Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля). по дисциплине «Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом»
Вопросы для зачета
по дисциплине «Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом»
для магистров направления 38.04.03 «Управление персоналом»
Программа «Управление персоналом организации»
Заочного отделения
Курс, гр. 31101.180
1. Основные подходы к изучению карьеры.
2. Цели управления деловой карьерой.
3. Требования к карьерному пространству.
4. Карьерная среда как единство необходимых (карьерное пространство) и достаточных условий в организации для управления карьерой персонала. Условия эффективного развития карьеры.
5. Этапы карьеры и потребности менеджера (предварительный, становление, продвижение, сохранение, завершение, пенсионный).
6. Этапы карьеры менеджера-руководителя (закон Паркинсона).
7. Анализ проблем в процессе служебной карьеры.
8. Факторы, влияющие на формирование карьеры (экономические, социально-психологические, социально-экономические, социально-демографические и культурные).
9. Типы карьеры в зависимости от классификационного критерия.
10. Мотивация менеджеров на различных этапах карьеры.
11. Принципы управления карьерой в современных условиях.
12. Основные функции системы управления и технологии их реализации в управлении карьерой.
13. Механизмы управления карьерой.
14. Процесс планирования карьеры.
15. Организация системы наставничества.
16. Новые направления в развитии карьеры персонала (зарубежный опыт). Инструменты реализации процесса управления деловой карьерой (карьерограмма, индивидуальный план развития работника, индивидуальный план карьеры).
17. Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации.
18. Логическая схема процесса управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей.
19. Роль обучения в развитии карьеры.
20. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации как виды обучения.
21. Формы и методы обучения персонала.
22. Положение о формировании кадрового резерва (общие положения, принципы формирования кадрового резерва, порядок отбора кандидатов в кадровый резерв, регламент работы с кадровым резервом).
23. Типы кадрового резерва: социальный, потенциальный, предварительный, окончательный.
24. Формы подготовки резерва на выдвижение.
25. Организационное планирование карьеры: основной принцип преимущества, этапы.
26. Основные этапы формирования резерва специалистов и руководителей.
Темы контрольных работ
1. Современные подходы к управлению деловой карьерой работников в организации
2. Профессиональная и должностная карьера
3. Карьерная стратегия и типологии карьерных стратегий
4. Карьерная стратегия в социально стабильных и нестабильных обществах
5. Определение приоритетных способов карьерного продвижения
6. Планирование карьеры как процесс личностного и профессионального самоопределения.
7. Гибкость карьерной стратегии как важнейший фактор ее жизнеспособности
8. Линейное и нелинейное развитие карьерной стратегии
9. Методика разработки карьерного плана
10. Цели карьерного развития
11. Карьерограмма как способ планирования карьеры
12. Формирование кадрового резерва как технология управления деловой карьерой
13. Особенности деловой карьеры в различных сферах профессиональной деятельности
14. Карьерная среда и ее влияние на развития карьеры
15. Этапы карьерного планирования
16. Показатели оценки профессионально-квалификационного продвижения
17. Показатели профессионально-должностного продвижения
18. Программы карьерного развития за рубежом
19. Принципы взаимодействия подчиненного с руководителем
20. Проблемные периоды профессиональной карьеры
21. Психологическое сопровождение деловой карьеры
22. Организационное сопровождение карьеры
23. Демотивация карьеры: причины и проявления
24. Карьерный потенциал работника - определение, способы выявления и воздействия
25. Система служебно-профессионального продвижения
26. Этапы управление кадровым резервом
27. Анализ подходов к управлению кадровым резервом
28. Принципы формирования кадрового резерва
29. Определение цели управления кадровым резервом руководителей
30. Управление стратегическим кадровым резервом
31. Возможности для самовыдвижения в кадровый резерв
32. Предпосылки создания показателей оценки состояния системы управления кадровым резервом
33. Мотивация в системе управления кадровым резервом
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
1. Коноваленко, М. Ю. Моделирование деловой карьеры. - Москва.: Дашков и К?, 2012. - 175 с.
2. Кибанов, А.Я. Планирование карьерного роста: инновации на государственной гражданской службе. - Москва.: ООО "Купер Бук", 2016. - 161 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом : учебно-практическ. - Москва.: Проспект, 2014. - 57 с.
4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов. - Москва.: Инфра-М, 2012. - 446 с.
5. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом [Текст]: учеб. для бакалавров. - М..: Юрайт, 2016. - 513 с.
6. Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник для вузов. - Москва.: КноРус, 2013. - 431 с.