Изучение корпоративной культуры организации

1. Главное предназначение организации (Придумайте сами 3-4 ответа с учетом специфики организации):

Показатель Голосов %
1) Создание новых автоматизированных систем управления    
2) Создание корпоративной системы управления проектами    
3) Достижение стратегических целей развития на уровне организаций, общества и государства, используя современную технологию и практику управления проектами    
Итого: 100%

2. Укажите основные цели организации(Придумайте сами 3-4 ответа с учетом специфики организации):

Показатель Голосов %
1) Проникновение и работа на региональных рынках    
2) Содействие созданию гарантий занятости и профессионального роста молодежи    
3) Консолидация и активизация усилий сотрудников в деле улучшения управления проектами    
Итого: 100%

3. Ценности организации (в этом вопросе предусмотрено несколько вариантов ответа):

Показатель Голосов %
Следование правилам, инструкциям, процедурам    
Преданность делу, взаимное уважение и доверие    
Соперничество и достижение целей    
Предсказуемость и стабильность во взаимоотношениях    
Итого: 100%

4. Насколько ценности, цели и задачи организации соответствуют Вашим личным ценностнымориентациям?

Показатель Голосов %
Полностью совпадают    
Большей частью совпадают    
Отчасти соответствуют    
Практически не соответствуют    
Итого: 100%

5. Существуют ли в компании мифы, легенды о создании компании, о наиболее ярких победах в бизнесе, личностях, комических эпизодах и т.д.?

Показатель Голосов %
Да    
Нет    
Не знаю    
Итого: 100%

6. Какие национальные праздники (как российские, так и иные) празднуются в компании?

Это открытый вопрос, может быть несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Все    
Никакие    
Новый год    
8 марта    
23 февраля    
1 мая    
9 мая    
Дни рождения сотрудников    
День основания организации    
Итого: 100%

7. Как празднуются личные праздники сотрудников?

Показатель Голосов %
Празднуются в узком кругу коллег    
Празднуются дома    
Организуются руководством    
Итого: 100%

8. Какие обряды, традиции вы хотели бы видеть в компании?

Показатель Голосов %
Посвящение в профессию    
Награждение победителей по результатам работы    
День здоровья    
День рождения компании    
Иное: клубные вечеринки    
Итого: 100%

9. Как часто компания проводит общекорпоративные мероприятия?

Показатель Голосов %
Редко    
Часто    
Никогда    
Итого: 100%

10. Мероприятия компании имеют:

Показатель Голосов %
Официальный характер    
Неофициальный характер    
Смешанный характер    
Итого: 100%

11. Какой стиль управления, по вашему мнению, преобладает в компании?

Показатель Голосов %
Демократический    
Жёсткий (авторитарный)    
Попустительский    
Итого: 100%

12. Устраивает ли Вас данный стиль руководства? В этом вопросе предусмотрено несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Да, вполне    
Нет    
Хотелось бы изменить следующее:    
■ улучшить коммуникации с руководством    
■ устранить предвзятость, повысить вежливость    
■ чётко формулировать задачи и сроки выполнения работ    
Иное: улучшить систему мотиваций и стимулов    
Итого: 100%

13. От чего или кого зависит решение главных проблем компании? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
От инициативы отдельных сотрудников    
От сплоченности коллектива    
От руководства    
Итого: 100%

14. Приветствуется ли в компании инициатива сотрудников?

Показатель Голосов %
Да    
Нет    
Затрудняюсь ответить    
Итого: 100%

15. Можете ли Вы точно указать место другого работника в организационной иерархии?

Показатель Голосов %
Всегда    
Иногда нет    
Редко    
Итого: 100%

16. Укажите 3 качества идеального руководителя:

- решительность

- инициативность

- наличие интеллекта

17. Укажите 3 качества идеального подчинённого:

- исполнительность

- ответственность

- высокая степень обучаемости

18. Как бы Вы оценили свою уверенность в завтрашнем дне?

Показатель Голосов %
Вполне уверен(а) в завтрашнем дне    
Скорее уверен(а), чем нет    
Затрудняюсь определить свою позицию    
Пожалуй, не уверен(а)    
Совершенно не уверен(а) в завтрашнем дне    
Итого: 100%

19. С чем могут быть связаны основные причины Вашей неуверенности в завтрашнем дне?

Показатель Голосов %
Я не совсем готов(а) к условиям жизни, в которых сейчас приходится жить и работать    
Неуверенность связана с отсутствием политической и экономической стабильности в стране    
Дело только во мне    
Иное: не уверен, что нужен компании    
Итого: 100%

20. Принято ли в вашей компании среди сотрудников помогать друг другу в работе?

Показатель Голосов %
Да    
Когда как    
Зависит от сотрудника    
Итого: 100%

21. Кто в компании отвечает за результаты работы?

Показатель Голосов %
Исключительно руководство    
Основная ответственность на руководстве, часть - на подчинённых    
Ответственность исключительно на исполнителях    
Ответственность равномерно распределена между всеми сотрудниками    
Итого: 100%

22. Кто может принимать ответственные решения в вашей компании? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Руководитель компании    
Сотрудники    
Менеджеры среднего звена    
Итого: 100%

23. Может ли любой сотрудник свободно высказывать критическое мнение о действиях компании?

Показатель Голосов %
Да    
Нет    
Затрудняюсь ответить    
Итого: 100%

24. Как Вы воспринимаете коллег?

Показатель Голосов %
Партнёры    
Приятели    
Безразлично    
Конкуренты    
Итого: 100%

25. Как вы оцениваете степень защищенности работников на предприятии от экономических потрясений и кризисов?

Показатель Голосов %
Высокая    
Средняя    
Низкая    
Затрудняюсь ответить    
Итого: 100%

26. Часто ли в коллективе возникают разногласия, конфликты?

Показатель Голосов %
Регулярно возникают разногласия    
Иногда бывают недопонимания    
Крайне редко    
Итого: 100%

27. Что, по-вашему, является причинами разногласий, конфликтов?

Показатель Голосов %
Некомпетентность, разница в квалификации    
Специфика работы    
Нетерпимость, завистливое отношение (личные мотивы)    
Заработная плата    
Конкуренция    
Отсутствие взаимопонимания    
Иное: нежелание работать    
Итого: 100%

28. На каком уровне преодолеваются разногласия, конфликты? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Самими сотрудниками    
Руководством    
Коллективом    
Итого: 100%

29. Оцените деятельность администрации предприятия:

Показатель Голосов %
Могла бы делать больше, но многое не зависит от неё    
Могла бы делать больше, но ей не хватает компетентности и настойчивости    
Администрация не заинтересована в улучшении дел на предприятии    
Усилия администрации уже дают положительные результаты    
Затрудняюсь ответить    
Итого: 100%

30. Получали ли вы за последние два года профессиональную подготовку по какой-либо форме?

Показатель Голосов %
Курсы повышения квалификации по своей профессии    
Прошел переподготовку по новой специальности    
Прошел обучение смежной профессии    
Нет    
Иное:    
Итого: 100%

31. Если повышали квалификацию, то как это отразилось на служебном положении?

Показатель Голосов %
Повысили в должности    
Перевели в другое подразделение    
Никак не отразилось    
Иное:    
Итого: 100%

32. Поддерживаете ли Вы отношения с сотрудниками вне работы?

Показатель Голосов %
Да, постоянно    
Иногда    
Нет, никогда    
Итого: 100%

33. Как сотрудники узнают о новостях компании?

Показатель Голосов %
Внутреннее радиовещание    
Информационный стенд    
Локальная сеть    
Другое, в том числе:    
■ От руководства    
■ Межличностное общение    
■ Собрание    
Итого: 100%

34. Как относятся в коллективе к появлению нового сотрудника?

Показатель Голосов %
Знакомятся в процессе выполнения работы    
Встречают тепло и радушно, руководство знакомит со старыми сотрудниками    
Итого: 100%

35. Кто оценивает результаты Вашей работы?

Показатель Голосов %
Непосредственный начальник    
Аттестационная комиссия    
Никто    
Итого: 100%

36. Каким образом оценивается работа?

Показатель Голосов %
Видно по результатам    
По мнению моих коллег    
По моему отчёту    
Иное: нет претензий у куратора из компании-заказчика    
Итого: 100%

37. Имеете ли Вы возможность планировать свою карьеру в компании?

Показатель Голосов %
Да, полностью    
Частично    
Нет    
Итого: 100%

38. Существует ли в компании система обучения и повышения квалификации сотрудников?

Показатель Голосов %
Да    
Нет    
Итого: 100%

39. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для вас? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Возможность приносить пользу обществу    
Самореализация    
Самоутверждение    
Возможность широкого общения с людьми    
Служебный рост    
Творческая работа    
Стремление выполнять высокооплачиваемую работу    
Работа без ущерба для здоровья    
Итого: 100%

40. Всегда ли вы знаете, за что получаете премию?

Показатель Голосов %
Да    
Не всегда    
Не знаю    
Итого: 100%

41. Что мешает полностью реализовать способности? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Низкий оклад    
Отсутствие дополнительных стимулов    
Нет моральной заинтересованности (карьерного роста, самореализации)    
Нет необходимости в полной реализации способностей    
Не нравиться климат в коллективе    
Большой объем работы    
Иное:    
Итого: 100%

42. Какие формы поощрения Вы предпочитаете? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Премия по итогам года    
Премия за удачный проект    
Медицинские планы    
Туристические поездки    
Оплата обучения сотрудника или его ребёнка    
Страховая программа    
Оплата питания    
Моральное стимулирование    
Иное:    
Итого: 100%

43. Удовлетворены ли Вы (при ответе поставьте в нужной клетке любой знак):

Показатель Удовлетворен(а) Удовлетворен(а) частично Не удовлетворен(а) Затрудняюсь ответить Итого
Голосов % Голосов % Голосов % Голосов % Голосов %
Содержанием выполняемой работы    
Размером заработной платы
Соответствием материальной оценки интенсивности и качеству труда
Социальными льготами и социальным обеспечением
Системой морального стимулирования (устная похвала, грамоты, благодарность)
Предоставляемыми Вам возможностями профессионального и должностного роста
Возможностями повышения квалификации по выполняемой работе
Состоянием трудовой дисциплины в Вашем подразделении
Психологическим климатом в Вашем Подразделении
Отношениями между администрацией и коллективом
Системой отбора и расстановки кадров в Вашей организации
Режимом (графиком) Вашей работы
Возможностью реализовать свои способности, использовать свои знания и опыт

44. Как часто Вы ощущаете негативные психологические состояния (стресс, утомление, раздражительность и т.п.) на работе?

Показатель Голосов %
Часто    
Иногда    
Никогда    
Итого: 100%

45. Могли бы Вы работать лучше, чем сейчас? В этом вопросе возможно несколько вариантов ответа.

Показатель Голосов %
Конечно, смог(ла) бы    
Вероятно, смог(ла) бы    
Нет, не смог(ла) бы    
Это зависит от:    
• Условий труда    
• Размера оплаты труда    
• Квалификации    
• Стабильности    
• Организации труда    
• Объема работы    
• Желания    
• Семейного положения    
Итого: 100%

46. Каждый из нас имеет представление об идеальной для себя работе. Ниже приведено несколько высказываний о том, что такое хорошая работа. Подумайте, пожалуйста, в какой мере каждое из них соответствует Вашему представлению о хорошей работе:

Высказывание Полностью соответствует моему представлению о хорошей работе Частично соответствует моему представлению о хорошей работе Не соответствует моему представлению о хорошей работе Итого
Голосов % Голосов % Голосов % Голосов %
Хорошая работа - это самостоятельная работа, позволяющая решать самому, что и как делать
Хорошая работа позволяет получить жильё, устроить ребёнка в детский сад, получить путёвку
Хорошая работа должна соответствовать определённому социальному статусу, положению в коллективе
Хорошая работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что даёт жизнь
Хорошая работа - та, которая даёт хороший заработок
Если тебя окружают люди, с которыми можно общаться, - это хорошая работа
Хорошая работа - та, которая позволяет реализоваться, всесторонне использовать свои знания и способности
Хорошая работа - та, которая даёт возможность продвижения по службе
Хорошая работа обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что хочется
Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнять знания
Хорошая работа - та, с которой не хочется уходить домой
Хорошая работа - та, которая стабильна и близка к дому

47. Оцените работы вашей службы персонала от 1 (плохо) до 5 (отлично):

Основные функции Баллы Итого:
Кол-во голосов Сумма баллов (из ___)*
Подбор персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка и контроль персонала
Адаптация и приобщение к корпоративной культуре
Мотивация и стимулирование
Итого (сумма баллов по гр.8 и % от максимальной суммы) ____ баллов или ____%

* Максимальное количество баллов по каждой позиции определяется произведением наивысшей оценки (5 баллов) х количество опрашиваемых (например, 20)

48. С какими проблемами сталкивается ваша служба персонала?

Показатель Голосов %
Недостаточное финансирование    
Слабое взаимодействие с руководством    
Слабые коммуникации с персоналом    
Недостаток в современных технологиях и методах по управлению персоналом    
Итого: 100%

49. Ваш возраст:

Показатель Голосов %
18-25    
26-40    
41-55 истарше    
Итого: 100%

50. Ваша должность:

Показатель Голосов %
Руководитель    
Подчиненный    
Итого: 100%

51. Ваш стаж работы:

Показатель Голосов %
До 3 лет    
От 3 до 5 лет    
6-10 лет    
Свыше 10 лет    
Итого: 100%

Оценка проведенного анкетирования

1) Первые 4 вопроса анкеты посвящены основным направлениям деятельности компании, приоритетным целям и ценностям. Определяется, насколько понимание и толкование миссии, целей и стратегии компании сотрудниками приближается к официально объявленным; насколько они известны персоналу.

2) В рамках 5-10 вопросов организационная культура исследуется применительно к организации общественных мероприятий и праздников. Определяется, формальное или неформальное участие компании в жизни работников.

3) Вопросы с 11 по 17 охватывают принятие сотрудниками стиля управления в организации и понимания своих возможностей при данной иерархии.

4) Круг вопросов с 18 по 20 определяет уверенность сотрудников в завтрашнем дне, в дальнейшей перспективе развития в данной компании и отражает уровень взаимодействия в коллективе.

5) Вопросы 21 и 22, 35 и 36 затрагивают организационную структуру компании, распределение основных функций контроля за работой на предприятии.

6) Анализ вопросов с 23 по 28 и с 32 по 34 дает информацию о внутреннем климате организации, взаимоотношениях работников, уровне конфликтности в коллективе.

7) Вопросы с 29 по 31 и с 37 по 46 отражают наличие на предприятии возможности развития кадрового состава, мотивацию сотрудников, их нацеленность на выполнение заданий.

8) Вопросы 47 и 48 касаются оценки работы службы персонала.

9) Последние несколько вопросов анкеты отражают должностное положение сотрудников, заполнявших анкеты и их социальный статус.

Построение «культурного поля» компании осуществляется по четырём секторам, в каждом из которых анализируются по три параметра, в наибольшей степени определяющие выбранные характеристики (см. рис.).

Сектор 1 - лояльность:

1. Степень удовлетворенности работой (15 %) – вопрос 43(1)

2. Степень совпадение личных целей и ценностей компании (25 %) - вопрос 4(1,2)

3. Степень удовлетворенности стилем руководства (5 %) - вопрос 12(1)

Сектор 2 - социальный микроклимат:

4. Степень позитивного восприятия коллег (20 %) - вопрос 24(1,2)

5. Степень конфликтности в коллективе (35 %) - вопрос 26(1,2)

6. Степень взаимопомощи и выручки (40 %) - вопрос 20(1)

Сектор 3 - обучение и коммуникации:

7. Степень удовлетворенности программой карьерного роста (5 %) - вопрос 37(1)

8. Степень удовлетворенности частотой общекорпоративных мероприятий (25 %) - вопрос 9(2)

9. Степень удовлетворенности системой обучения (15 %) - вопрос 43(7)

Сектор 4 - мотивированность:

10. Степень удовлетворенности условиями труда (25 %) - вопрос 43(9)

11. Степень удовлетворенности моральным стимулированием (0 %) - вопрос 43(5)

12. Степень удовлетворенности материальным стимулированием (5 %) - вопрос 43(2)

Изучение корпоративной культуры организации - student2.ru

Рис. «Культурное поле» компании (пример)

Наши рекомендации