Тема 3. кадрова політика і стратегія управління

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємств.

3.2. Персонал-маркетинг як елемент кадрової політи­ки підприємства.

3.3. Стратегії управління персоналом підприємства.

3.4. Зміст кадрової політики на різних етапах життєво­го циклу підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність, значення і цілі кадрової політики підприємства в сучасних умовах.

2. Охарактеризуйте систему чинників, що визначають кадрову політику підприємства.

3. Назвіть напрямки кадрової політики підприємства.

4. Назвіть і охарактеризуйте типи кадрової політики під­приємств.

5. Розкрийте етапи проектування кадрової політики під­приємства.

6. Висвітліть сутність і зміст персонал-маркетингу.

7. Назвіть і охарактеризуйте стратегії управління персо­налом підприємства.

8. Розкрийте зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства.

Тести для самоперевірки

1. Система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи, називається:

а) системою кадрів;

б) кадровою політикою;

в) політикою праці;

г) політикою зайнятості.

2. До принципів кадрової політики не належить:

а) науковість;

б) корпоративність;

в) комплектність;

г) закритість.

3. До внутрішніх чинників кадрової політики належить:

а) якісні характеристики трудового колективу;

б) особливості сфери бізнесу;

в) стан економічної кон’юнктури;

г) національне трудове законодавство.

4. До зовнішніх чинників кадрової політики належить:

а) тип влади;

б) імідж підприємства;

в) стиль управління;

г) ситуація на ринку праці.

5. Якщо керівництво підприємства не має програми дій стосовно до персоналу, а кадрова робота полягає у лікві­дації негативних наслід­ків, то така кадрова політика називається:

а) реактивною;

б) превентивною;

в) пасивною;

г) активною.

6. Якщо керівництво підприємства має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, кадрова служба здат­на розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний мо­ніторинг ситуації і коригувати виконання програм, то така кадрова політика називається:

а) реактивною;

б) превентивною;

в) пасивною;

г) активною.

7. Якщо керівництво підприємства здійс­нює конт­роль за негативними аспектами роботи з персоналом, причи­нами і ситуацією роз­витку кризи, а також застосовує заходи щодо ло­калізації кризи, то така кадрова політика називається:

а) реактивною;

б) превентивною;

в) пасивною;

г) активною.

8. Якщо під­приємство орієнтується на включення нового персоналу тільки нижчо­го посадового рівня, а заміщення посад більш високого рівня відбува­ється тільки з числа працівників підприємства, то така кадрова політика називається:

а) «Купи кадри»;

б) «Створи кадри»;

в) «Вербуй кадри»;

г) «Активуй кадри».

9. Початковим етапом персонал-маркетингу є:

а) розробка заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;

б) маркетингові дослідження;

в) вибір і аналіз джерел інформації з маркетингової діяльності;

г) формування і реалізація плану персонал-маркетингу.

10. Основним завданням кадрової служби на етапі формування підприємства є:

а) визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з ура­хуванням умов діяльності підприємства;

б) знаходження нових працівників, їх оцінка і відбір найбільш придатних, забезпечення адаптації персоналу і т.п.;

в) закріплення власної організаційної структури, забезпечення її максимальної ефективності у нових умовах економії ресурсів;

г) сприйняття кар’єрних планів, планів зростання винагороди як обґрунтовані та реаль­ні інструменти планування свого життя.

Завдання 3.1.

Загальновідомо, що залежно від характеру маркетингової стратегії, що використовуєть­ся підпри­ємством, у процесі управління персоналом варто здійснювати підбір менеджерів, які володіють певними якостями. Це забезпечить як успішність реалізації маркетингової стратегії, так і ефективність управління персоналом підприємства. З огляду на це, опишіть основані якості менеджера, який реалізовуватиме:

А) наступальну стратегію;

Б) наступально-оборонну стратегію;

В) оборонну стратегію.

Рішення обґрунтуйте.

ТЕМА 4. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

4.1. Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, завдання, принципи, етапи.

4.2. Кадровий контролінг і кадрове планування.

4.3. Види планування роботи з персоналом підприємства.

4.4. Визначення потреби підприємства в персоналі.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте значення кадрового планування у під­приємстві.

2. Назвіть цілі і завдання кадрового планування.

3. Висвітліть принципи кадрового планування у під­приємстві.

4. Охарактеризуйте етапи планування потреби під­приємства в персоналі.

5. Розкрийте сутність, цілі та завдання кадрового контролінгу.

6. Назвіть і охарактеризуйте види планування роботи з персоналом підприємства.

7. Розкрийте структуру оперативного плану роботи з персоналом підприємства.

8. Висвітліть методи прогнозування потреби в персоналі

Тести для самоперевірки

1. Кадрове планування у підприємстві не включає:

а) кадрові зміни;

б) кадрові стратегії;

в) кадрові завдання;

г) кадрові цілі.

2. Початковим етапом планування потреби у персоналі є:

а) оцінка майбутніх потреб у персоналі;

б) розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі;

в) обгрунтування резерву персоналу;

г) оцінка наявного персоналу.

3. Процес координації встановлення цілей, планування, конт­ролю та інформації називається:

а) кадровою перевіркою ;

б) кадровим контролінгом;

в) кадровим завдання;

г) кадровим аудитом.

4. До функцій кадрового контролінгу не належить:

а) реорганізація;

б) планування;

в) інформування;

г) координація.

5. Плани, які вказують їхні терміни, а також порядок здійснення в стандартних ситуаціях, називаються:

а) планами-цілями;

б) планами для неповторюваних дій;

в) планами для повторюваних дій;

г) планами на випадок.

6. Плани, які містять набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об’єкта управління і його окремих елементів у майбутньому, що, однак, ніколи не пов’язуються ні з конкретним способом дося­гнення, ні з необхідними для цього ресурсами, називаються:

а) планами-цілями;

б) планами для неповторюваних дій;

в) планами для повторюваних дій;

г) планами на випадок.

7. Плани, які складаються для ви­рішення специфіч­них проблем, які виникають у процесі розвитку і фу­нкціонування підприємства, називаються:

а) планами-цілями;

б) планами для неповторюваних дій;

в) планами для повторюваних дій;

г) планами на випадок.

8. Поточні завдання, які обумов­лені кон’юнктурою ринку, і, відповідно, плани на рік розробляються на:

а) стратегічному рівні;

б) формальному рівні;

в) тактичному рівні;

г) оперативному рівні.

9. Потреба в кадрах на даний час, що пов’язана з рухом персоналу, звільненням за своїм бажанням, інвалід­ністю, відпустками з догляду за дитиною, називається:

а) довгостроковою;

б) обліковою;

в) поточною;

г) середньостроковою.

10. До чинників змін потреби підприємства в персоналі не належить:

а) зміни в організаційній динаміці робочої сили;

б) звільнення за власним бажанням;

в) вихід на пенсію, в декрет;

г) зміна обсягів реалізації продукції.

Завдання 4.1.

Темп зростання продуктивності праці у підприємстві становив 125%, то­варообіг заплановано в сумі 10 475 тис. грн. Продуктивність праці на одного працівника у звітному році становила 85 тис.грн.

Визначте загальну потребу підприємства в персоналі.

Завдання 4.2.

Розробіть анкету для збору інформації, яка буде в подальшому використана для формування оперативного плану роботи з персоналом.