Г. Психологические и интеллектуальные качества

(Оценку конкретных качеств целесообразно проводить по пятибальной

шкале, четко регистрирующей меру их выраженности: "ОВ" (очень

высокая), "В" (высокая), "С" (средняя), "Н" (низкая), "ОН" (очень

низкая). В случае полярного варианта лучше ориентироваться на один из

полюсов.

1. Мышление (конкретное - абстрактное).

2. Эрудиция (общая и частная).

3. Интеллект (догматичность - гибкость).

4. Способность к анализу - верхоглядство.

5. Сообразительность - тупость.

6. Проницательность - поверхностность.

7. Критичность мышления - легковерие.

8. Практичность - фантазийность.

9. Консерватизм - новаторство.

10. Рискованность - нерешительность.

11. Уступчивость - агрессивность.

12. Одержимость - пассивность.

13. Стремление к лидерству - подчиняемость.

14. Приспособленчество - независимость.

15. Маневренность - прямолинейность.

16. Легковерие - подозрительность.

17. Любознательность - безразличие.

18. Внушаемость - способность преодолеть внушение.

19. Совестливость - практичность.

20. Принципиальность - конформность.

21. Снисходительность - требовательность.

22. Альтруизм - эгоизм.

23. Вера в себя - вера в обстоятельства.

24. Открытость (экстравертность) - замкнутость (интровертность).

25. Склонность хитрить - бесхитростность.

26. Хладнокровие (как в опасности, так и в ожидании) -

импульсивность.

27. Сдержанность (в поступках, разговорах, выдаче информации...)

- распущенность.

28. Уверенность в своих силах - беспомощность.

29. Жестокость - мягкость (доброта).

30. Храбрость - трусливость.

31. Отношение к угрозе (ярость - безразличие - страх).

32. Работоспособность в стрессовой ситуации.

33. Переносимость боли и стрессовых ситуаций.

34. Быстрота реагирования (на внезапное изменение темы разговора,

на отдельные действия...).

35. Эмоциональная устойчивость.

36. Сила и длительность эмоций.

37. Способность долго скрывать свои чувства.

38. Уровень притязаний.

39. Наблюдательность.

40. Обязательность.

41. Тревожность.

42. Лживость.

43. Мстительность.

44. Чувство благодарности.

45. Тщеславие.

46. Сексуальность.

*Фактура, извлекаемая из досье, обычно применяется для*:

- вербовки объекта;

- манипулирования объектом;

- предвидения действий объекта;

- просчитывания опасности исходящей от объекта;

- нейтрализация объекта.

Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно

взвешенную потенциальную оценку с позиций:

- вероятности его вербовки;

- его возможностей как агента;

- выгод при его привлечении;

- риска при его привлечении;

- реальных направлений его использования.

*В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*:

- наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости,

пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...)

уязвимостей;

- мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность,

влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные

возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание

в свою пользу...);

- кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может

способствовать вербовке...

*В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*:

- внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность,

уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство,

хладнокровие, смелость, находчивость...);

- внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и

знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду

своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

*В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*:

- полезность информации и прочего содействия, которые

предполагается здесь обрести;

- степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход

событий либо на конкретных лиц;

- степень трудности проникновения извне в данную группу или

среду;

- шансы использования объекта для внедрения в организацию своих

людей;

- аспект потери в его лице активного противника.

*В оценке риска вербовки объекта прикидывают*:

- возможности активно-негативной реакции на предложение о

сотрудничестве;

- насколько нежелательно "засвечивание" личностей вербующих

(помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" на

контактеров...);

- сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или

организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в

активной контригре...);

- степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность

"двойной игры"...);

- величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей

структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.