Е годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами
• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
• Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе
трансфера мирового опыта и отечественных достижений;
• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами;
• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению
проектами;
• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
• Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические
проекты и др.;
• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на
основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012
Основные тенденции
n Организации вновь сосредоточат свое внимание на развитии талантов, чтобы развиваться и получить конкурентное преимущество на новых рынках.
n Жесткие экономические условия продолжат выдвигать на первый план необходимость эффективного управления портфелями проектов.
n Поскольку организации стремятся к гибкости для того, чтобы использовать меняющиеся рыночные условия, управление изменениями и управление рисками проекта станет еще более важной компетенцией. Жажда организационной гибкости также приведет к более широкому использованию итеративных и / или инкрементальных методов, такие как agile и extreme.
n Реализация преимуществ будет оставаться важным показателем успеха проекта и программы.
Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607
n Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012
Выводы по организационной практике:
n Более половины респондентов сообщают о частом использовании методик управления портфелями в организации, что на 5 % больше по сравнению с прошлым годом.
n Доля организаций, имеющих Проектный офис (офис управления проектами, PMO), в настоящее время составляет чуть более двух третей (67%). Многие (63%) стандартизировали методы проектного управления во всех или в большинстве своих предприятий.
n 64% проектов успешно достигли своих первоначальных целей и бизнес-намерений в 2011 году.
Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607
Ключевые факторы успеха:
1. Наем команды специалистов с надлежащей квалификацией. «Pulse of the Profession» сообщает, что приблизительно в 70% организаций уже разработана политика карьерного роста для тех, кто участвует в управлении проектами.
2. Время на разработку реалистичного плана исполнения. Руководители проектов стали лучше осуществлять организационное управление проектом; 20% респондентов охарактеризовали себя как специалиста с «высокой» организационной зрелостью управления проектами (по сравнению с 11% в 2006 году).
3. Обеспечение поддержки управления проектом со стороны топ-менеджмента. По крайней мере 75% проектов организаций, имеющих активных спонсоров программы / проекта, достигают 74%-ого показателя успеха. В то же время у организаций, которые сообщают о менее активном участии спонсоров, средний показатель успеха - 63%.
4. Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Несмотря на жесткие экономические условия, организации будут продолжать концентрировать свое внимание на реализации преимуществ и показателях успеха проекта и программы.
5. Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Более 70% респондентов всегда или часто используют техники управления изменениями и управления рисками.
Источник: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=607