Тема 5. Професійна орієнтація. Кадровий потенціал управління

Практичне завдання 1:

Для з’ясування соціально-економічного стану на підприємстві «Ролен» було проведено анкетування всіх співробітників (56 осіб). Результати опитування наведені у таблиці 1.

Таблиця 1

Результати соціологічного опитування співробітників фірми

Якою мірою Ви задоволені	Задоволений	Скоріше задоволений	Важко відповісти	Скоріше незадоволений	Незадоволений	Всього
1. Розмір заробітку
2. Режим роботи
3. Різноманітність роботи
4. Необхідність рішення нових проблем
5. Самостійність у роботі
6. Відповідність роботи особистим здібностям
7. Можливість посадового просування
8. Санітарно-гігієнічні умови
9. Рівень організації праці
10. Відносини з колегами
11. Відносини з безпосереднім керівником
12. Рівень технічної оснащеності
13. Можливості вирішення житлово-побутових проблем

Виконайте наступні завдання:

1. Проаналізуйте дані опитування працівників, які наведені в таблиці, та охарактеризуйте стан комфортності їх трудового життя в організації.

2. Чи існує, на Ваш погляд, пряма загроза для розвитку кадрового потенціалу організації? Якщо є, назвіть яка?

3. Які основні недоліки кадрової роботи мають місце в цій організації?

4. Перелічіть та охарактеризуйте основні завдання, на яких має зосередитися менеджер персоналу даної організації.

Практичне завдання 2:

Заходи щодо покращення умов праці.

Спільне українсько-німецьке підприємство «Алеманія», основною діяльністю якого є видавництво, вирішило розробити систему внутрішніх інструкцій, які б покращили умови праці.

У зв’язку з цим відповідними експертами у стислий термін було підготовлено перелік небезпечних чинників умов праці. Оскільки найбільша кількість працівників підприємства «Алеманія» є друкарями, для цієї категорії було розроблено матрицю чинників, небезпечних для здоров’я (див. табл. 2).

Таблиця 2

Чинники, які шкодять здоров’ю та безпеці друкарів підприємства «Алеманія»

Місце роботи	Потенційна небезпека	Можливі наслідки
	Брак рухливості	Хвороби, пов’язані з недостатністю кровообігу (наприклад, варикозне захворювання, геморой, інші)
Шум	Послаблення слуху Стресова ситуація
Хімічний вплив озону від копіювальних машин	Хвороби очей, пошкодження дихальних шляхів
Постійна робота з монітором персонального комп’ютера	Захворювання очей

Склад штату друкарів, які працюють на підприємстві «Алеманія», та розклад робочого часу наведені в таблиці 3.

Таблиця 3

Чисельність і характеристика складу друкарів та розклад їх роботи

Стать	Чисельність, осіб	Розклад робочого часу
Чоловіки		Працюють повний робочий день
Жінки	з них 5 - вагітні	30 жінок працюють повний робочий день; 5 (вагітні) – на умовах скороченого робочого дня з погодинною оплатою праці

Постановка завдання:

1. Підготуйте перелік заходів, спрямованих на покращення умов праці для робітників відповідної категорії з урахуванням небезпечних чинників, вказаних у таблиці 2.

2. Як необхідно змінити умови праці друкарям підприємства «Алеманія» за умови збільшення обсягів роботи?

3. Вкажіть на можливі наслідки таких ситуацій:

а) зросла інтенсивність праці, при цьому не відбулося підвищення заробітної плати;

б) підприємство «Алеманія» протягом 4 місяців недоотримує 50% замовлень на друкування продукції, і при цьому зберігає повну штатну чисельність працівників;

в) обладнання не оновлювалось майже 5 років.

Практичне завдання 3:

Діяльність підприємства пов’язана із виробництвом поліетиленових виробів для харчових потреб. У звітному році чисельність працівників підприємства становила 289 осіб. Режим роботи – 40 годин на тиждень впродовж 50 тижнів, в т.ч. 2 тижні – відпустка. За рік на підприємстві сталося 155 нещасних випадків. Кількість втрачених робочих днів за рік становила 45.

1. Підготуйте доповідь про інциденти і професійну захворюваність на підприємстві. До доповіді слід включити показники:

,

де Ч_н.в. – частота нещасних випадків (на тисячу робочих годин);

К_інц – чисельність нещасних випадків (інцидентів);

К_р.г. – кількість робочих годин за період.

де Ч_в.ін. – показник важкості нещасних випадків (на тисячу робочих годин);

К_в.р.д. – чисельність втрачених робочих днів.

2. Сформуйте перелік основних заходів, спрямованих на поліпшення умов праці на підприємстві.

3. Обґрунтуйте основні напрямки роботи менеджерського складу підприємства у сфері підвищення зацікавленості робітників у дотриманні норм і правил безпеки.

Методичні поради: Однією із функцій менеджменту персоналу є створення безпечних умов праці для здоров’я працівників відповідно до специфіки сфери діяльності. Основними заходами посилення безпечності умов праці є:

1. Превентивні заходи й підготовка безпечних умов роботи, які полягають у:

а) створенні на робочому місці відповідного інженерного забезпечення з метою підвищення рівня комфортності, зменшення стомлюваності;

б) формуванні у працівника уважності та схильності уникнення й попередження нещасних випадків.

2. Дослідження інцидентів і перевірки, які полягають в інспектуванні робочих місць з метою зменшення кількості нещасних випадків і захворювань. Менеджмент з питань безпеки детально розглядає умови праці і дає відповіді на питання:

- Чи опанували працівники правила техніки безпеки?

- Чи використовується захисне обладнання?

- Чи існують такі на робочих місцях ще небезпечні чинники, які можна було б усунути шляхом переобладнання?

- Чи дійсно знижують всі ці заходи ступінь небезпеки?

- Чи є потенційна небезпека здоров’ю працівника на його робочому місці?

3. Навчання і зацікавлення працівників, які полягають у вивченні правил техніки безпеки, побудові мотиваційної програми на добровільних, а іноді й на примусових засадах. Основними методами є:

1) підготовка різного роду плакатів, лозунгів щодо безпеки праці;

2) проведення співбесіди щодо безпечності;

3) тренінги з техніки безпеки;

4) інструкції з техніки безпеки та контроль за їх дотриманням.

Практичне завдання 4:

Розслідування нещасного випадку на будівництві.

Бетонник К. вийшов на роботу у другу зміну. Початок зміни – 16.00. Майстер звернув увагу на те, що К. знаходиться у стані алкогольного сп’яніння, і наказав негайно залишити територію будівництва. Після цього доповів про інцидент начальнику дільниці. В 15.50 начальник дільниці особисто сказав К., щоб той ішов додому, завтра буде серйозна розмова.

Територію будівництва К. не покинув, переодягнувся у робочий одяг, піднявся на четвертий поверх третьої секції новобудови, де працювала бригада арматурників (бригада бетонників, у складі якої перебував К., працювала у другій секції). Там він підійшов до арматурника П., після розмови з яким пішов у бік другої секції по зовнішній цегляній стіні. Дійшовши до середини, він впав з висоти 13,3 м. Отримав тяжку травму, лікарі дають невтішні прогнози. В момент травмування працівник знаходився у стані алкогольного сп’яніння.

Дайте відповіді на наступні питання:

1. Чи несуть відповідальність за дії потерпілого керівники робіт (майстер і начальник дільниці)?

2. Хто проводить розслідування нещасного випадку?

3. Які документи мають супроводжувати подібні інциденти?

Рекомендована література

1. Балабанова Л. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] /
Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. – К. : ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.

2. Крушельницька О. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] /
О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – К. : «Кондор». – 2003. – 296 с.

3. Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с.