Семинар 3. Управленческие решения в системе менеджмента организации

Цель - применять основные методы принятия управленческих решений к управлении организацией. Находить альтернативные варианты решения, в зависимости от управленческой ситуации.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: подходы к оценке условий и последствий принимаемых организационно - управленческих решений.

2) Уметь: применять на практике подходы к оценке условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений.

3) Владеть:навыками применения оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений.

Вопросы:

1. Понятие управленческого решения. Моделирование ситуаций и разработка управленческих решений.

2. Управленческие решения как продукт менеджмента. Управленческие решения и логика управления.

3. Классификация управленческих решений.

4. Современные подходы к принятию управленческого решения. Сущность, содержание и стадии принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений.

5. Информационное обеспечение управленческих решений (соотношение достоверности и оперативности).

6. Риски при принятии управленческих решений. Классификация и способы регулирования рисков.

Реферативные доклады:

· Системный анализ в принятии решений. Интуитивный и рациональный подход к принятию решения

· Методы постановки проблем, разработки вариантов решений, выбора решения, организации выполнения решения.

· Групповые методы принятия управленческого решения.

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания	Используется при изучении модулей, разделов, тем учебной дисциплины

Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.	1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
Использование информационных технологий и систем для повышения эффективности принятия управленческих решений	Орлов, Ю. В.	Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 31-41.	3,15
Основы менеджмента.	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.	1,2,3,4,5,7,8,12,15

Семинар 4. Системный подход к проектированию, построению и анализу структуры управления организации.

Цель – формирование организационной и управленческой структуры организаций.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектирования.

2)Уметь: проектировать организационную структуру.

3) Владеть: навыками проектирования организационной структуры.

Вопросы:

1. Понятие структуры управления как части организационной структуры общественно-хозяйственной системы (предприятия).

2. Соотношение организационно-хозяйственной, производственной и управленческой структур предприятия.

3. Основные элементы, функции и характеристики структуры управления организацией.

4. Факторы выбора, принципы и этапы построения организационной структуры управления.

5. Типовые (иерархический и органический) подходы к построению организационной структуры управления.

Реферативные доклады:

· Общая характеристика иерархических моделей организации системы менеджмента.

· Общая характеристика органических моделей организации системы менеджмента.

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания

Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.
Теория организации	Шеметов П. В.	М.: Омега-Л, 2008. - 282 с.
Основы менеджмента.	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.

Семинар 5. Иерархические типовые модели организационных структур управления.

Цель – формирование иерархических типовых моделей организационных структур управления.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектирования.

2) Уметь: проектировать организационную структуру.

3) Владеть: навыками проектирования организационной структуры.

Вопросы:

1. Линейная структура управления организацией.

2. Функциональная структура управления организацией.

3. Линейно-функциональная структура управления организацией.

4. Линейно-штабная структура управления организацией.

5. Дивизиональная структура управления организацией.

Реферативные доклады:

· Сравнительный анализ исторических условий возникновения иерархических моделей организации управления,

· Сферы применения, достоинства и недостатки иерархических моделей организации управления.

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания

Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.
Теория организации	Шеметов П. В.	М.: Омега-Л, 2008. - 282 с.
Основы менеджмента.	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.

Семинар 6. Органические типовые модели организационных структур управления.

Цель – формированиеорганических типовых моделей организационных структур управления.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектирования.

2) Уметь: проектировать организационную структуру.

3) Владеть: навыками проектирования организационной структуры.

Вопросы:

1. Матричная структура управления организацией.

2. Проектная структура управления организацией.

3. Командная (бригадная) структура управления организацией.

Реферативные доклады:

· Сравнительный анализ исторических условий возникновения органических моделей организации управления.

· Сферы применения, достоинства и недостатки органических моделей организации управления.

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания

Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.
Теория организации	Шеметов П. В.	М.: Омега-Л, 2008. - 282 с.
Основы менеджмента.	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.

Семинар 7. Коммуникации и информация в системе менеджмента организации.

Цель – определить основные причины возникновения коммуникационных и информационных проблем в организации, управленческие последствия плохойкоммуникации.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: современные информационно – коммуникационные технологии управления персоналом.

2) Уметь: применять на практике современные информационно – коммуникационные технологии управления персоналом

3) Владеть: современными информационно – коммуникационными технологиями управления персоналом.

Вопросы:

1. Понятие коммуникаций, их виды и роль в организации. Коммуникационные сети и стили.

2. Коммуникационный процесс, его сущность и содержание.

3. Основные причины возникновения коммуникационных проблем и управленческие последствия плохойкоммуникации.

4. Понятие управленческой информации, ее характеристика, классификация и значение в менеджменте организации.

5. Классификация управленческой информации, ее характеристика.

Реферативные доклады:

· Пути улучшения системы коммуникаций в организационной структуре управления.

· Рациональные приемы и способы управленческого общения и выполнения управленческих работ.

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания

Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.
Социальные коммуникации: учебное пособие	Болотова А.К.	М: Гардарики, 2008.- 279 с.
Использование информационных технологий и систем повышения эффективности управления бизнес-процессами организации	Орлов Ю. В.	Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 11-21.
Основы менеджмента	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.