Характеристика существующих проблем предприятия

Усилия работников аппарата ОАО "Марагрострой" в 2001 году были направлены на решение проблем наиболее полного использования имеющегося производственного потенциала предприятий и организаций союза проектно-строительных организаций.

Прошедший год для сельских строителей проходил не просто. Выделенные средства капитальных вложений около 17 млн. рублей по СПСО на новое строительство и предусмотренные на погашение задолженности 1996-2000 г. более 18 млн. рублей за счёт республиканского бюджета Республики Марий Эл были освоены полностью. Образовавшаяся задолженность заказчиков за счет различных уровней бюджетов осталась непогашенной на сумму более 50млн. руб. В целом строительные организации ОАО "Марагрострой" по итогам работы за 2001 г. выполнили подрядных строительно-монтажных работ на 201,6 млн. руб. в действующих ценах, в т. ч. 190,6 млн. руб. собственными силами. Это соответственно, 108% - 111% к уровню предыдущего года. Всего доходов по результатам деятельности было получено 3848 тыс. руб., в т.ч. по договорам экономического сотрудничества 679 тыс. руб., по арендной плате 2269 тыс. руб. Продано имущества:

1) По договору купли-продажи имущества от 17.12 2001 г. ОАО "Марагрострой" - продавец в лице генерального директора Смирнова А.А. ООО "Марагропромстрой" - покупатель в лице генерального директора Козлова В.А. на сумму 83,8 тыс. руб. Денежные средства за проданное имущество по данному договору перечислены 24.12.2001 г. (в день избрания нового генерального директора Хлебникова И.Г. ) всего лишь в сумме 45000 рублей.

2) По договору купли-продажи товаров от 11.12.2001 г., "Продавец" - ОАО "Марагрострой" в лице генерального директора Смирнова А.А., "Покупатель" ОАО "Управление механизации строительства" в лице генерального директора Козлова В.А. продана автомашина УАЗ-3309 стоимостью 63600 руб. Расчеты произведены путем предоставления строительно-монтажных работ и услуг машинами и механизмами ( согласно договора ) по строительству 140 кв. жилого дома (забивка свай).

3) ) По договору купли-продажи имущества от 5.12.2001 г "Покупатель" ОАО "Управление механизации строительства" в лице генерального директора Козлова В.А. приобрел от ОАО "Марагрострой" имущество на сумму 21807 руб.

4) По договорам купли-продажи ценных бумаг: от 11.12.2001 г. привилегированные акции ОАО КСМ ,находящиеся на балансе ОАО "Марагрострой" проданы ООО "Марагропромстрой" 128 шт на сумму 4480 руб.; от 19 ноября 2001 г. обыкновенные акции ОАО "Марагрострой" проданы в ОАО УМС в количестве 46 шт. на сумму 6900 руб.; от 19 ноября 2001 г. обыкновенные акции ОАО "Марагрострой" проданы в ОАО ДОЗ в количестве 90 шт. на сумму 13500 руб.

5) По договору купли-продажи недвижимого имущества от 5.12.2001 г. продан 3-тий этаж административного здания ОАО "Марагрострой" общей площадью 646,6 м2 по договорной цене за 840 тыс. руб. Денежные средства частично в сумме 462 тыс. руб. перечислены платежным поручением № 2 от 11.12.2001 г.

Перечисляя совершенные сделки, хочется заострить Ваше внимание на том, что многое сделано в ущерб интересам ОАО "Марагрострой" и его акционерам под предлогом, что "К компетенции генерального директора относится совершение сделок с имуществом, балансовая стоимость которого не превышает 25% активов общества. Совета директоров от 25% до 50%. Общего собрания акционеров - свыше 50%".

Но при продаже имущества на сторону, не в интересах общества должна быть учтена рыночная цена или продаваться через аукцион. Согласно отчета ЗАО "Независимая оценка", инв. № 44/04-62 об определении рыночной стоимости части помещений административного здания общей площадью 646,6 кв.м. (Литер А, 3 этаж) стоимость оцениваемых помещений составляет:

- по методу затратного подхода - 3688 тыс. руб.

- по методу сравнительного анализа продаж среднеарифметическая цена - 4006 тыс. руб.

Одним из основных факторов, влияющих на эффективность труда, является состояние психологического климата в коллективе. Это обуславливает в первую очередь высокой заработной платой и хорошими условиями труда, а во вторую очередь - премиями, доплатами, дополнительными бонусами.

Повысить эффективность работы кадровой службы можно благодаря повышению их квалификации, их специализации по видам кадровых действий, разработанности кадровых технологий. Так же следует исправить ошибки в их работе: жалость сотрудников кадровой службы к сотруднику, получившему взыскание или увольняемому с работы, бесчеловечности, жесткости к подчиненным. Так же не умение работать планово, на конкретный конечный результат. Грубой ошибкой кадровой службы является также ее закрытость, непрозрачность, отсутствие собственных правил исполнения кадровых заказов и решений в точно установленные сроки и на определенном качественном уровне. Для снятия этих проблем, формирования взаимно уважительных чувств и нужна такая публично объявленная кадровая культура, имеющая свои жесткие сроки исполнения заказов, порядок их формирования, стандарты качества работы и взаимодействия с другими подразделениями.