Перерахуйте та назвіть групи факторів та дайте їм характеристику що впливають на роботу менеджера

Назвіть організаційні принципи організації робочого дня менеджера ( у часовому аспекті) які допоможуть тривалий час зберігати працездатність запропонованих Л.Зайвартом.

Практичне заняття № 3

Тема. Методи керівництва персоналом

Література

1.М.Д.Виноградський, С.В.Беляєва, А.М.Виноградська, Управління персоналом: Навч.посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006,с.27-33 (основний)

2. Ф.І.Хміль, Управління персоналом. Підручник – К.: Академвидав, 2006, с. 395 – 398. ( Еволюція концепції і теорії управління персоналом) .

3. О.В.Доброзорова, І.В.Осадчук, Організація праці менеджера. Навч.посібник, КОНДОР, 2009, с. 130 – 149.

4. Г.Л.Чайка. Організація праці менеджера: Навч. посіб.-Знання , 2007,с.42-50

5.Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. – К.: Знання, 2004. – Глава 10.

Яки методи використовуються для вивчення стану менеджменту персоналу організації та розкрийте їх зміст?

2.Назвіть відзнаки управління персоналом, управління кадрами, управління трудовими ресурсами і управління людськими ресурсами.

Перерахуйте та дайте характеристику адміністративним методам управління персоналом .

Назвіть та охарактеризуйте економічні методи управління персоналом.

Обґрунтуйте необхідність соціально-психологічних методів управління та розкрийте їх призначення.

6. Назвіть головну ціль та під цілі функціонування системи управління персоналом.

7. В чому полягає ефективність комплексного застосування методів управління персоналом ?

8. Назвіть засоби впливу на людей в організації.

9. Як впливає на людей культура організації?

10. Назвіть фактори ринкових взаємовідносин організації .

Форма роботи: робота студентів в мікрогрупах по 4 особи.

Кожен студент отримує 5 запитань на які він повинен дати відповідь. Серед цих 5-ти запитань обов’язково мають бути запитання № 1, 3, 4,5. Ще одне запитання викладач визначає самостійно , але так щоб вони не повторювались у інших членів мікрогрупи.

Показники оцінювання: максимальна кількість балів за кожне виконане більше, ніж на 60% правильно, завдання, і за кожну, не менше ніж на 60% правильну відповідь на запитання – 1 бал.

Максимальна кількість балів за всю роботу студента на даному занятті «Участь в обговоренні окремих теоретичних положень дисципліни» - 5 балів.

Практичне заняття № 4

Тема. Планування особистої роботи менеджера

Література

1.М.Д.Виноградський, С.В.Беляєва, А.М.Виноградська, Управління персоналом: Навч.посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006, с.266-276 (основний)

2. Ф.І.Хміль, Управління персоналом. Підручник – К.: Академвидав, 2006, с. 155 – 186. ( Еволюція концепції і теорії управління персоналом) .

3. О.В.Доброзорова, І.В.Осадчук, Організація праці менеджера. Навч.посібник, КОНДОР, 2009, с. 130 – 179.

4. Г.Л.Чайка. Організація праці менеджера: Навч. посіб.-Знання , 2007, с.159-167.

5.Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. – К.: Знання, 2004. – Глава 10.

1. Ознайомитися з порядком планування особистої праці менеджера; навчитися планувати і організовувати особисту роботу.

2.Яких вимог необхідно дотримуватись менеджеру при визначенні цілей власної управлінської діяльності.

3. Назвіть та охарактеризуйте етапи процесу розробки плану особистої праці менеджера.

4. Скільки видів планів застосовується менеджером у практиці планування власного часу.

5. Перерахуйте та розкрийте зміст методів планування особистої роботи менеджера.

6. Поясніть в чому заключається сутність особистого планування менеджером власної управлінської праці.

7. Чому рекомендується при плануванні часу доцільно використовувати метод «виявлення ключових сфер» і що до них відноситься.

8. Розкрийте сутність використання принципу Паретто при плануванні роботи менеджера та що він передбачає.

8. Назвіть та розкрийте зміст засобів планування особистої роботи менеджера.

Що розуміється під делегуванням повноважень ? Переваги та недоліки методу делегування повноважень з точки зору керівника.