Экономическое, административное и социально-психологическое управление

Экономические методы управления — совокупность спо­собов воздействия путём создания экономических условий, побуждающих работников предприятия действовать в нуж­ном направлении и добиваться решения поставленных пе­ред ними задач. Эти методы основаны на использовании эко­номического механизма, но конечный эффект таких мето­дов управления проявляется не сразу и его трудно оценить. Среди экономических методов управления выделяется пла­нирование, финансирование, ценообразование, экономичес­кое стимулирование и хозяйственный расчёт.

Планирование — разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. На микроэкономическом уровне высту­пает как внутрипроизводственное, так и внутрифирменное планирование. Планирование может быть текущим (до 1 года) и перспективным. Па макроэкономическом уровне пла­нирование — важный элемент системы управления обще­ством и средство осуществления социально-экономической политики государства. Оно охватывает собственно разработку плана, организацию и контроль его выполнения.

Финансирование — привлечение необходимого капитала для приобретения основных и оборотных фондов организации, покрытие потребности предприятия в капитале. | Источниками финансирования могут быть собственные и

| заёмные средства.

К собственным источникам финансирования относятся:

амортизационные отчисления, направляемые предприяти­ем на простое воспроизводство основных фондов; привле­чение средств в результате выпуска и продажи предприятием акций; отчисления от прибыли, остающейся в распоря­жении предприятия, направляемые на прирост как оборот­ного, так и основного капитала предприятия; суммы выде­ляемые вышестоящими холдинговыми, акционерными ком­паниями, финансово-промышленными группами и т.п.

С помощью ценообразования организация решает вопрос: каких целей она стремиться достичь? Такими це­лями могут быть: обеспечение выживаемости, максимиза­ция текущей прибыли, завоевание лидерства по показате­лям качества.

Экономическое стимулирование—это использование экономических стимулов в управлении. Стимулы (от лат. stimulus — остроконечная палка, которой погоняли живот­ных, стрекало) это побуждение к действию. Побудительные причины поведения выступают в процессе управления в качестве факторов воздействия, которые менеджер исполь­зует для достижения поставленных целей, в том числе и для согласования совместной деятельности работников.

К экономическим стимулам относится зарплата, которая должна быть адекватна вложенным силам и профессиона­лизму специалиста.

В последнее время чётко проявилась глобальная тенден­ция в развитии системы оплаты труда, которая заключается в усилении индивидуализации заработной платы, т.е. её диф­ференциации, вызванной различием индивидуальной резуль­тативности работников. В бюджетной сфере российской экономики этот процесс существенно отстаёт по сравнению с частным сектором, где действуют механизмы свободного ценообразования, и заработная плата работников устанав­ливается в соответствии сих продуктивностью. Степень индивидуализации зарплаты в госсекторе России чрезвычай­но низка. На вопрос: «От чего (или от кого) прежде всего зависят Ваши заработки?» лишь 0,7% респондентов указа­ли в ответе «От результатов моей личной работы», а 62% — «От центральной власти».

Ф.Герцберг — один из известных исследователей про­блем мотивации, — полагал, что какой бы хитроумной ни была система стимулирования, но она имеет свои пределы воздействия на работающего человека. Главный двигатель — это его мотивация, в которой отражаются индивидуальные особенности.

Высокий должностной оклад как основной подход в ре­шении проблемы повышения эффективности организации отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высо­кую результативность персонала, но создаёт реальную опас­ность переплаты сотрудникам за несделанную работу. Бо­лее того, нередко это приводит компанию к стагнации, при­чина которой заключается в том, что, привыкая к стабиль­ной оплате, даже самые эффективные и талантливые менед­жеры достаточно быстро «сваливаются» на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии бизнеса. Если подобное отношение принимает повальные масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена персонала менеджеров.

Важно учитывать психологическое воздействие экономи­ческих методов управления и, в частности, таких как поощ­рение и наказание. Их психологическое воздействие проис­ходит в двух направлениях: прямом и косвенном. Прямое воз­действие поощрения рассчитано на чувство ответной благо­дарности поощряемого, на укрепление его уверенности в пра­вильности совершённого им действия. Косвенное воздействие поощрения осуществляется на лиц, ещё не добившихся вы­соких результатов. Аналогичным образом происходит психо­логическое воздействие на работников и наказания.