Структури децентралізації управління
У дивізійній структурі блоки організовуються за видами товарів і послуг, за групами споживачів продукції, за географічними регіонами тощо (рис. 9).
 |
Рис. 9 – Дивізійна продуктова структура
Проектна організація– це тимчасова структура-команда, створена для вирішення конкретного завдання-проекту. В неї входять найбільш кваліфіковані спеціалісти різного профілю для максимально ефективного її рішення.
Головною межею матричної організації є подвійне підпорядкування проектної групи – одночасно керівникові проекту і начальникові того функціонального відділу, в якому кожен фахівець працює постійно. Вважається, що ці структури гнучкіші й оперативніші. Однак автори, які висвітлюють ці питання[10] не пояснюють роль начальників відділів, уяких фахівці працюють постійно. Якщо за якимось причинами немає проектів (замовлень), то чим займаються ці керівники?
Основними недоліками матричних структур є порушення принципу єдиноначальності, а також конфлікти між проектними і лінійними керівниками.
Організація конгломератного типу поєднує дві і більше розглянуті вище структури. Наприклад, у різних відділах можуть використовуватися лінійно-функціональна структура, продуктова дивізійна або матрична структури.
У вільній структурі відсутня стабільна організація. Команда високопрофесійних і мотивованих працівників формується в міру необхідності і виникаючих завдань. При цьому, швидше за все, таке управління більше підходить для інноваційних підприємств, що займаються творчими розробками.
Переваги децентралізації:
- спрощення і прискорення процесу прийняття рішень завдяки кращій оглядовості менш громіздкої структури;
- оптимізація процесу управління за рахунок того, що рішення ухвалює керівник, який найближче знаходиться до проблеми, яка виникла і, звичайно, краще за всіх її знає;
- стимулювання ініціативи низових лінійних менеджерів; вони можуть випробовувати такий же ентузіазм у своєму підрозділі, як незалежний підприємець у своєму бізнесі;
- підготовка молодого керівника до вищих посад, надавання йому можливості ухвалювати важливі рішення на початку його кар’єри.
Недоліком децентралізаціїможе стати зниження диспетчерських функцій і контролю з боку центральної адміністрації. Наслідком може виявитися переважання місцевих інтересів і зловживань з боку талановитих, але морально неохайних керівників на місцях.
У загальному випадку управлінська структура вибирається або створюється на основі планування. Аксіомою стала теза А. Чандлера: «Стратегія визначає структуру»[11].
Питання до самоконтролю:
1. У чому полягає феномен підпорядкування?
2. Поясніть термін «вертикаль влади».
3. Назвіть переваги й недоліки ієрархічного принципу управління.
4. Які види ієрархічних структур ви знаєте?
5. Охарактеризуйте існуючі структури децентралізації управління.
6. Обґрунтуйте переваги й недоліки децентралізації.
Тема 10 Стиль керівництва
Кожна людина нехай кориться вищій владі, бо нема влади, яка б не була від Бога,
а чинні влади встановленні Богом.
Послання до римлян
Поняття стилю керівництва.Під стилем керівництва розуміють систему, яка містить відповідний набір інструментів управління, його звичний алгоритм, улюблені прийоми менеджера.
Стиль управління функціонально проявляється у вигляді стилю прийняття рішень, стилю спілкування та стилю контролю.