?

Вы слышали, что «старую собаку трудно научить новым фокусам». Ну, и в церквях это тоже так, по­этому не падайте духом, встречая сопротивление. Беритесь за приходящих в гости и новообращенных. Ведь именно у них еще остались знакомые нехристиане, которых можно будет пригласить в вашу ячеечную группу.

Тщательно проанализировав деятельность расту­щих церквей, Херб Миллер приходит к такому выво­ду в своей книге «Магнетическая церковь»:

«Никакой отдельный фактор не влияет на еже­годный рост числа членов в большей степени, чем немедленное посещение впервые пришедших на поклонение... Когда верующие на пятнадцать минут навещают посетивших церковь впервые и делают это в течение тридцати шести часов, 85% этих людей вновь приходят на следующей неделе. Посетите их в течение трех дней, и из них вернутся 60%. Сделайте это через неделю — вернутся 15%. Если визит наносит пастор, а не прихожане, каждый результат сокращается на­половину».

Посещение новопришедших сразу сильно меняет дело. Заметьте, насколько сильнее действует такое по­сещение, если приходит простой верующий, а не ду­ховное лицо.

Лидер ячейки, если вы хотите, чтобы ваша ячейка росла, развивалась и умножалась, немедленное посе­щение новопришедших — один из ключей к этому. Когда кто-то приходит в вашу группу, немедленно договоритесь о следующей встрече, пошлите этому человеку свою визитную карточку и/или снимите те­лефонную трубку и позвоните. Изречение «людям на­плевать, как много вы знаете, пока они не узнают, что на них вам не наплевать» верно, поэтому позаботь­тесь о новопришедших.

Исследуемые церкви разработали особые системы, чтобы новопришедшие «не проваливались сквозь тре­щины». Карточки посетителей собираются в церкви и распределяются по различным ячеечным группам, ко­торые, в свою очередь, устанавливают контакт с ново- пришедшими. Благодаря этому организованному под­ходу к работе с новыми людьми многие из гостей начи­нают посещать ячейку. Эти церкви «отслеживают» но­вопришедших, чтобы гарантировать, что они получат надлежащую заботу и обучение.

В Мировом молитвенном центре «Вифания» каждо­го человека, принимающего Христа или посещающе­го церковную службу, немедленно встречает один из лидеров ячеек. Этот лидер ячейки затем приходит к нему в гости с хлебом в подарок. Сортировка карточек посетителей, распределение их по лидерам ячеек и посещение этих новых людей происходит в течение суток. Лидеры ячеек молятся за гостей и приглашают их посещать ячейку.

«Живая любовь» в Гондурасе каждый месяц при­нимает приблизительно 110 человек, приходящих в первый раз. Некоторые из них принимают Христа во время богослужения. Другие просто хотят по­смотреть на церковь. Чтобы лучше позаботиться об этих гостях, команда встречающих записывает их имена у стоящего снаружи столика посетителей. Эта информация обрабатывается, и назначается лидер ячейки, чтобы лично позаботиться о пришедшем — к концу того же богослужения! Не позже понедель­ника этот лидер ячейки звонит новичку или посеща­ет его и предлагает пройти четырехнедельный курс обучения. Член (или лидер) ячеечной группы раз в неделю встречается с этим человеком, чтобы рас­смотреть один из четырех уроков, содержащихся в брошюре «Ваша новая жизнь во Христе», где рас­сматривается новая жизнь человека во Христе, ду­ховный рост и важное значение ячеечной группы. Последняя страница брошюры содержит заключи­тельный доклад о процессе посещения. В период с января по сентябрь 1996 года 52% впервые пришед­ших в церковь завершили четырехнедельный курс обучения!

ПРИЗЫВ К ЧЛЕНАМ ЯЧЕЕЧНОЙ ГРУППЫ ПРИГЛАШАТЬ ДРУЗЕЙ

Но лидеры ячеек не должны делать все это сами. Ячеечный евангелизм — это служение команды. Ли­деры ячеек, мобилизующие группу к тому, чтобы рассматривать евангелизм в качестве первоочередной задачи, добиваются успеха в умножающем делении ячейки. Дэйл Гэллоуэй пишет:

«Хотя я считаю все эти задачи в равной степени важными (Он перечисляет евангелизацию, учени­чество, пастырство и служение. — Авт.), здоро­вая система малых групп всегда должна рассмат­ривать евангелизацию в качестве своей постоян­ной миссии. Чтобы евангелизация процветала в малых группах, вы должны непрерывно «выталки­вать людей из тихого уголка», призывая их посе­щать новичков, вручая им имена людей, с которы­ми возможен контакт, и не давая им забывать о миссии евангелизма».

Лидерам ячеек в данном исследовании был задан вопрос: «Сколько раз в месяц они призывают членов ячеек приглашать своих друзей на собрание группы?». Те лидеры, которые постоянно призывают членов ячеек приводить друзей, умножают свои группы зна­чительно чаще, чем те, кто это делает лишь время от времени. По существу, лидеры, еженедельно призы­вающие членов ячеек приглашать гостей, умножают свои группы вдвое чаще, чем те, кто делает это вре­мя от времени или вообще этого не делает. Чтобы быть эффективными, лидеры ячеек должны мобили­зовать всю команду на приглашение новых людей.

Одна группа в Мировом молитвенном центре «Вифания» верно и неуклонно проводила собрания каж­дую неделю, но у них было мало роста. Один из чле­нов ячейки, ранее посещавший группу, прошедшую умножающее деление, сравнил обе группы и затем сказал: «В той ячеечной группе мы постоянно прини­мали гостей». В то же самое время еще одна ячейка праздновала рождение новой группы. Лидер ячейки засвидетельствовал, что группа прошла через труд­ный засушливый период. Имея всего шесть членов, группа делала все, что положено, чтобы завоевывать нехристиан и принимать у себя гостей, но мало кто приходил, а оставалось еще меньше. Однако они про­должали стараться, молиться и приглашать, пока на­конец дело не пошло на лад. Несколько других людей начали посещать ячейку и пригласили своих друзей. Все встало на свои места. В этой группе за последние четыре месяца приняли Христа четыре человека, и по крайней мере трое из них пришли к познанию Христа в ячеечной группе.

Херб Миллер подытоживает различие между рас­тущими и нерастущими церквями одним словом: «при­глашайте». Он говорит:

«От 70% до 90% людей, вступающих в любую церковь в Америке, приходит благодаря влиянию друга, родственника или знакомого. Никакой объем богословской выразительности с кафедры не выполнит недостаток "приглашающей выра­зительности" со скамеек».

Лидеры ячеек должна постоянно напоминать чле­нам ячеек, чтобы они приглашали своих друзей. Один лидер ячейки завершает свое собрание вопросом: «Кого вы собираетесь пригласить на следующей неде­ле?» Затем он ждет ответа. «Мою мать», — говорит один. «Моего брата», — вступает другой.

И не удивляйтесь, когда люди, обещавшие прий­ти, не появятся. Нередко приходится слышать, как лидеры ячеек говорят: «Я приготовила закуску на чет­верых, а они не появились». «Поздравляю с приездом» в лидеры ячейки. Большинству лидеров знакомы ис­полненные благих намерений обещания прийти, кото­рые не выполняются. Ричард Прайс и Пэт Спрингер благоразумно говорят:

«Опытные лидеры групп... знают... что обычно приходится лично пригласить 25 человек, чтобы 15 сказали, что они придут. Из этих 15 обычно действительно появляются от 8 до 10 человек, а из них только пять-семь примерно через месяц станут регулярно посещать собрание».

Успешно работающие лидеры ячеек не полагаются на одно или два словесных обещания. Вместо того что­бы падать духом, они продолжают приглашать людей. Постоянные личные посещения, неоднократные звон­ки и контакты с людьми, не входящими в группу, при­ведут к вам посетителей, которые увеличат вашу ячейку.

ВАШ «ОЙКОС»

Конечно, лидерам и членам ячеек лучше всего при­глашать своих друзей, коллег, одноклассников, сосе­дей или родственников. Ральф Нейбор популяризиро­вал греческое слово «ойкос», помогая церкви понять, насколько важно охватить сеть наших собственных от­ношений с людьми. Он пишет:

«Это слово («ойкос») часто встречается в Новом завете, и его обычно переводят «домашние, свои». Однако оно не относится только к членам семьи. У каждого из нас есть «основная группа» друзей, непосредственно связанных с нами в семье, по ра­боте, совместным досугом, общим увлечениям, соседству... Новички сильно чувствуют себя «лишними», посещая вашу группу в первый раз, если они не установили связь «ойкоса» с одним из ее членов. Если члены не «приняли их в семью», то они не надолго задержатся и не будут очень стараться включиться в группу, прежде чем вернуться к своим прежним друзьям».²

Задача каждой ячейки в том, чтобы «принять в се­мью» как можно больше членов нашего «ойкоса». Ячейка пропитывает общество через друзей, семьи и родственников членов ячейки. Нейбор советует нахо­дить эти «сетевые» взаимоотношения «у себя на рабо­те, дома, там, где вы проводите досуг... Культивируя взаимоотношения, уже существовавшие раньше, вы смогли привлечь их».³

С практической точки зрения, знающие нас люди примут приглашение на собрание ячейки с большей готовностью, чем чужие. Призывайте чле­нов ячейки любить своих друзей, родственников, коллег, одноклассников и соседей, молиться за них и приглашать их.

Давид Йонги Чо пишет:

«Я обнаружил, что единственный определенный путь к увеличению числа членов церкви лежит через личные контакты и личное завоевание душ. Лучше, если вы знакомы с этим человеком. По­скольку вы лично соприкасаетесь со своими сосе­дями, через систему ячеек гораздо легче приобре­сти их для церкви».

ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Эффективный способ открывать сердца людей и привлечь к себе свой «ойкос» лежит через светские встречи. Пикники, спортивные мероприятия, поездки в горы или завтраки, обеды, ужины — это встречи в «нестрашной», нецерковной атмосфере, где неверую­щие чувствуют себя вполне удобно.

Один лидер ячейки в Эквадоре собирал свою груп­пу на ранчо по важнейшим праздникам или в будни на спортивные мероприятия. Члены ячейки приглашали друзей и свои семьи на эти развлечения, и многие из них в конце концов вступили в эту ячеечную группу. Чтобы не нарушать теплую, открытую атмосферу в группе и продолжать евангелизацию, эта ячейка дала рождение новой ячейке, и процесс умножающего де­ления продолжался дальше.

«Работа в своем кругу», характеризующая здоро­вые ячейки, включает время, проведенное вместе за пределами обычных собраний. И неудивительно, что существует тесная связь между частотой этих вне­плановых встреч и тем, сколько раз лидеры ячеек умножают свои группы. Опрошенным лидерам ячеек был задан вопрос: «Сколько раз в месяц их группа со­бирается вместе на светские мероприятия, помимо обычного собрания ячеечной группы?» Их ответы: 27% — ни разу; 30% — один раз; 19% — два или три; 18% — четыре или пять; и 5% — шесть или бо­лее раз. Те, кто вместе проводит время шесть или бо­лее раз в месяц, умножают свои группы вдвое чаще, чем те, кто делает это только однажды в месяц или вообще никогда.

Это та область, которую статистическое исследова­ние проясняет очень четко. Совместные развлечения притягательны для членов ячейки. Лидеры, собираю­щие членов своих ячеек вместе помимо обычных со­браний, умножают свои группы быстрее. Кажется, что это очевидная истина, но для этого требуется много планирования и молитвы.

Еще один обычный способ привлекать нехристи­ан — иногда превращать обычное собрание ячейки в евангелизационное мероприятие. Эти «чувствитель­ные к ищущим» собрания сосредоточиваются на нехристианах. Члены группы приспосабливаются к мышле­нию нехристиан, планируя взаимное знакомство в на­чале собрания, урок, закуски и даже время молитвы и богослужения. Успех «чувствительной к ищущим» ячейки зависит от приглашения каждым членом как можно большего числа друзей нехристиан и усердной молитвы вслед за этим.

Также попробуйте «обеды благовестил», светские мероприятия, пикники и вечеринки. Иисус всегда ел в обществе других людей — часто у них дома. Члены ранней церкви вместе принимали пищу по домам. Еда, свободная атмосфера и знакомство с новыми людьми создают замечательное сочетание. Нехристианам нравятся проходящие в свободной манере, неофи­циальные собрания, где они не являются центром внимания.

Продемонстрируйте отрывки из видеофильма не­церковного содержания и затем устройте обсуждение. Одна ячейка приглашала нехристиан на просмотр фрагментов из фильма «Список Шиндлера» (об истреб­лении евреев нацистами). После пятнадцатиминутного просмотра члены группы говорили о «смысле жизни», что естественно вытекало из содержания этого фильма.

Переносить собрания ячейки из дома в дом — еще один превосходный способ привлечь гостей. Когда член ячейки принимает собрание у себя на дому, больше вероятности, что придут его друзья и члены семьи. В конце концов многие из этих людей уже были здесь в гостях, что снимает один из барьеров — страх перед неизвестным.

На следующем собрании вашей ячейки раздайте информационные карточки и попросите каждого из членов записать имена людей, которых они могут при­гласить в группу. Затем попросите их молиться за этих людей каждый день. В Мировом молитвенном центре «Вифания» каждая ячейка записывает имена потенци­альных посетителей на небольшой грифельной доске и использует ее как молитвенный список, с тех пор как пастор Лэрри Стокстилл заметил этот метод в одной ячейке, где он побывал.

Потенциал привлечения посетителей через специа­лизированную ячеечную евангелизацию огромен. По­мните, однако, что ключом является прагматизм. Де­лайте то, что у вас срабатывает. Вопрос решается тем, действительно ли мероприятие привлекает гос­тей. Если это так, пользуйтесь этим средством не­однократно, пока оно не утратит свою эффективность. Затем попробуйте что-нибудь еще.

Вдобавок к тому, что гости дают рост вашей груп­пе и царству Божьему, они освежают служение ячеек. Их вопросы оживляют собрания, в противном случае они могут стать нудными и скучными. Они не обяза­тельно дают «приемлемые» ответы или задают «веж­ливые» вопросы. Однажды посещавшая ячейку гостья задала очень откровенные, искренние вопросы о сво­их проблемах в браке. Члены ячейки немедленно от­кликнулись на ее нужды, дав практичные, основан­ные на Библии ответы. Волнение оттого, что удалось удовлетворить чьи-то практические нужды, заразило всех в этой малой группе, и никто не спешил уходить. Такова жизнь ячейки. Она предназначена удовлетво­рять глубочайшие нужды, затрагивать больные места и раны. Гости напоминают давним членам ячейки о по­гибшем, больном мире. Эффективно работающие ячейки делают все, что требуется для обеспечения постоянного притока гостей, разыскивая новых людей и постоянно приглашая нехристиан.

Глава 8

Действуйте как одна команда

Евангелие от Луки 5:1-7 рассказывает об Иисусе и большом улове рыбы. Ученики всю ночь лови­ли рыбу и ничего не поймали. Но по повелению Иисуса они снова закинули свои сети. В стихах 6 и 7 сказано: «Сделавши это, они поймали великое множе­ство рыбы, и даже сеть у них прорывалась. И дали знак товарищам, находившимся на другой лодке, что­бы пришли помочь им; и пришли, и наполнили обе лодки, так что они начали тонуть».