Распределение часов по темам курса и видам занятий

№	Тема	Количество часов
		Всего	Лекции	Семинары	Сам. Раб.
	Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
	Теории управления о роли человека в организации.
	Принципы и методы управления персоналом.
	Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
	Кадровое и информационное обеспечение системы УП
	Нормативно – правовое и техническое обеспечение системы УП
	Кадровая политика и стратегия управления персоналом
	Итого
	Контрольная работа, Зачет.
	Анализ кадрового потенциала
	Перемещение персонала
	Работа с кадровым резервом
	Планирование деловой карьеры
	Подбор персонала и профориентация
	Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
	Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
	Профессиональная и организационная адаптация персонала.
	Конфликты в коллективе
	Оценка эффективности управления персоналом.
	Итого
	Всего
	Курсовая работа, экзамен.

Темы контрольной работы.

· Основные концепции менеджмента, их сравнительный анализ;

· Направления деятельности Министерства труда, Международной Организации Труда;

· Отечественный опыт сокращения персонала (на примере конкретной организации);

· Автоматизированные системы в управлении персоналом (на примере организации);

· Управление дисциплиной в организации (опыт);

· Основные теории лидерства и их воплощение на практике в системе УП;

· Философия УП на предприятиях России;

· Основные направления деятельности кадровых агентств, Федеральной Государственной Службы Занятости населения;

· Проблема трудоустройства в России – реальность и тенденции;

· Перспективный план развития персонала (на примере конкретного предприятия);

· Особенности традиционной и современной аттестации рабочих кадров в системе УП;

· Правовое обеспечение работы с персоналом в современной организации.

· Нормативно-правовое обеспечение системы УП. Анализ Положения об аттестации (на примере конкретного предприятия);

· Нормативно-правовое обеспечение системы УП. Анализ Положения о стимулировании труда (на примере конкретного предприятия);

· Нормативно-правовое обеспечение системы УП. Анализ должностных инструкций (на примере конкретного предприятия);

· Этика управления персоналом и ее значимость для эффективной работы организации (на примере конкретного предприятия);

· Конфликты в организации и способы их урегулирования;

· Особенности УП в Японии;

· Особенности УП в США;

· Сравнительный анализ современных теорий управления персоналом;

· Стратегия управления персоналом. Основные направления кадровой политики организации, выработанные на основе стратегии управления персоналом;

· Внутренние и внешние условия разработки стратегии УП на предприятии (на примере конкретного предприятия);

· Кадровая политика в организации и особенности ее реализации в современной России (на примере);

· Психологические особенности организация деловых встреч, совещаний, собраний;

· Особенности делового этикета в странах западной Европы.

Вопросы к зачету

1. Формирование науки об управлении.
2. Теория человеческих отношений.
3. Теория человеческих ресурсов.
4. Основные отличия теории управления человеческими ресурсами от теории управления персоналом.
5. Персонал предприятия как объект управления.
6. Философия организации, ее составляющие и компоненты.
7. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
8. Понятие персонального потенциала и кадрового потенциала.
9. Понятие управления персоналом.
10. Понятие закономерностей управления персоналом.
11. Основные закономерности управления персоналом.
12. Понятие принципов управления персоналом.
13. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.
14. Принципы, определяющие направления системы управления персоналом.
15. Методы системы управления персоналом. Административные методы.
16. Социально-психологические и экономические методы управления персоналом.
17. Понятие цели организации и системы управления персоналом (СУП).
18. Цели и функции подразделений СУП.
19. Понятие организационной структуры СУП. Типы оргструктур управления: линейная, элементарная.
20. Функциональная организационная структура.
21. Матричная организационная структура.
22. Социальная структура коллектива. Штатная структура организации.
23. Информационное обеспечение СУП.
24. Техническое обеспечение СУП.
25. Нормативно - правовое обеспечение СУП.
26. Делопроизводственное обеспечение СУП.
27. Кадровая политика организации. Цель и этапы кадровой политики.
28. Типы кадровой политики – активная, превентивная, реактивная, пассивная.
29. Стратегия управления персоналом.
30. Основные направления кадровой политики организации, выработанные на основе стратегии управления персоналом.
31. Взаимоотношения руководителя и коллектива,
32. Основные правила служебных взаимоотношений руководителя и подчиненных. Портрет современного менеджера.
33. Стиль руководства: виды, использование, выбор.
34. Анализ лидерского поведения. Роль и функции лидера. Три подхода к лидерству.
35. Формирование и коррекция лидерского поведения персонала.
36. Управленческая этика.
37. Служебный этикет. Заповеди делового этикета.
38. Этика деловой переписки и деловой беседы.
39. Техника личной работы.
40. Ошибки и барьеры общения, способы их преодоления.
41. Этнокультурные особенности управления персоналом.
42. Менеджер по персоналу как эксперт в области этнокультурных коммуникаций.
43. Особенности управления персоналом в современных предприятиях, филиалах иностранных компаний.
44. Возможности и формы трансляции опыта УП.

9.4. Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление персоналом»

1. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
2. Содержание и методы работы управления персоналом на предприятии.
3. Кадровая служба предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях.
4. Этапы становления и развития теории и практики управления персоналом.
5. Кадровое обеспечение системы управления персоналом в организации.
6. Взаимосвязь стратегии управления организацией и управления персоналом.
7. Этапы стратегического управления персоналом организации.
8. Два подхода к понятию «персонал»: персонал – издержки и персонал – ресурс.
9. Маркетинг персонала.
10. Кадровое планирование, как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования.
11. Оперативное планирование работы с персоналом в организации.
12. Корпоративная культура как один из основных элементов внутреннего организационного окружения.
13. Факторы влияющие на выбор корпоративной культуры.
14. Формирование кадрового состава и определение потребности в кадрах.
15. Затраты на персонал: понятие, содержание и состав затрат.
16. Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на масштабы и характер этой потребности.
17. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита.
18. Характеристика издержек и ущерба, связанных с текучестью кадров и сокращением рабочей силы.
19. Использование гибкой занятости в кадровой политике.
20. Профессиональная мобильность кадров и ее роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе.
21. Внутриорганизационное движение персонала как составная часть кадровой политики.
22. Организация найма работников.
23. Профориентация и профотбор: задачи, организация на предприятии, пути повышения эффективности.
24. Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность.
25. Управление процессом производственной адаптацией.
26. Подготовка кадров на предприятии: задачи, организация, эффективность.
27. Переподготовка кадров: задачи, организация, эффективность.
28. Повышение квалификации персонала: задачи, организация, эффективность.
29. Понятие и виды трудовой карьеры.
30. Формирование резерва и подбор руководителей.
31. Деловая оценка персонала.
32. Методические вопросы деловой оценки работника.
33. Оценка личных качеств работника: задачи, методика проведения
34. Деловая оценка работника и оплата труда.
35. Оценка персонала по процессу труда и по результатам труда.
36. Аттестация кадров: виды, задачи, процедуры проведения.
37. Эффективность управления персоналом.
38. Окупаемость затрат на рабочую силу.
39. Внутрифирменный рынок труда. Роль управления персоналом в регулировании спроса и предложения рабочей силы на предприятии.
40. Организационная структура организации.
41. Функциональная структура организации.
42. Ролевая структура в организации.
43. Социальная структура организации.
44. Понятие и механизм мотивации.
45. Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации.
46. Внутриличностные теории мотивации.
47. Процессуальные теории мотивации.
48. Понятие организационного лидерства.
49. Мотивация и типы лидерства.
50. Управление лидерством в организации

МЕТОДИКА