Общая цель должности:____________________

2. Общие положения: Подчинение (кто руководит):

— Административное________________________

— Процессное (в каких бизнес-процессах прини-мает участие)________________________________

В подчинении (кем руководит):

— Административном________________________

— Процессном______________________________

3. Работа в данной должности требует от работ-¹? ника:

— Образование:______________________________

— Специальность:____________________________

— Специальное обучение:______________________

— Навыки:__________________________________

— Опыт работы:______________________________

Глава 2

Формирование команды и организация совместной работы

4. Основные должностные обязанности:

Бизнес-процессы, в которых участвует	Выпол­няемые работы	Степень участия*	Документ, регламен­тирующий деятель­ность	Критерий оценки работы

* Степень участия характеризуется тремя эле­ментами:

1. Ответственность за решение:

Я — единоличное решение и персональная от­ветственность (с подписью); ! — персональная ответственность при коллеги­альной форме принятия решения (с подписью); Р — участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

2. Содержание деятельности: П — планирование;

О ~ организация; К — контроль;

X — координация совместных усилий участни­ков процесса; А — активизация.

3. Содержание деятельности по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи в рамках процесса:

С — согласование, визирование; Т — исполнительство; М — подготовка предложений; ------в работе не участвует.

5. Формы отчетности(для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следую-': щие формы отчетности ):____________________

6. Взаимодействие: Коммуникации внутренние(для достижения об- > щих целей и эффективного исполнения обязан­ностей Вы сотрудничаете с другими работни-1 ками и обмениваетесь следующей информацией)}

Содержание получаемой информации	Источник информации	Форма передачи информации	Сроки получения
Содержание передаваемой информации	Адресат информации	Форма передачи информации	Сроки передачи
Коммуникации внешние(для выполнения своих обязанностей Вы обмениваетесь информацией ссубъектами вне организации)
Содержание получаемой информации	Источник информации	Форма передачи информации	Сроки получения
Содержание передаваемой информации	Адресат информации	Форма передачи информации	Сроки передачи

Глава 2

Формирование команды и организация совместной работы

7. Права(для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права):

— В отношении непосредственного руководителя:

____________________________________________

— В отношении подчиненных:_________________

___________________________________________

— Вы имеет право общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации только по разрешении непос­редственного руководителя.

8. Ответственность:

— Дисциплинарная:__________________________

— Материальная (штрафные санкции, лишение премии и т. п.):______________________________

— Уголовная:________________________________

Руководитель:

Согласовано: Юр. отдел ОТиЗ

Исполнитель:

Сделанные выше рекомендации касались рас-пределения функциональных ролей.

Теперь остановимся немного на распределении командных ролей.

Как уже было сказано ранее, командная роль во многом определяется врожденными личными качествами.

Поэтому достаточно важно подобрать для чле-на команды роль, соответствующую его психоло-| гическому профилю.

С этой целью может быть использована специ-альная тестовая методика, предназначенная для определения командной роли, которую данный--участник лучше всего может выполнить.