Стиль управления и элементы его определяющие

Тема 11

Лидерство и руководство

Понятие лидерства и руководства

Проблема использования категорий «лидерство» и «руководство» состоит в том, что в английском языке эти термины являются синонимами, в то время как в русском языке эти понятия употребляются как самостоятельные. При этом они обозначают два различных явления, которые отличаются по содержанию.

Исследования российских ученых по вопросу различия понятий лидерства и руководства представлены в таблице.

Наименование функций	Лидер	руководитель
Объект управления	Неофициальные межличностные отношения	Официальные отношения в группе
Субъект управления	- Элемент микросреды; - Выявляется стихийно, на эмоциональном фоне	- Элемент макросреды; - Назначается или избирается целенаправленно или осознанно.
Характер функционирования	Характеризуется стабильностью	Характеризуется стабильностью
Методы влияния	Влияние на авторитете, отсутствие властных полномочий	Определенная система санкций. Наличие властных полномочий
Характеристика процесса принятия управленческого решения	Более прост, но связан с деятельностью в группе	Более сложен и опосредован различными объективными обстоятельствами
Среда деятельности	Малая группа, в которой выбирают лидера	Малая группа и социальные системы, частью которых она является и которые с ней взаимодействуют

Анализ указанных различий позволяет сделать следующие выводы:

1. Между этими понятиями существует определенное сходство, проявляющееся в том, что «лидерство» и «руководство»:

- Являются субъектами управления социальной общности;

- Реализуют процессы социального влияния в группе;

- Имеют определенную субординацию отношений;

1. Основным различием между этими понятиями является то, что:

- Руководство есть социальный феномен; руководитель призван осуществлять регулирование официальных отношений;

- Лидерство есть психологический феномен: лидер осуществляет регулирование межличностных отношений (неформальных) в группе.

Безусловно, идеальной ситуацией было бы совпадение в одном лице в организации лидера и руководителя. Однако в реальной жизни любого коллектива лидер может оказаться совершенно непригодным для выполнения функций руководителя, а также возможно в социуме существование нескольких лидеров, выделяющихся в различных личностных проявлениях.

Стиль управления и элементы его определяющие

Стиль управления – это устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя, направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса.

Данное определение позволяет выделить наиболее существенные компоненты рассматриваемой категории:

· Во-первых, стиль управления характеризуется системностью, т.е. представляет собой совокупность отдельных элементов действий, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенное единство и устойчивую целостность;

· Во-вторых, стиль управления выступает формой взаимного воздействия руководителя и подчиненных, что определяет систему выбираемых средств и методов руководства;

· В-третьих, использование руководителем системы средств и методов имеет целенаправленный характер, обусловленный миссией и задачами предприятия;

· В четвертых, стиль управления определяется как индивидуально-типичными характеристиками руководителя, так в особенности производственного коллектива, а также ситуационными факторами.

Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному понятию среды, условий деятельности. Преодоление противоречий в процессе постановки и достижения целей.

Итак, стиль – это качественная характеристика взаимодействия субъекта и объекта управления.

Анализ теоретических и практических исследований позволили выявить основные элементы, формирующие тот или иной стиль руководства:

· Распределение полномочий;

· Установление ответственности;

· Характер процесса принятия управленческого решения;

· Используемые методы руководства;

· Осуществление контроля за деятельностью подчиненных;

· Отношение к самостоятельности и инициативности подчиненных;

· Уровень сотрудничества и доверия между руководством и подчиненными;

· Отношение к нововведениям;

· Заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных.

Исходя из сложности и разнообразия перечисленных элементов существует и высокая вариативность конкретных стилей руководства. Мы разделяем мнение российских социологов, что стиль руководства – не частная характеристика руководителя, а интегральное системное качество, в котором проявляются следующие факторы:

· Институциональные (характер организации, ее особенности);

· Функциональные (производственно-экономические, социально-демографические, социально-психологические особенности коллектива);

· Индивидуально-психологические свойства руководителя (профессиональный уровень, образование, нравственные качества);

· Ситуационные (характер работ, экономическое и финансовое положение).