Преимущества и недостатки.

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Бизнес-план

по дисциплине:

«Бизнес-планирование»

на тему:

Магазин мягких игрушек.

Выполнили:Студенты 4 курса группы П-40

Игнатенко Ж.А. и Сулаберидзе Е.К.

Проверил:Лизунова Н.Н.

Оглавление:

Раздел 1: Резюме………………………………………………………………3

Раздел 2: Цель и основное содержание проекта…………………………….4

Раздел 3: Характеристика Товаров…………………………………………..5

Раздел 4: Оценка рынков……………………………………………………..6

Раздел 5: План по маркетингу………………………………………………..7

Раздел 6: План производства…………………………………………………8

Раздел 7: Организационный план……………………………………………11

Раздел 8: Юридический план………………………………………………...12

Раздел 9: Оценка рисков…………………………...…………………………15

Раздел 10: Финансовый план…………………………………………………16

Приложение………………………………………………………………...….17

Раздел 1: Резюме

Показатель	Характеристика показателя
Наименование предприятия	ООО «МаксПрайд»
Юридический адрес	129336, Россия, г. Москва, ул. Проспект Мира, 211
Фактический адрес	129336, Россия, г. Москва, ул. Проспект Мира, 211
ИНН
Расчетный счет
Дата создания предприятия	20.10.2012
Ф.И.О. руководителя	Сидоров Василий Александрович
Цель создания предприятия	Получение максимальной прибыли
Характеристика продукции	Мягкие игрушки
Численность сотрудников
Покупатели продукции	Физические лица
Место реализации	г.Москва ( в месте расположения предприятия)
Количество фирм-конкурентов	Три фирмы-конкурента: - ИП «САВИНА»; - ООО «Lego»; - ООО «Игрушки»
Уровень качества у фирм-конкурентов	Средний
Стратегия финансирования	Первоначальный вклад учредителей в уставной капитал
Вид рекламы	Реклама в СМИ, реклама в общественном транспорте
Основные фонды предприятия	1 000 000 рублей
Прибыль	Примерная прибыль 267 056 рублей
Рентабельность	40,4%

Раздел 2: Цель и основное содержание проекта

Название фирмы: ООО «МаксПрайд»

Организационно – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Уставный капитал составляет: 1 000 000 рублей

Организационная структура:

Проект разрабатывается с целью продажи мягких игрушек российского производства.

Потребителями данного товара являются лица всех возрастов.

Вид деятельности: ООО «МаксПрайд» планирует заниматься продажей качественных мягких игрушек для детей российского производства.

Преимущество компании: выгодные цены на продукцию, гарантируемое качество.

Раздел 4: Оценка рынков.

Оценка Рынка - оценка, заключающаяся в определении емкости рынка и цены намечаемого на выпуск товара или услуги; в выявлении наличия на рынке аналогичных товаров и услуг методом наблюдения и последующей статистической обработки результатов наблюдений.

Рынок нашего товара в данном районе выглядит перспективно, в связи с чем был произведен опрос населения, целью которого являлось получение информации о предпочтениях потенциальных потребителей к качеству, внешнему виду и материале, из которого сделана игрушка. Ассортимент нашего товара распространяется на людей с любым достатком.

Расположение нашего магазина позволяет предположить объём продаж в день. Располагаясь близко к центральному входу, через наш магазин пройдет около 10000 человек (с учетом выходных), мимо пройдет 7000 человек, из них 10% (1000 человек) заинтересуется и остановится 30% (210 человек), 20 % из этого числа купит нашу продукцию. Таким образом мы будем иметь 20 продаж в день, и 620 в месяц.

Главными конкурентами являются:

1. ООО «lego»

2. ИП «САВИНА»

3. ООО «Игрушка»

Находятся в том же торговом доме, что и наш магазин.

Преимущества и недостатки.

Критерии	Конкуренты	ООО «МаксПрайд»
ИП «САВИНА»	ООО «lego»	ООО «Игрушка»
Надежность	+	+	+	+
Качество	+	+	+	+
Гарантия	+	+	-	+
Цена	-	+	-	+
Ассортимент	+	-	-	+
Консультирование	+	-	-	+
Информация	+	-	-	+

Вывод: бизнес-план составлен таким образом, чтобы фактически исключить конкуренцию с другими магазинами и свести ее к нулю. Наш магазин опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг. Удобное расположение магазина и график работы позволяет существенно экономить время потребителей.

Раздел 5: План по маркетингу

Цены на продукцию (мягкая игрушка) будут стабильны, могут поменяться только из-за инфляции, либо повышаются, либо понижаются.

Постоянным клиентам предоставляется скидка - 5%

Скидка на оптовые заказы– 7%

Канал сбыта:через собственный магазин.

Магазин «МаксПрайд» располагается на 1 этаже здания недалеко от входа в торговый зал с яркой вывеской, что позволяет человеку быстро сориентироваться и найти магазин.

Так же реклама будет размещаться в общественном транспорте и транслироваться через СМИ.

Раздел 6: План производства

Аренда:Арендованное производственно-складское помещение будет находиться в ЮАО, по адресу г. Москва, ул. Южнопортовая д.7 склад 709

Для организации предприятия необходима площадь в 150 м² . Помещение будет состоять из:

· Офисное помещение – 30 м²

· Санузел – 10 м²

· Тамбур – 10 м²

· Производственная складская зона – 100 м²

В аренду включены затраты на коммунальные услуги, услуги охранника и уборщицы.

Наименование	Стоимость за 1 м2 р.	Количество м2	Стоимость за месяц р.	Стоимость за год р.
Аренда
Итого:

Для сборки электрического щита понадобится следующее:

№	Наименование материала	Кол-во м, шт	Цена за ед.	Стоимость за ед.
	Металлический щит	1 шт.	455 р.	455 р.
2.	вводной автоматический выключатель трехфазовый	1 шт.	625 р.	625 р.
3.	Счетчик электроэнергии	1 шт.	1520 р.	1520 р.
4.	Однополюсный выключатель	3 шт.	190 р.	570 р.
5.	Провод	3 м.	30 р.	90 р.
6.	Трехполюсный выключатель	1 шт.	320 р.	320 р.
Итого:				3580 р.

Для качественной работы и создания благоприятных условий работникам требуется следующее оборудование:

№	Наименование	Цена т.р.	Стоимость т.р.	Амортизация р.	Норма амортизации %	Количество шт.	Общая стоимость т.р.	Общая амортизация р.
1.	Стол офисный		5,8		33%		17,4
2.	Стол для мастерской		3,5		33%
3.	Стул		2,3		33%		18,4
4.	Огнетушитель		1,2		20%		4,8
5.	Компьютер		34,7		14%		138,8
6.	Телефон		2,3		50%		6,9
7.	Сверлильный станок		57,8		5%		57,8
8.	Шлифовальный станок		17,3		5%		34,4
9.	Набор инструментов		5,8		10%
10.	Кулер для воды		4,6		20%		4,6
11.	Контейнер для мусора		2,3		20%		2,3
12.	Корзина для мусора	100 р.	116 р.		20%
13.	Диван		17,3		20%		17,3
14.	Журнальный столик		3,5		20%		3,5
15.	Принтер		5,8		33%		17,4
16.	Стеллаж		8,1		33%		32,4
Итого:		947,6

Раздел 7: Организационный план

Штат сотрудников магазина состоит из пяти человек: директор, кассир, 2 продавца-консультанта и грузчик – кладовщик.

При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования:

1. Директор – обязательно высшее образование, желательно по специальности « менеджмент» или «товароведение», опыт управления персоналом не менее 1 года, коммуникабельность, порядочность, адаптивность к ситуации.

2. Кассир – желательно экономическое образование, умение работать с кассовым аппаратом, возраст от 20 лет.

3. Продавец-консультант – опыт работы в сфере торговли, коммуникабельность, приятный внешний вид, возраст от 18 до 35 лет.

4. Грузчик-кладовщик – обязательно мужчина, ответственность, порядочность, наличие водительского удостоверения категории В, возраст от 21 года.

Организационная структура:

Таблица численности, штатное расписание.

№ п/п	Категория работника	Кол-во, чел.	Квалификация, профессия	Оклад, руб.
1.	Директор		Высшее образование, товаровед	25 000,00
2.	Кассир		Высшее образование, экономист	10 000,00
3.	Продавец - консультант		Высшее или среднее образование	9 000,00
4.	Грузчик - кладовщик		Среднее образование	8 000,00
	Итого:			51000,00
5.	Отчисления во внебюджетные фонды		30%	17400,00

Расчет 5 пункта: Отчисления = = 17,40

№ п/п	Должность	Ф.И.О.	Оклад руб.
1.	Директор	Сидоров В.А.	25 000,00
2.	Кассир	Стальнова Ю.О.	10 000,00
3.	Продавец - консультант	Романова В.М.	9 000,00
4.	Продавец - консультант	Сахаров А.В.	9 000,00
5.	Грузчик - кладовщик	Касаткин В.Ю.	8 000,00
	Итого:		51000,00

Методы стимулирования:премии и штрафы.

Премии:

· Премия за выполнение месячного плана продаж – 10% от з/п

· Новогодняя премия: 3000 т.р.

Штрафы:

· За системные опоздания по неуважительной причине: 15% от з/п

Раздел 8: Юридический план

Одним из самых распространенных видов регистрируемых предприятий в настоящее время является ООО (общество с ограниченной ответственностью). Так как именно эта организационно-правовая форма имеет ряд преимуществ, например, учредители не несут материальные потери в виде собственного имущества, и в случае проблем могут потерять только внесенные вклады. Помимо этого, ООО имеет легкую систему управления, которая позволяет иметь в качестве учредителя единственного участника, да и вложение минимального капитала позволяет начать свое личное дело без проблем. Таким образом, ООО является самыми подходящими для ведения среднего и малого бизнеса.

При регистрации ООО нужно подготовить:

1. Решение о создании ООО;

2. Два экземпляра Устава, каждый из которых должен быть прошит шнуром, заклеенным с обратной стороны табличкой с подписью учредителя;

3. Заявление по форме Р11001;

4. Квитанцию об уплате госпошлины;

5. Акт о переходе имущества в уставной капитал предприятия;

6. Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (если нужно);

7. Заявление на получение выписки из ЕГРЮЛ и заверенной копии Устава ООО.

Подготовив все документы нельзя расслабляться, так как впереди еще предстоит придумать, какое название будет иметь фирма. Здесь есть несколько сложностей, которые предусмотрены законодательством, а именно:

- название должно быть уникальным;

- нельзя использовать фразы, которые будут связаны с названием страны;

- исключить нецензурную лексику;

- нельзя использовать иностранную аббревиатуру.

Правовое положение обществ с ограниченной отвестственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества определяются Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" N 14-ФЗ от 08.02.98 г.

Сроки регистрации ООО.

В соответствии с федеральным законом "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" срок регистрации ООО составляет 5 рабочих дней. После подачи всех необходимых документов в регистрирующий орган вам выдадут расписку, где будет указана дата окончания регистрации.

Некоторое время после процедуры регистрации ООО займет изготовление печати (от 30 минут до двух суток) и открытие расчетного счета в банке (2-5 рабочих дней).

Юридический адрес: 129336, Россия, г. Москва, ул. Проспект Мира, 211

Телефон: 8(495) 445-89-32; факс: 445-89-32

Раздел 9: Оценка рисков

Риск — сочетание вероятности и последствий наступления событий. Также риском часто называют непосредственно предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток.

В ходе реализации нашего проекта могут возникнуть ряд проблем, которые нужно предупреждать заранее или решать по мере возникновении, вот наиболее часто встречающиеся:

1. воровство, недостачи, ведет к ухудшению психологического климата, повышение расходов.

Мероприятия:

- административные меры

2. риск возникновения конфликта с поставщиками, ведет к потере делового партнера

Мероприятия:

- поиск надежных поставщиков, ориентация на нескольких поставщиков аналогичного товара (материала), постоянный личный контакт со старшими менеджерами фирмы – поставщика.

Раздел 10: Финансовый план