Жизненные ценности и ориентации

Жизнь — процесс приобретения знаний

и компетентности, которые рассматриваются

как самоценности и в то же время дают их

обладателям определенные преимущества.

Ориентирован, прежде всего, на дело,

устремлен в будущее

Сильные стороны

Слабые стороны

«Архитектор изменений». Интересуется принципами, на которых построена или должна быть построена организация. Умеет проявлять здоровый скептицизм — все подвергает сомнению сточки зрения законов и принципов. Успешен в планировании и конструировании. Хорошо предвидит ближайшие и долгосрочные последствия событий, умеет прогнозировать поведение людей в организации.

Достигаетзначительныхуспехов в построении теорий, изобретательстве, планировании и прогнозировании, анализе и синтезе. NT-руководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в работу организации, сразу определяет, что составляет ее «несущую конструкцию» и потенциальную основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения.

Когда включается в творческий процесс, сильно увлечен. Однако, когда проект в общих чертах создан, с готовностью передает его кому-нибудь другому, предоставляя тому право воплощения его в жизнь. В результате оказывается, что замыслы NT не реализуются так, как ему хотелось бы.

Концентрируясь на деле, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому нередко в глазах других выглядит сухим и отстраненным.

Предъявляя к себе и окружающим повышенные требования, постоянно испытывает неудовлетворенность. Раздражается, когда приходится повторять что-то дважды.

Особенности взаимоотношений с коллегами

Вклад в командную работу

Обычно легко и с удовольствием следит за мыслью партнера. В процессе принятия решений готов внести свой вклад в разрешение проблем коллег.

Если убежден в чем-то, способен выстоять один против всех. Вспыхивающие дискуссии склонен воспринимать как состязания умов, а не как межличностный конфликт.

Будучи интеллектуально ориентированным, может невольно для себя пренебрежительно относиться ктем из своих коллег, кто не отличается интеллектуальной одаренностью. В связи с этим у него могут быть трудности в общении

Если в команде нет NT, контролируемые изменения становятся незначительными и рано или поздно наступает развал системы. NT привносит в командные решения продуманные концептуальные основы, развивает полезные альтернативы планируемым действиям. Склонен с увлечением поддерживать идеи партнеров как свои собственные, способен в равной степени и следовать за кем-либо, и вести за собой в зависимости от обстоятельств.

Лучше всего проявляет себя в ситуациях, требующих интеллектуальных усилий и позволяющих беспрепятственно излагать свои идеи

245

NF-ДИПЛОМАТ