Работа по оценке и аттестации персонала

2.1.Участие в работе аттестационной комиссии.

2.2. Проведение психологического анализа трудового вклада и потенциальных возможностей аттестуемых сотрудников.

2.3. Проведение работы по психологической профилактике должностных преступлений и нарушений трудовой дисциплины.

Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуальными особенностями работников.

3.1.Проведение работы по анализу социально-психологических процессов в структурных подразделениях и выработка рекомендаций по управлению ими.

3.2. Осуществление динамического психологического наблюдения за сотрудниками (регулярное повторное тестирование).

3.3. Проведение психологического анализа управленческой деятельности должностных лиц и кадровых решений (по решению первого лица организации).

Обучение персонала основам психологических знаний.

4.1. Обучение сотрудников приёмам эффективного общения и разрешения конфликтных ситуаций.

4.2. Проведение психолого-педагогического обучения руководителей структурных подразделений.

4.3. Обучение персонала приёмам саморегуляции психического состояния.

III. Права.

1. Запрашивать у должностных лиц необходимую информацию и документацию для решения задач.

2. Пс выделяется отдельный кабинет и кабинет психологической разгрузки, которые оборудованы согласно требованиям.

3. Проводить обследования структурных подразделений и давать соответствующие рекомендации.

4. Разрабатывать должностные инструкции и осуществлять контроль за их выполнением. Вносить предложения вышестоящему руководству о поощрении работников и их взыскании.

5. Вносить предложения по подбору и расстановке кадров, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады.

6. Организовывать и проводить оперативные совещания по всем вопросам, входящим в компетенцию психологической службы.

IV. Ответственность

1. ПС несет ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение функций и задач, за нерациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Вопрос № 4. Планирование и нормирование работы психолога в организации.

Чаще всего планирование деятельности ПС проводится на один год. Планирование начинается с подготовительного периода. В него входят:

Ø изучение специфики деятельности предприятия.

Ø Изучение общей социально-психологической обстановки на предприятии.

Ø Выделение «проблемных» зон, работа в которых является первоочередной.

Ø Разработка норм и критериев соответствия профессиональным требованиям различных категорий сотрудников.

Годовой план работы состоит из разделов и оформляется в виде таблицы. (На примере Псих службы в школе).

Любое планирование невозможно без определения трудоемкости задачи. При расчете времени, необходимого для выполнения задачи, целесообразно использовать следующую схему.

Временные нормативы рассчитываются таким образом:

  Вид работы Среднее время в минутах
Разработка текста анкеты 4 часа
Согласование теста анкеты с руководителем 60 мин
Подготовка (размножение бланков, договоренность о мете и времени обследования)
Тестирование
Подготовка результатов 26 часов
Анализ результатов (по каждому структурному подразделению, по всему предприятию, по каждой категории опрошенных) 16 часов по каждой группе
Составление отчета 3 часа
Предоставление отчета руководителю 1 час

Составляется и еженедельный график работы ПС:

Понедельник.

8.00-8.30 подготовка к тренинговым занятиям

Индивидуальная диагностическая работа с сотрудниками

Групповое тренинговое занятие.

Индивидуальная коррекционная работа с сотрудниками

Работа с администрацией

Обед

13.30-15.00 обработка, анализ и обобщение полученных результатов

15.00-16.00 оформление документации

Среда.

13.00-14.00 подготовка к консультациям

Наши рекомендации