Сознательно инвестируйте в людей
Вы достигаете наивысшего уровня бескорыстного мышления, когда что-то отнимаете у себя и отдаете другим ради их личного развития или благополучия. Если вы женатый человек или родитель, то знаете это из личного опыта. Что ваша супруга ценит превыше всего: деньги в банке или то свободное время, которое вы с ней проводите? А что предпочли бы получить от вас ваши маленькие дети: игрушки или ваше безраздельное внимание? Люди, которые вас любят, предпочли бы вас самих, а не то, что вы можете им дать.
Если вы хотите стать человеком, который делает инвестиции в других, рассматривайте людей и их деятельность с позиции сотрудничества. Любые отношения подобны партнерству, установленному для взаимной выгоды. Вступая в те или иные взаимоотношения, подумайте о том, как вы могли бы сделать такой вклад в другого человека, чтобы от этих взаимоотношений выигрывал в равной степени каждый. Вот как чаще всего разыгрьтваются взаимоотношения между людьми:
Я выигрываю, вы проигрываете — я выигрываю только один раз.
Вы выигрываете, я проигрываю — вы выигрываете только один раз.
Мы оба выигрываем — мы выигрываем многократно.
Мы оба проигрываем — прощай, партнерство!
Наилучшими взаимоотношениями являются такие, когда оба партнера выигрывают на равных. Почему же в такие взаимоотношения не вступает большее число людей? Я скажу вам почему: большинство людей хотят быть уверены, что сначала выиграют они. А бескорыстные мыслители, наоборот, завязывают взаимоотношения, стараясь, чтобы сначала выиграл другой человек. В этом и заключается разница.
Моя жизнь изменилась в 1975 году, когда я прочел книгу Зига Зиглара «До встречи на вершине». Я нашел в ней следующие слова, которые сыграли роль катализатора и побудили меня научиться бескорыстному мышлению: «Если вы поможете другим достичь того, чего они хотят, то и они помогут вам достичь желаемого».
| Тогда я еще не осознавал, что мое желание помочь другим поможет мне самому! |
Я немедленно воспользовался этим принципом и начал практиковать бескорыстное мышление. В сущности, исходя из горячего желания делать вклад в других людей, я и основал три компании. Я положил начало компании «INJOY», чтобы помочь пасторам научиться более эффективно руководить людьми. А «INJOY Stewardship Services» начала действовать, когда один бизнесмен попросил меня помочь его церкви собрать деньги на постройку аудитории. Компания родилась вследствие моего сильного желания воспитать по всему миру миллионы лидеров. Тогда я еще не осознавал, что мое желание помочь другим поможет мне самому!
Постоянно проверяйте свои мотивы
Франсуа де Ларошфуко сказал: «То, что кажется великодушием, часто оказывается не чем иным, как замаскированным честолюбием, отказывающимся от малых выгод ради более значительных». Самым трудным для большинства людей является преодоление своей прирожденной наклонности ставить себя на первое место. Вот почему так важно постоянно проверять свои побуждения, чтобы убедиться, что вы не скатываетесь назад, к эгоизму.
А вы хотите проверить свои побуждения? Тогда следуйте примеру Бенджамина Франклина. Каждый день он задавал себе два вопроса. Просыпаясь утром, он спрашивал: «Что хорошего я собираюсь сделать сегодня?» А вечером, перед тем как лечь в постель, он спрашивал себя: «Что хорошего я сделал сегодня?» Если вы сможете бескорыстно и искренне ответить на эти вопросы, то сможете придерживаться взятого вами курса.
ОТДАВАЙТЕ, ПОКА ЖИВЕТЕ
Осенью 2001 года мы были свидетелями проявления бескорыстного мышления, до сих пор невиданного и ни с чем не сравнимого в Соединенных Штатах. Кто может забыть 11 сентября? Я как раз только что закончил урок по обучению лидерству, когда мой ассистент, Линда Эггерс, вошла в помещение радиостудии, чтобы объявить о трагических новостях. Подобно большинству американцев, я оставался прикованньим к телевизору весь день и слушал рассказы пожарников и полицейских офицеров, которые бросились к башням Всемирного торгового центра спасать других, не заботясь о собственной безопасности.
В последовавшие за трагедией дни миллионы американцев выражали огромное желание сделать что-нибудь, чтобы помочь в создавшейся ситуации. И у меня было такое желание. На 15 сентября, субботу, последовавшую за трагедией, компанией «INJOY» по графику был намечен курс обучения путем одновременной передачи одной и той же программы по радио и телевидению. Наша лидерская команда решила добавить в конце этой передачи получасовую программу под названием «Америка молится». Для нее мой друг Макс Лукадо написал, а затем прочел молитву — крик души миллионов людей. Франклин Грэхем помолился за наших государственных лидеров. Джим и Ширли Добсоны дали совет родителям относительно того, как помочь детям справиться с этим событием. А Брюс Уилкинсон и я обратились с просьбой поддержать в финансовом отношении людей, пострадавших 11 сентября. Просто поразительно — в результате передачи люди пожертвовали 5,9 миллиона долларов, которые «World Vision» с благодарностью согласилась распределить между нуждающимися. Бескорыстное мышление и акт дарения превратили черные часы трагедии в часы света и надежды.
Менее чем через две недели после трагедии я смог отправиться на «гранд зиро»* в Нью-Йорке. Я пошел обозреть место разрушения, поблагодарить людей, которые расчищали обломки крушения, и помолиться за них. То, что я увидел, превзошло все мои предположения. Я приезжал в Нью-Йорк десятки раз. Это один из моих самых любимых городов. Мы с женой и детьми много раз поднимались на башни Всемирного торгового центра и сохранили об этом чудесные воспоминания. Было невозможно без содрогания смотреть на то место, где когда-то стояли эти здания, и вместо них видеть раздробленньие кирпичи, пыль и искореженный металл. Многие американцы даже не представляли, как упорно на протяжении многих месяцев люди трудились, чтобы расчистить место катастрофы. Среди них были пожарники города Нью-Йорка и рабочие из других городов. Были и добровольцы. Они работали не покладая рук семь дней в неделю. А когда находили останки кого-нибудь из погибших, то призывали к тишине и благоговейно выносили их из руин.
_______________
* Гранд зиро — место разрушения Всемирного торгового центра в Нью-Йорке — Прим. ред.
Так как я служу священником, меня попросили перед вступлением в зону бедствия надеть священнический воротничок. Когда я обходил эту территорию, многие рабочие, видя этот воротничок, просили меня помолиться за них. Это была скромная привилегия.
| Стыдно умирать, пока не одержал хотя бы маленькой победы во имя человечества. ГоРАЦИо Манн |
Американский педагог Горацио Манн, сказал: «Стыдно умирать, пока не одержал хотя бы маленькой победы во имя человечества». Эти слова как нельзя лучше подходят пожарникам Нью-Йорка. Они всегда готовы к смерти. Их служба поистине героическая. От нас с вами, возможно, никогда не потребуется отдать свою жизнь за других, как это сделали они. Но мы можем помочь другим иначе. Мы можем стать бескорыстными мыслителями, которь в первую очередь отдают другим и помогают им в жизни. Мы можем работать с ними так, что они пойдут дальше, чем считали для себя возможным.
| ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ Постоянно ли я принимаю в расчет других и их деятельность, чтобы мыслить с позиции максимального сотрудничества с ними? |
ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ
БЕСКОРЫСТНОГО МЫШЛЕНИЯ
1. Вы хотите научиться ставить на первое место других, развивать и поддерживать в себе бескорыстные побуждения? Тогда ставьте перед собой бескорыстные цели. Размышляйте о том, что могли бы сделать, чтобы помочь другим, и что никоим образом не пойдет на пользу лично вам (кроме того, что принесет внутреннее удовлетворение). Выделите в этом году какую-то сумму денег на благотворительные цели (если возможно, анонимно). Отведите несколько часов в неделю или в месяц на то, чтобы сделать какое-нибудь доброе дело для других. Найдите какую-нибудь возможность помочь человеку преуспеть — не обязательно пытаясь руководить, а, скорее, ассистируя там, где вас об этом попросят. Это поможет вам начать мыслить более бескорыстно, если вы ставите соответствующие цели и изыскиваете способы для их удовлетворения. Как вы будете помогать?
____
____
2. Часто акции бескорыстия, приносящие наибольшие вознаграждение, происходят в моменты, когда люди подчиняются внутреннему желанию удовлетворить нужды другого человека. В течение следующей недели настройте свой интуитивный радар на поиск человека, которому необходимо помочь. Когда вы найдете его и почувствуете желание помочь, последуйте этой наклонности. Если вы действительно хотите стать лучшим бескорыстным мыслителем, старайтесь постоянно выискивать такие потребности в течение длительного периода времени (скажем, года).
3. Вклад в человека в конечном итоге оплачивается наивысшей отдачей, потому что может явиться результатом изменения всей его жизни. Подумайте над тем, что вы можете вложить в другого человека. Какими навыками вы можете поделиться с другими и тем самым принести им пользу? Какими ресурсами, способными помочь другим, вам следовало бы поделиться?
____
____
Как только выясните, что именно у вас есть, чтобы отдать, найдите того, кто в этом нуждается и был бы рад принять ваш дар, а затем сделайте свой вклад в этого человека.
4. В следующий раз, когда вы будете успешно завершать какую-нибудь сделку или расширять взаимоотношения в профессиональной сфере, рассуждайте с позиции обоюдного выигрыша. Если выгоду от этой сделки получите только вы, не заключайте ее. А если вы пришли к выводу, что она будет хороша для вас обоих, сделайте так, чтобы другой человек выиграл первым.
НАВЫК 11