| Наименование этапа | Основные задачи этапа |
| Определение потребности в персонале Обеспечение потребности в персонале Мотивация результатов труда и поведения персонала Обеспечение процесса управления персоналом Использование персонала Развитие персонала | Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения |
Приложение 3
| | | | | | | | |
| | | Иссле6дования и разработки | | | | |  |
| | | | |
| |
Рис. 3.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления персоналом
Рис. 3.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Продолжение приложения 3
Рис. 3.3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
 Руководитель организации |
Рис. 3.4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией
Приложение 4
