Функция организации как процесс установления упорядоченных способов

1) разработку структуры уровней управления

2) регламентацию управленческих функций

3) определение прав и обязанностей органов управления

все вышеперечисленное

34. Назовите факторы, определяющие возникновение стратегического планирования:

1) усиление конкуренции;

2) низкий профессионализм персонала фирм;

3) изменение структуры спроса потребителей;

4) динамизм внешней среды фирм.

35. Когда впервые началось внедрение стратегического планирования?

1) в конце 30-х годов;

2) в начале 70-х годов;

3) в 60-е годы.

36. Целью стратегического планирования фирмы является:

1) производство товаров и услуг;

2) максимизация прибыли;

3) выживание и развитие.

37. Критериями эффективности деятельности фирм при стратегическом планировании является:

1) прибыль;

2) экономия резервов;

3) стабильность рентабельности;

4) наличие конкурентных преимуществ.

38. Расставьте по приоритетам этапы стратегического планирования:

1) определение миссии и целей;

2) краткосрочное планирование;

3) анализ внешней среды;

4) среднесрочное планирование;

5) анализ внутренней среды;

6) анализ альтернатив и выбор стратегии;

7) оценка стратегии;

8) управление реализацией стратегии.

39. Основу стратегического планирования составляет:

1) поиск новых возможностей развития

2) планирование конкретных мероприятий

3) планирование средств организации

4) все перечисленное.

40. Выберите наиболее полный вариант определения: управленческое решение — это:

1) определенный вид деятельности

2) приказы и распоряжения

3) реальное разрешение практической проблемы

4) метод воздействия

41. Процесс принятия решений начинается с:

1) формулировки миссии предприятия

2) постановки управленческих целей

3) выявления проблемы

4) определения лица, ответственного за приятие решений

5) идентификации функциональной сферы, где принимается решение.

42. Классификация решений на концептуальные и исполнительские предполагает, что:

1) исполнительские решения направлены на обеспечение концептуальных решений

2) концептуальные и исполнительские решения относятся к деятельности высшего менеджмента

3) концептуальные решения, в отличие от исполнительских, носят рутинный характер

4) исполнительские решения определяют принципиальные аспекты развития организации

43. Разработка и формулирование миссии организации относится к следующему виду решения:

1) исполнительское;

2) оперативное;

3) кадровое;

4) концептуальное.