C. Не нужно было укорять его за работу

Форма 1

Больше всего	Меньше всего	Больше всего	Меньше всего	Больше всего	Меньше всего	Больше всего	Меньше всего

Обработка результатов: ключ к опроснику

Направленность на

себя

(НС)

взаимодействие (ВД)

задачу

(НЗ)

1.А

11.

В

21.С

1.С

11.С

21.А

1. В

11. А

21. В

2. В

12.

В

22. С

2. С

12. А

22. А

2. А

12. С

22. В

3. А

13.

С

23. В

3. С

13.А

23. С

3. В.

13. В

23. А

4. А

14.

С

24. С

4. В

14. А

24. А

4. С

14. В

24. В

5. В

15.

А

25. В

5. А

15. С

25. А

5. С

15. В

25. С

6. С

16.

В

26. В

6. А

16. С

26. А

6. В

16. А

26. С

7. А

17.

А

27. А

7. С

17. С

27. В

7. В

17. В

27. С

8. С

18.

А

28. В

8. В

18.С

28. С

8. А

18 В

28. А

9. С

19.

А

29. А

9. А

19. В

29. С

9. В

19. С

29. В

10 С

20.

С

30. С

10. В

20. В

30. А

10.А

20А

30. В

Если указанная в ключе буква занесена в рубрику «Больше всего», то испытуемому ставится знак «+» по данному виду направленности. Если же она расположена под индексом «Меньше всего», то ему ставится знак «-». Затем подсчитывают количество «+» и записывают их в итоговую таблицу в соответствующие столбцы НС или ВД, или НЗ в зависимости от того, какой ключ использовался. Также подсчитывается количество «-».

Форма 2

	НС	ВД	НЗ
Количество «+»
Количество «-»
Сумма
+30

Количество «+» суммируется с количеством «-» (с учетом знака!). Полученный результат записывается в итоговую таблицу в строку «Сумма». Наконец, к полученному числу прибавляется 30 (опять с учетом знака!). Этот показатель и характеризует уровень выраженности данного вида направленности. Общая сумма всех баллов по трем видам направленности должна быть равна 90.

Итоговая таблица (Пример)

		НС	ВД	НЗ
Количество «+» «+»	+8	+	+ 12
Количество «-« «-»	-11	-11	-8
Сумма		-3	-1	+4
+30		+ 27	+29	+ 34

Проверка: общая сумма = 27 + 29 + 34 = 90

Интерпретация результатов:

Личностная направленность (направленность на себя — НС) связывается с преобладанием мотивов собственного благополучия, стремления к личному первенству, престижу. Такой человек чаще всего бывает занят самим собой, своими чувствами и переживаниями и мало реагирует на потребности людей вокруг себя. В работе видит, прежде всего, возможность удовлетворить свои притязания. Направленность на себя отражает, в какой мере испытуемый описывает себя как человека, ожидающего прямого вознаграждения и удовлетворения независимо от того, какую работу и с кем он выполняет. В представлении такого человека группа является «буквально театром», в котором можно удовлетворить определенные общие потребности, показать свои личные трудности, приобрести достоинство, уважение или общественный статус, быть агрессивным или господствовать. Такой человек интроспективен, властен, не реагирует на потребности окружающих его людей. Он занимается преимущественно собой, игнорирует людей или работу, которую обязан выполнять.

Коллективистская направленность или направленность на взаимные действия (ВД) имеет место тогда, когда поступки человека определяются потребностью в общении, стремлением поддерживать хорошие отношения с товарищами по работе. Такой человек проявляет интерес к совместной деятельности. Иногда направленность на взаимоотношенияотражает интенсивность, с которой человек старается поддержать хорошие взаимоотношения, но лишь «на поверхности», что часто препятствует выполнению конкретных заданий или оказанию искренней помощи людям. Такой человек проявляет большой интерес, когда речь идет о коллективной деятельности, но по сути сам не вносит никакого вклада в осуществление трудовых заданий группы.

Деловая направленность (направленность на задачу — НЗ) отражает преобладание мотивов, порождаемых деятельностью, увлечение процессом деятельности, бескорыстное стремление к познанию, овладению новыми умениями и навыками. Обычно такой человек стремится сотрудничать с коллективом и добивается наибольшей продуктивности группы, а поэтому старается доказать точку зрения, которую считает полезной для выполнения поставленной задачи. Направленность на задачуотражает интенсивность, с которой человек выполняет задание, решает проблемы, и то, в какой мере он заинтересован выполнять свою работу как можно лучше. Несмотря на свои личные интересы, такой человек будет охотно сотрудничать с коллективом, если это повысит эффективность группы. В коллективе он стремится отстоять свое мнение, которое считает полезным для работы.

Необходимо отметить, что все три вида направленности не абсолютно изолированы, а обычно сочетаются. Поэтому более корректно будет говорить в результате диагностики не о единственной, а о доминирующей направленности личности.

4. Изучение уровня субъективного контроля личности с помощью методики УСК Е.Ф.Бажина, Е.Голынкиной, А.М.Эткинд☼☼☼

Цель: определить локус контроля личности. Понятие локуса контроля, в его современном понимании, было введено в психологию американским психологом бихевиориальной ориентации Дж. Роттером. При этом предполагалось, что существует континуум, крайними точками которого являются индивиды с ярко выраженными внешними или внутренними стратегиями атрибуции. Остальные люди занимают промежуточные позиции между этими полюсами. В соответствии с тем, какую позицию занимает на континууме индивид, ему приписывается определенное значение локуса контроля. Говоря о локусе контроля личности, обычно имеют в виду склонность человека видеть источник управления своей жизнью либо преимущественно во внешней среде, либо в самом себе. Вслед за Дж. Роттером мы будем говорить о двух типах локуса контроля: интернальном и экстернальном. Причем об интернальном локусе контроля говорят тогда, когда человек большей частью принимает ответственность за события, происходящие в его жизни, на себя, объясняя их своим поведением, характером, способностями. Об экстернальном локусе контроля говорят, если человек склонен приписывать ответственность за все внешним факторам: другим людям, судьбе или случайности, окружающей среде. Наибольшее распространение в нашей стране получила методика УСК (уровень субъективного контроля), авторами которой являются Е. Ф. Бажин, Е. А. Голынкина, А. М.Эткинд (1984). В основе данной методики лежит концепция локуса контроля Дж. Роттера. Однако у Роттера локус контроля считается универсальным по отношению к любым типам ситуаций; локус контроля одинаков и в сфере достижений и в сфере неудач. При разработке методики УСК авторы исходили из того, что иногда возможны не только однонаправленные сочетания локуса контроля в различных по типу ситуациях. Это положение имеет и эмпирические подтверждения. В связи с этим разработчики теста предложили выделить в методике диагностики локуса контроля субшкалы: контроль в ситуациях достижения, в ситуациях неудачи, в области производственных и семейных отношений, в области здоровья.

Материал: бланк с вопросами и протокол.

Ход выполнения: Опросник УСК состоит из 44 пунктов. Испытуемому предлагается бланк с утверждениями, где он оценивает, в какой степени готов брать на себя ответственность за все, что происходит с ним.

Инструкция испытуемому: Вам предлагается 44 утверждения. С каждым из этих суждений Вы должны выразить свое согласие или несогласие. Отвечайте только «да» или «нет».