Одна закономерность (закон) может порождать множество принципов управления, и, наоборот, ряд закономерностей (законов) может концентрироваться в одном принципе управления

Кроме этого, ПУ вытекают из практического опыта людей по управлению объектами разного рода. Таким образом, принципы объективны, носят закономерный характер, отражают закономерности развития отношений управления, связаны по цепочке:

законы → закономерности → опыт управления → принципы →методы → способы.

Вместе они создают механизм управления.

Для понимания сущности принципов, их отличия от сходных по форме выражения других категорий науки управления (целей, методов) важно иметь в виду следующее положение: в принципах управления различают их функциональное назначение и конкретное содержание (словесное выражение). Причем первое определяет сущность этой категории, второе же представлено в виде его формы. Таким образом, функциональным назначением принципа является то, что он служит правилом управленческой деятельности. Это и есть его отличительная черта, по которой относят то или иное положение к принципам управления.

В системах управления статус принципа намного выше, чем цели.

В принципах управления различают их функциональное назначение и конкретное содержание (словесное выражение). Причем первое определяет сущность этой категории, второе же представлено в виде его формы.

Принципы менеджмента указывают на качественную направленность управленческой деятельности.

Методы же определяют уже количественную меру этой направленности, при этом метод в целом выступает в роли способа реализации принципов управления.

Родоначальниками научного управления в начале XX века сформулированы правила эффективной управленческой деятельности, которые в соответствии с классической системой управления до настоящего времени являются осно­вополагающими.

Каждая школа менеджмента декларирует собственный набор принципов.

Фредерик Уинслоу Тейлор предложил систему принципов научного управления в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911).

Гаррингтон Эмерсонпродолжил эту тему в книге «Двенадцать принципов производительности» (1912 г.)

Анри Файольсоздал доктрину административного управления, основные черты которой изложил в книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.), где он предложил 14 принципов управления (администрирования).

Административные принципы организации выделенные Ф. Файолем можно разделить на три группы:

структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, отношение централизации и децентрализации, власть и ответственность). Они обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами и их разделение на более частные и мелкие, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделения, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности.

принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными (особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала).

принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива). Эти принципы определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, и ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей.

ВИДЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ПРИНЦИПОВ:

1. Основные (1 уровень) и

2. Общие (для всех организаций), частные (для определенной сферы) и ситуационные(для определенных ситуаций в деятельности организации)

3. Общесистемные, принципы организации народного хозяйства и принципы организации предприятия