Тема 2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы. Управление персоналом как профессиональная деятельность.

1. В рамках какой концепции сформировалось представление об управлении персоналом как системе:

а) интеллектуального капитала

б) организационной культуры

в) управления человеческими ресурсами

г) управления трудовыми ресурсами

2.В качестве объекта системы управления персоналом выступают:

а) кадровая служба

б) руководители

в) сотрудники

г) структурные подразделения

д) процесс управления кадрами

3.Какую основную роль играет руководитель службы персонала в современной организации:

а) технолог

б) стратег

в) конфликтолог

г) коммуникатор

4.Какие из названных ниже подсистем являются подсистемами системы управления персоналом:

а) система формирования персонала

б) система ценностей персонала

в) система должностей персонала

г) система развития персонала

д) система коммуникаций персонала

е) система использования персонала

5.Персонал – это:

а) штатный состав работников организации

б) весь личный состав работников организации

в) руководящий состав работников организации

6.Управление персоналом – это:

а) процесс, посредством которого разрозненные человеческие ресурсы объединяются в единую систему для достижения поставленной цели

б) управление процессами, происходящими в организмах

в) управление деятельностью

7.Внешними факторами, влияющими на управление персоналом организации, являются:

а) ситуация на рынке труда

б) экономические условия

в) корпоративная культура

г) деятельность служб занятости

д) цели организации

8.Внутренними факторами, влияющими на управление персоналом организации, являются

а) задачи кадровой службы

б) стиль руководства

в) законодательство

г) корпоративная культура

д) цели организации

9.Разработка функций управления персоналом определяется:

а) системой ценностей организации

б) системой принципов управления

в) системой методов управления

г) системой целей организации

10.Удовлетворение трудом является целью:

а) профессионального развития

б) формирования трудовых отношений

в) управления персоналом

г) управления организацией

д) управления производственным процессом

11.Структура кадровой службы зависит:

а) от размера организации

б) от стиля руководства

в) от финансовых возможностей

г) от квалификации менеджера по персоналу

д) от кадровой политики организации

12. Определите последовательность расстановки разделов в должностной инструкции:

а) функции

б)общие положении

в) цели

г) права

д) должностные взаимосвязи

е) дополнения и изменения

ж) ответственность

13.Структура каких документов законодательно закреплена:

а) трудового распорядка

б) должностной инструкции

в) должностного регламента

г) трудового договора

д) коллективного договора

14.Среди ниже названных функций выявите те, которые относятся к управлению персоналом:

а) определение цели развития организации

б) планирование деятельности

в) маркетинг персонала

г) формирование структуры организации

д) разработка системы заработной платы

е) формирование коллектива

15. Учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом реализуется:

а) организационным подходом

б) комплексным подходом

в) системным подходом

г) экономическим подходом

Тема 3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом. Планирование в управлении персоналом. Анализ и проектирование рабочего места.

1.Система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы, называется:

а) стратегией развития персонала

б) стратегическим планированием

в) кадровой политикой

г) кадровой работой

2.Кадровая политика обусловлена:

а) миссией организации

б) целями развития организации

в) финансовыми ресурсами организации

г) уровнем профессионализма сотрудников

3.Цели кадровой политики направлены на :

а) привлечение молодых квалифицированных специалистов

б) реализацию кадровой стратегии

в) повышение уровня конкурентоспособности организации

г) создание целостной организации

4.Ориентация организации на собственный персонал выступает как:

а) пассивная кадровая политика

б) открытая кадровая политика

в) рациональная кадровая политика

г) реактивная кадровая политика

д) закрытая кадровая политика

5.Стратегия выживания связана с технологией

а) переобучения персонала

б) повышением профессионализма персонала

в) высвобождением персонала

г) разработки социальной политики организации

6.Стратегия управления персоналом, реализуемая в том, что служащие должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими, соответствует следующему типу стратегии:

а) ликвидационная стратегия

б) стратегия прибыльности

в) стратегия динамического роста

г) стратегия круговорота

7.Стратегическое управление персоналом отличает:

а) современная организация труда

б) динамический подход к персоналу

в) гибкая структура организации

г) наличие социальной политики организации

8.Перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом – это

а) стратегический уровень планирования

б) тактический уровень планирования

в) оперативный уровень планирования

9.Должностная инструкция как разновидность плана представляет собой:

а) стратегический уровень планирования

б) тактический уровень

в) оперативный уровень

10.Покажите, какую сторону персонала отражает:

а) штатное расписание 1. количественную

б) номенклатура должностей 2. качественную

11.Ответ на вопрос, каким образом может быть покрыта потребность в персонале, представляет собой:

а) процесс поиска источников получения персонала

б) процесс планирования привлечения персонала

в) процесс расстановки кадров в организации

12.Инструмент, позволяющий оценивать не только эффективность внедрения выбранной стратегии, но и ее адекватность текущей ситуации – это:

а) показатели плана

б) контроль

в) идентификация

13.Исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные составные части работы называется:

а) описание работы

б) спецификация работы

в) анализ работы

14.Документ, в котором определяется содержание работы, требования к ней и ее окружение или контекст называется

а) анализ работы

б) описание работы

в) технологическая карта

15.Установленная в определенном порядке первичная структурная единица штатного расписания организации, определяющая содержание и объем служебных обязанностей и ответственности, а также размер денежного содержания называется:

а) рабочее место

б) должность

в) уровень квалификации