За обретение лояльности покупателей ответствен каждый
Невзирая на то, как называется ваша должность, какой пост вы занимаете или насколько вы многоопытны, вашей задачей номер один всегда будет привлечение, удовлетворение и удержание «покупателей». А покупатели есть у всех. Эта книга предлагает простые, но действенные идеи, как обрести ряд конкурентных преимуществ, предоставляя качественные услуги. Этим советам нетрудно следовать. И они приносят реальные результаты.
Вступление
7 стратегий на пути к лояльности покупателей
Чтобы обрести лояльность потребителей, компаниям
потребуется сосредоточиться на следующих направлениях:
Н 1. Анализ существующих возможностейдля привлечения клиентов.
2. Выяснение, что может отпугнутьпокупателя.
3. Восстановление доверияразочаровавшихся покупателей.
+ 4. Предоставление покупателям исключительных преимуществ.
5. Улучшение информированияпокупателей.
6 |
6. Демонстрация им лучших свойств личности.
7. Предоставление покупателям максимальных удобств.
Советы и идеи в этой книге подскажут, как применить вышеобозначенные стратегии. Каждый совет снабжен иконкой, которая указывает на Ту или иную стратегию.
Глава 1
ПОТРЯСАЮЩИЕ ИДЕИ,
НА КОТОРЫХ СЛЕДУЕТ
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ
Многие организации отлично понимают, что нужно сделать, чтобы предоставить наиболее качественные услуги покупателю, однако не могут правильно расставить приоритеты для построения долгосрочных отношений с потребителем. Лояльность должна стать главной целью. В этой главе на ваш суд будет вынесен ряд идей о том, как определить правильное направление маркетинговой политики компании.
Потрясающие идеи, на которых следует сосредоточиться___
д | ||
ч | ||
Идея1
Лояльность потребителей как главная
задача
Каждый в организации должен понимать, почему так необходимо завоевать лояльность потребителей. Отменный сервис ведет к удовлетворению потребностей покупателя, из чего и складывается его преданность вашей компании в будущем. Главное — заслужить лояльное отношение.
Является ли лояльность синонимом удовлетворенности клиента или качественного сервиса? Не совсем. Понятие «лояльность» несколько шире.
Лояльность потребителя есть сложная концепция, включающая пять составляющих:
Глава 1
1. Покупатели полностью удовлетворены качеством
предоставляемых услуг.
2. Желают установить прочные взаимоотношения
с вами и вашей компанией. )
3. Хотят покупать у вас снова и снова. /
4. Готовы рекомендовать вас другим. I
5. У них не возникает соблазна покупать у кфкурен-
тов.
Лояльность потребителей вовсе не:
♦ только удовлетворение потребностей. Хотя удов
летворенность качеством предоставляемых услуг —
важнейший компонент лояльности, сегодня одно
лишь удовлетворение не дает гарантии лояльности
в будущем;
♦ ответная реакция на заманчивое предложение или
мотивация. Вам не под силу купить лояльность по
купателя. Ее придется заслужить;
♦ большая доля рынка. У вас может быть много по
купателей, но лишь потому, что конкуренты недо
статочно сильны или же ваши цены существенно
ниже. Но если это ваше единственное преимуще
ство, то лояльности вам не видать;
♦ постоянное приобретение у вас товаров или услуг.
Некоторые люди покупают в одном и том же мес
те по привычке или из удобства, но при появле
нии достойной альтернативы вы легко можете их
потерять.
Убедитесь в том, что вы и ваши служащие понимаете, что значит заслужить лояльность потребителей. Если мы недостаточно ясно осознаем, чего хотим, то вряд ли этого достигнем.
Потрясающие идеи, на которых следует сосредоточиться
Идея 2
Выяснить, что может отпугнуть
покупателей
Исследования в области потребительских услуг показывают, что 60-70% разочарованных покупателей были недовольны вовсе не ценой или качеством продукции. Их совершенно не удовлетворял опыт ведения дел с самой компанией, им казалось, что их совсем не ценят.
Пригласите несколько человек для разговора и попросите их рассказать вам несколько досадных случаев из их потребительского опыта: вы получите очень эмоциональный отклик. Каждый из них сможет припомнить несколько случаев, когда ему случалось встретиться с неуважительным или равнодушным отношением к себе или купить продукт, который ему вовсе не подходил.
______________________________________________ Глава 1
Три категории вещей, вызывающих неприязнь покупателя
Существует ряд вещей, которые способны навсегда отбить у клиента интерес к дальнейшему сотрудничеству, вызвать негативные эмоции и разочарование. Это прежде всего ценность, система и люди.
Ценностные неприятия
Покупатели бывают крайне недовольны, когда им приходится сталкиваться с некачественными продуктами или небрежно выполненной работой.
Ценность есть отношение качества продукции к ее цене. Если вы приобретаете уцененный товар на распродаже, скажем ручку за 79 центов, то вас не удивит и не расстроит, если она прослужит вам очень недолго. Но стоит купить перьевую ручку за $79, которая вдруг протечет у вас в нагрудном кармане рубашки, — и вы просто вне себя от ярости. Нечего и говорить о том, что приобретение автомобиля, бытового прибора или профессиональной услуги, которые ломаются, отказываются работать или не оправдывают ваших ожиданий, любого может вывести из равновесия и отбить интерес к вашей компании.
Системные неприятия
Под термином «система» здесь мы понимаем процесс, процедуру или политику по «доставке» продукта или услуги потребителю. Система включает:
♦ тренинги и подготовку персонала;
♦ расположение компании, наличие парковки и те
лефона;
♦ сбор и сохранение информации (включая ком
пьютерную систему обработки заказов);
♦ политику, гарантирующую гарантии, возврат, об
мен продукции и т. д.;
♦ вывоз и доставку продукции;
Потрясающие идеи, на которых следует сосредоточиться____
♦ лостпродажное обслуживание;
♦ маркетинговую и ценовую политику;
Когда компания упускает что-либо хоть на одном из этих участков, покупатели остаются недовольны;
Неприятие персонала
Покупатели недовольны, если персонал не обладает должными коммуникативными навыками, как вербальными, так и невербальными. Вот лишь несколько примеров того, как можно разочаровать потребителей:
♦ неспособность поприветствовать покупателя или
хотя бы улыбнуться ему;
♦ предоставление ложной или неточной информа
ции, а также недостаточная компетентность;
♦ беседа с другим служащим или просьба не вешать
трубку во время телефонного разговора, когда по
требителю требуется помощь;
♦ грубое или невнимательное отношение;
♦ навязывание товара;
♦ ненадлежащий или небрежный внешний вид (как
служащего, так и рабочего места);
♦ высказывания, которые заставляют покупателя чув
ствовать себя некомфортно.
Глава 1
Идея 3
Сбор отзывов покупателей и принятие мер по улучшению качества предоставляемых услуг
Когда мы знаем источники неприязни покупателей, то нам легче бороться с ними. Но в реальности мы далеко не всегда можем предугадать реакцию потребителей.
Если все идет хорошо, то любая компания может предоставлять вполне удовлетворительные услуги. Выгодная для обеих сторон сделка заключается без проблем. Но стоит произойти какому-либо сбою — когда у покупателей возникают проблемы или даже когда они слегка разочарованы, — и здесь лишь самые стойкие компании оказываются на высоте.
Потрясающие идеи, на которых следует сосредоточиться____
Покупатели реагируют на вас, основываясь на своих индивидуальных ощущениях. То, что отпугнет одного, может совсем не затронуть другого. Так что, как бы вы ни старались, непредвиденные разочарования потребителей так или иначе случаются. Проблемные ситуации должны рассматриваться не как трагедии, а как повод к установлению более прочных отношений с клиентами в дальнейшем.
Внесение изменений в предоставляемые услуги, естественно, требует, чтобы нам стало известно о недовольстве потребителей, а значит, нам требуется собрать подобную информацию. Мы сможем получать эти данные, организовав эффективную систему работы с клиентами. Но если вы решили получить такие данные, будьте начеку. Всегда помните об этих важных моментах по поводу, потребительского отклика:
1. Когда вы просите людей рассказать о своих ощу
щениях (включая комментарии и жалобы), вы тем
самым даете им надежду, что произведете необхо
димые изменения к лучшему.
2. Если вы получаете жалобу, но продолжаете без
действовать, к вам будут относиться еще хуже.
3. Вы можете смело верить потребительским ощуще
ниям, по крайней мере потребители так считают.
4. Вы всегда будете пытаться оправдать себя. А по
тому постараетесь интерпретировать некоторые
жалобы как попытку оскорбления. В этом случае
вы не только искажаете то, что было сказано, но и
оскорбляете того, кто это сказал.
5. Гораздо больше пользы можно получить от негатив
ных откликов, нежели от откликов положительных.1
1 Эти идеи взяты из книги Джона Фолкмана (Joe Folkman) «Making Feedback Work» («Пусть материал работает на вас»), Provo, UT: Novations Group, Inc., 1998. P. 123.
______________________________________________ Глава 1
Игнорирование мнения потребителя приводит к краху. Вместо этого сосредоточьте свои усилия на том, чтобы выявить и удовлетворить запросы недовольного покупателя. Если вы сумеете вернуть, казалось бы, уже безвозвратно потерянного покупателя, то вероятность того, что он останется верен вам, возрастает. Это звучит странно, однако лишь подтверждает статистику.