| № п/п | Наименование учебных дисциплин | Практические задания |
| | Стратегический менеджмент | 1.Написать характеристику предприятия 2. Определить и записать миссию организации. 3. Провести SWOT – анализ и разработать стратегию развития организации. 4. Определить и описать используемые организацией конкурентные стратегии и тактики. |
| | Управление персоналом | 1. Согласно штатному расписанию произвести расчет потребностей в персонале и проанализировать выполнение организацией нормативов по кадрам. 2. Проанализировать источники и способы привлечения персонала, методы отбора персонала, используемые в организации. Сделать выводы и разработать рекомендации. 3. Составить графики работы и графики отпусков различных категорий работников предприятия (согласно штатного расписания). 4. Рассчитать показатели текучести кадров по предприятию. Проанализировать состояние текучести кадров. Сделать выводы и разработать рекомендации. 5. Проанализировать методы оценки деятельности персонала, используемые на предприятии. Сделать выводы и разработать рекомендации. |
| | Документационное обеспечение управления | 1. Ознакомиться: · С общими правилами оформления документов (ГСДОУ). · С номенклатурой дел в организации. · С составом и объемом документооборота предприятия (организации). · С организацией работы с документацией, поступающей в организацию (прием входящих документов, предварительное рассмотрение и распределение, регистрация, рассмотрение документов руководством, исполнение). Отправки исходящих документов. Передача документов внутри организации. Систематизация документов и их хранение. · ГОСТ Р 6. 30-2003 · С бланками служебных документов. · Определить реквизиты, входящие в состав различных бланков. Сделать выводы и разработать рекомендации. Предоставить: · Номенклатуру дел организации. · Образец общего бланка организации. · Образец углового бланка письма организации. · Образец бланка конкретного документа организации. 2. Ознакомиться: · С Уставом организации, Положением, договором учредителей, штатным расписанием, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями сотрудников организации. · С приказами по личному составу и основной деятельности. Предоставить: · Правила внутреннего трудового распорядка. · Копию приказа по основной деятельности. · Копию приказа по личному составу. 3. Ознакомиться: · Со стилем деловой корреспонденции, проанализировать примеры служебных писем. Сделать выводы и разработать рекомендации. Выполнить: · Письмо-ответ. · Сопроводительное письмо. · Докладную (служебную) записку. · Акт о списании товароматериальных ценностей. · Акт ревизии кассы. · Справку. 4. Ознакомиться: · С трудовыми соглашениями, контрактами со специалистами предприятия. · Проанализировать документы администрации предприятия по вопросу взысканий за нарушение трудовой дисциплины. Сделать выводы и разработать рекомендации. Предоставить: Копию трудового соглашения (контракта) со специалистом предприятия. |
| | Управленческая психология | 1.Изучить и практически применить схему описания профессиональной деятельности.(Приложение 3) · Выбрать профессию. · Собрать дополнительные данные о ней, используя методы беседы, наблюдения, самонаблюдения (согласно схеме). · Описать особенности профессиональной деятельности в соответствии с разделами схемы. 2.Овладеть методикой оценки уровня профессионализма с помощью «Карты наблюдений». · Провести наблюдение за работой какого-либо специалиста, работающего с людьми (продавца, торгового агента, консультанта и т.п.). · Разработать «Карту наблюдений» для данной профессии. · Заполнить «Карту наблюдений», ставя значок в той части шкалы, которая соответствует поведению наблюдаемого специалиста. · Дать оценку уровню профессионализма работника. 3. Овладеть методикой принятия управленческих решений в группе. · Разработать проблему (идею и т.п.) и подготовить совещание. · Сформулировать тему и повестку дня совещания. Определить список участников совещания. · Подготовить (письменно) свое выступление по проблеме. Предоставить протокол совещания с решением по признакам: содержанию, уровню управления, срокам. |
| 5. | Принятие решений | 1.Сформулировать проблему, возникшую в организации. 2. Разработать варианты решения по этой проблеме. Построить древо решений. 3. Обосновать выбор метода принятия управленческого решения. Принять участие в выработке решения. |
| | Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия | 1.Дать характеристику предприятия 2.Провестиэкспресс-анализ финансового состояния предприятия. 3. Провести анализ имущественного положения предприятия. 4. Провести анализ финансовой устойчивости и и независимости предприятия. 5. Провести анализ платежеспособности предприятия и ликвидности баланса 6. Провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия |
Наши рекомендации
