Новая парадигма обучения 8 Вводный раздел

Проблематика организационного поведения 12

1.1. Исходная обучающая модель 12

1.2. Ресурсная концепция организационного поведения 24

Отечественные научно-практические традиции 36

2.1. Российские исследовательские приоритеты 36

- 2.2. Комплексные исследования мотивации 46

Раздел I. Социальная двойственность организационного поведения 57

Тема 1. Предмет организационного поведения 57

1.1. Ключевые генотипы организаций 57

1.2. Основное управленческое отношение 64 Тема 2. Человек в организационной среде 71

2.1. Социокультурный образ организации 71

2.2. Сегменты организационного поведения 76 Тема 3. Должностная модель поведения 86

3.1. Доминанта «задачи — ответственность» 86

3.2. Доминанта «стимулы — справедливость» 91 Тема 4. Личностное деловое поведение 100

4.1. Саморегуляция поведения личности 100

-4-. 2. Инициативное деловое поведение 106

Тема 5. Групповое поведение работников 114

5.1. Малые профессиональные группы 114

5.2. Факторы группового поведения 119 Тема 6. Управляемость поведением в фирме 128

6.1. Организационная сущность управления 128

6.2, Микромодели управленческих отношений 135

Раздел II. Маркетинговые координаты организационного поведения 145

Тема 7. Стратегические идеологемы лидерства 145

7.1. Модели стратегического поведения . 145

7.2. Рефлексия управленческого самосознания 151 Тема 8. Организационный феномен власти 160

8.1. Мотивационные ресурсы власти 160

8.2. Кризисы власти в бизнес-организациях 166 Тема 9. Сценарные модификации поведения 176

9.1. Целевая направленность поведения 176

9.2. Временные диапазоны событий 184 Тема 10. Кольцевая мотивация поведения 194

10.1. Обратные связи маркет-управления 194

10J2. Инновационная мобилизация персонала 202

Тема И. Рыночные ориентации персонала 212

11.1. Регулятивные модели поведения 212

11.2. Маркетинговая социокультурная среда 218 Тема 12. Имиджевый самоконтроль поведения 232

12.1. Управление поведением клиентуры 232

12г2-. Поведенческое формирование имиджа 240

Раздел III. Диспозиционная система организационного поведения 251

Тема 13. Диспозиционные управленческие отношения 251

13.1. Управленческие позиции руководителей 251

13.2. Осознание управленческой позиции 259 Тема 14. Личностный потенциал руководителя 268

14.1.Ролевая рассогласованность поведения 268

14.2. Делегирование полномочий работникам 276 Тема 15. Инновационное поведение в организации 287

15.1. «Силовые поля» нововведений 287

15.2. Инновационные управленческие коммуникации 294 Тема 16. Сотрудничество в управлении организацией 304

16.1. Балансировка сотрудничества в организации 304

16.2. Управленческая концепция руководства 309 Тема 17. Поведение в межгрупповой координации 316

17.1. Разбалансировки координационного поведения 316

17.2. Матричная координация поведения 319 Тема 18. «Коммуникативное пространство» руководителя 326

18.1. Организация «коммуникативного пространства» 326

18.2. Коммуникативное поведение руководителя 332

Раздел IV. Управленческие детерминанты организационного

Поведения 341