Функции управления: понятие и значение.

Понятие и сущность менеджмента.

Понятие мендж-та имеет междисциплинарный характер. Мен-нт – это упр-ие пр-м, совок-сть принципов, методов, ср-в и форм упр-ия пр-ом с целью повышения эф-ти пр-ва и его прибыли. Мендж-т принято рассма-ать как: 1) процесс – это процесс сочетания рес-в: земли, труда, кап-ла для дост-ния поставл. целей, 2) ф-ия упр-ия – мен-т выполняет ф-ции: план-ние, орг-ция, коор-ние и контроль, осуществляя кот-ые обеспечиваются условия для эф. труда раб-ков; 3) люди, управляющие орг-ей – умение ставить и реализовывать цели опр-ся как иск-во точно знать, что и как предстоит сделать наилучш и дешевым сп-бом, этим иск-вом д. обладать группа людей – мен-ров. Поэтому понятие мен-та ассоц-ся с понятием менеджера, 4) М-т как аппарат - Аппарат упр-ния явл-ся составной частью люб орг-ции, концентр-т внимание на его структурный состав, м/у звеньями и эл-ми струк-ры на степень централизации и децентрализации распределения ф-ний. 5) искусство управл-ия – базируется на том, что орг-ция представ. собой слож. систему, на функц-ние кот. воздейств. разн. ф-ры, среди них люди, работ. в орг-ции и с орг-ей. Люди – глав. ф-р, упр-ние которым треб особых качеств, связ. с феноменом челов. личности, 6) наука управл-ия – это самост обл-ть знаний, наука, имеющая свой предмет, проблемы, м-ды и сп-бы их реш-ия. Основа науч дисц-ны – вся сумма накопл знаний, представл в виде конц-ций, теорий, принципов, касающихся природы, сп-бов и форм управленч д-ти.

Функции управления: понятие и значение.

Ф-ия упр-я – относ-но обособл напр-ия управл-ой д-ти, кот позвол осуществить опр возд-ия на управл-мый объект в целях достиж-ия поставл цели. Разл-ют осн и спец ф-ции упр-ния. К основным отн-ся : план-ие (преднамеренный и сознгател выбор решения о том, что, кому и как делать. План-ие призвано сформул-ть цели и задачи п/п-я, пути, ср-ва и м-ды их дост-ия); орган-ция (д-ть по созд-ию и упорядочению п/п-я как об-та упр-ия и форм-ние суб-та упр-ия. Опр-ся права и обяз-ти должностных лиц и исполн-лей, хар-р вз/отн-й м/у подразд-ми и труд коллек-ми, а т/же внутри них); координирование(закл-ся в соглас-нии разл пр-сов упр-ия, действий разл испол-лей во времени и пространстве. Цель – найти баланс в работе отдел служб, руковод-лей и спец-тов); регулир-ие(преодоление противоречия м/у орг-ей и дезорг-ей, сост-ем порядка и ф-ром, наруш-щим этот порядок); контроль(сис-ая проверка всех сторон д-ти об-та упр-ния в соотв-вии с установлен треб-ми); учет и анализ. Конкр-ые ф-ии обычно связывают с разд-ем упр-го труда. В с/х пр-ве они вытекают из стр-ры пр-ва, дифференцированности во времени (подготовка, пр-во и реал-ия пр-и).Конкр-ые ф-ии делятся на:1. административные,2. технические,3. произв-ые,4. экон-ие 5. хозяйственные. К адм-нымотн-ся ф-ии общего руководства. Их вып-ют, как правило, линейные рук-ли (директор, упр-щий, бригадир). К этой группе м/т быть отнесена и кадровая служба. К тех-им ф-ям отн-ся технол-ая и тех-кая подготовка пр-ва, контроль кач-ва прод-ии, охрана труда и техники безопасности и т.п., к произ-ым– оперативное упр-ие, экон-им –технико-экон-ое план-ие, орг-ия труда и з/п, бухг-го учета, упр-ия финансами и др. Наконец, к хоз-ымотн-ся ф-ии материально-технического снабжения, общее делопр-во и хоз-ое обслуж-ние.

Применительно к хоз-ым п/п АПК этот список м/о конкретизировать и выделить след.Ф-и: 1.Общее (линейное) рук-тво;2Оперативное упр-ие; 3Прогноз-ние, план-ие, орг-ия труда и з/п; 4Упр-ие техн-ой и технич-ой подготовкой пр-ва; 5 Ветер-ое обслуж-ие; 6 Бух-ий учет, отчетность и финансы;7Марк-ая деят-ть; 8 Комплектование и подготовка кадров;9Внедрение в пр-тво достиж. науки и передового опыта;10Упр-ие строит-вом;11Упр-ие подсоб.пр-вом;12Делопро-тво;13Охрана тр. и техника безопасности; Каждая ф-ия делится на составные части (подфун-и, работы, опер-и), харак-еся разной степенью сложности. Подводя итог, м/о сказать, что выс-й уровень упр-ия пр-вом достиг-ся тогда, когда ф-и четко распределены м-у конкретными испол-ми и вып-тся кач-но, при тесном взаимодействии рук-лей, спец-тов и тех-ских исполнителей.С изм-ями в эк-ких отн-ях происходит выд-е новых ф-ий упр-ия на п/п таких, как коммер-ая деят-ть, мар-г, аудит, внешнеэк-ая деят-сть. Быстро разв-ся и ф-я инф-го обесп-ия, в том числе за счет широкого внедрения компьютеров и совр-ых инф-ных технологий.

Роли и функции менеджеров

Менеджер – это член орг-ции, осущ-щий рук-во людьми, опред цели работы, приним реш-я по эф-му вз/дей-ю в цепочке люди-цели. Являясь субъектом, осущ управл д-ть, менджер играет 3 роли: 1) роль по принятию решений: менеджер опр-ет направ-ие движения орг-ии, решает вопросы расп-ния рес-сов, осущ-ния тек корректировки и т.п.; 2) информ роль: мен-р собирает инф-ю о внутр и внеш среде, распространяет инф-ю в виде фактов и нормативных установок и разясняет политику и осн цели орг-ии; 3) мен-р выступает в качестве руководителя, формирующего отн-я внутри и вне орг-ии, мотивирующего ее членов на достиж-е целей, координ-щего их усилия и представл-щего орг-ю. Поскольку управление – это планирование, орг-ция, корд-ия, мотивир-е, контроль, т.е. д-ть рук-ля м. рассм-ть как проц-с реал-ии всех назван ф-ций. План-ие – это ф-ия управ-я, связан с опред-ем цели д-ти орг-ии на буд-щее и постановкой задач и выделением ресурсов на их решение. Орг-я – ф-ия, связан с постановкой задач для подраздел-й и выделением рес-сов для этих подразделений. Контроль – ф-я, связ с набл-ем за деят-тью работников, обеспеч-ем сохранения напр-ия движения орг-ции, постанов цели и если необх-мо, внесением корректив. Типы менеджеров - разл-ют руков-лей линейных (если рук-ль выпол-ет все ф-ии по рук-ву произ-вом в цехе, на п/п-ии, в объединениях и т.д. Н-р, ген директор) и функц-ных (если рук-ль вып-ет одну из ф-ий упр-я. Н-р, главбух, гл. экономист и т.д.). По месту в системе упр-ия орг-ей выделяют рук-лей низового звена (операцион рук-ли: мастер смены, зав отделом) – непоср-но руководят рабочими, контролируют выполнение произв заданий, отвечают за исп-ие рес-ов; среднего (зав отделением, директор филиала) –анализируют работу подразд-ия, готовят инф-ию для реш-й высшего рук-ва и упрощают эти реш-я до конкр заданий для низшего звена; высшего звеньев (президент, директор) – отвечают за принятие реш-й для орг-ии в целом или составной части орг-ии.