Как часто на Вашем предприятии вводят новые методы управления?

1. никогда 4. часто (несколько раз в год)

2. редко (раз в несколько лет) 5. каждый месяц что-нибудь меняется

3. иногда (примерно один раз в год)

4. Как на сотрудниках предприятия отражаются перемены?Выберите подходящий Вам вариант ответа («нет» или «да») по предлагаемым девяти пунктам.

варианты	нет	да
1) Нередко бывают случаи увольнений (по собственному желанию и по желанию руководства).
2) Случаются скандалы, споры с руководством (явное противодействие нововведениям).
3) Персонал работает по прежним правилам, создание преград исполнению нововведений работниками предприятия (скрытое сопротивление подчиненных переменам).
4) Наблюдается нервная обстановка среди персонала, персонал недоволен, но смиряется с нововведениями и подстраивается под них.
5) Не происходит никаких изменений.
6) Персонал старается работать по новым правилам, но без энтузиазма, без желания (напряженность все равно присутствует).
7) Персонал старается работать в новом направлении, не создавая помех руководству.
8) Персонал понимает необходимость перемен и стремиться сотрудничать с руководством, задавать больше вопросов, чтобы содействовать инновациям на предприятии.
9) Изменения в лучшую сторону (больше ответственности, становится более интересно работать, больше внимания к работе, клиентам, получаем положительные эмоции).

Если Вы ответили «да» хотя бы в одном из пунктов 6-9, то перейдите к вопросу№4, если ответили «нет» во всех четырех пунктах, то к вопросу №5.

5. Скажите, пожалуйста, что Вы стараетесь делать для того, чтобы способствовать внедрению перемен на Вашем предприятии?(возможны несколько вариантов ответа)

1. выполняю свои обязанности

2. стараюсь больше узнать о нововведениях (не участвуя в собраниях)

3. стремлюсь участвовать во всех консультациях и собраниях, посвященных инновациям

4. задаю дополнительные вопросы, чтобы больше узнать о моих обязанностях, о том, что я могу сделать для организации в период нововведений

Вы ощущаете моральную поддержку руководства в период перемен на предприятии?

Обведите в кружок цифру на шкале, которая соответствует вашим ощущениям.

Совсем нет. Все равно Да, конечно!

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3

Как Вы считаете, должно ли руководство помогать подчиненным справляться с трудностями в период нововведений?

1. нет 4. да

2. скорее нет, чем да 5. затрудняюсь ответить

3. скорее да, чем нет

Достаточно ли внимания подчиненным уделяет руководство во время перемен?

Выберите подходящий Вам вариант ответа («Совсем не бывает», «Бывают, но недостаточно», «Да, вполне достаточно») по предлагаемым четырем пунктам.

Варианты	Совсем не бывает	Бывают, но недостаточно	Да, вполне достаточно
1. Информация о нововведениях (в письменном виде на доске объявлений, либо в форме памятки на отдел, подразделение,…).
2. Проводится общее собрание.
3. Индивидуальные или групповые консультации (официального характера).
4. У нас есть возможность подойти и лично пообщаться с руководителем, когда потребуется.

9. В случае предлагаемой помощи со стороны руководства в виде консультаций, разъяснений, бесед на интересующие вопросы, Вы:

1. отказываетесь от предложенного

2. соглашаетесь на предложенное, но с небольшим недоверием

3. идете на встречу, предполагая, что она не принесет результатов

4. идете на встречу, зная, что эта консультация принесет пользу и Вам, и компании

5. стараетесь организовать дополнительные консультации (по необходимости)

Вы готовы пойти на некоторые уступки руководству сейчас (взять на себя чуть больше обязанностей с прежней зарплатой, работать в выходные, увеличить рабочий день и т.д.), чтобы потом получить больше (повышение зарплаты, хорошую должность)?

1. нет, ни в коем случае

2. нет, я не уверен(а), что руководство сможет сдержать свои обещания (по разным причинам: обстоятельства, трудности, кризис,…)

3. это возможно, но семейные/финансовые обстоятельства не позволяют мне это сделать

4. да, соглашусь, я не хочу потерять работу

5. скорее да, если я буду уверен(а) в последующем профессиональном росте

6. да, я соглашусь (я доверяю своему руководству)

Как Вы считаете, от Вашего настроя, сотрудничества с руководством зависит благополучие предприятия?

1. нет, от меня ничего не зависит

2. нет, если только я не буду участвовать в забастовках, протестах

3. затрудняюсь ответить

4. да, но только от качества моей работы

5. да, конечно