Глава 1 Что такое проектирование?

ся впечатление, что имеется столько же различных процессов проектирования, сколько существует авторов, которые описывают эти процессы. Удивительно и то, что ни разу не упоминается изго­товление чертежей, хотя эта операция неизбежно выполняется проектировщи­ками всех специальностей. Из этих цитат ясно, что в зависимости от обстоя­тельств характер процесса проектирова­ния может меняться в очень широких пределах, и, как мы увидим ниже, ме­тоды, разработанные теоретиками про­ектирования, отличаются друг от дру­га не меньше, чем предложенные ими определения процесса проектирования. Явный разнобой, наблюдающийся в литературе о проектировании, может

нащупали то существенное, что позво­лит преодолеть недостатки традиционных методов проектирования; это сущест­венное как раз и состоит в разнообразии, причем в разнообразии столь широком, что оно выходит за пределы опыта и знаний любого отдельно взятого раз-работчика»' любой конкретной проект­ной специальности и, по сути дела, любо­го отдельно взятого теоретика проек­тирования.

И все же всем приведенным выше определениям свойственна одна общая черта: они говорят не о результатах про­ектирования, а о его составных частях, которые, как мы уже видели, не менее, если не более, разнообразны, чем состав­ные части рецептов в поваренной книге.

послужить нам ключом к пониманию ситуации. Возможно, что, сознательно уклонившись от ссылки на чертежи и от привычных взглядов на процесс проектирования, теоретики все вместе

Чтобы найти более надежную основу для рассуждений, попытаемся дать оп­ределение проектирования, исходя не из течения самого процесса, а из его результатов. Для этого достаточно рас-

Задачи проектировщика

смотреть конец той цепочки событий, ко­торая начинается с пожеланий заказчи­ка¹^, включает в себя проектирование, производство, сбыт, потребление и за­канчивается влиянием вновь спроекти­рованного объекта на мир в целом. Единственное, что можно утверждать с уверенностью, — это то, что общество (мир) стало после этого иным, чем оно было до появления данного объекта. Если проект был удачным, он вызвал именно такие изменения, на которые рассчитывал заказчик. Если проект ока­зался неудачным (что, вообще говоря, случается чаще), его конечное влияние может быть весьма далеким от расчетов заказчика и прогнозов проектировщика, и все же он и в этом случае вызовет из­менение того или иного характера. В любом случае мы можем, следователь­но, заключить, что цель проектирова­ния — положить начало изменениям в ок­ружающей человека искусственной сре­де. Эту простую, но универсальную фор­мулировку можно принять хотя бы в качестве рабочего определения того рас­ширяющегося процесса, который ког­да-то протекал за чертежной доской, а сегодня включает в себя "научные ис­следования и опытно-конструкторские разработки", снабжение, разработку тех­нологии, подготовку производства, сбыт, системное проектирование и многое дру­гое. Уже при беглом взгляде на это всеобъемлющее определение видно, что оно охватывает деятельность не только конструкторов, архитекторов и других "профессиональных" проектировщиков, но также плановиков и экономистов, законодателей, администраторов, пуб­лицистов, ученых — специалистов прик­ладных наук, участников движений про­теста, политиков, членов "групп давле­ния" - всех тех, кто стремится осущест-

'' "Sponsor", т. е. тот, кто оплачивает ра­боту проектировщика. Это может быть лицо или предприятие (например, фирма), дающее заказ на проектирование (соответствует рус­скому "заказчик"), либо же руководство того предприятия, на котором работает исполни­тель. В дальнейшем мы будем пользоваться словом "заказчик" именно в этом смысле, а лица и организации, вступающие в договорные отношения с проектной организацией, будем обозначать словом "клиент". - Прим. перев.

вить изменения в форме и содержании изделий, рынков сбыта, городов, систем бытового обслуживания, общественного мнения, законов и т.п. Что же случилось с проектировщиками, затерявшимися в этой пестрой толпе? Уж не поддались ли они распространненому ныне стремлению к "научности", к специализации и коопе­рации и в результате не утратили ли свои специфические черты, которыми они отличались от тех, кто выполняет "не­творческую" работу? Конечно, да. Да, по­тому что проектирование переросло ра­мки таинственного умения чертить и зримо представлять себе ситуации буду­щего. Да, потому что не-проектировщики вынуждены теперь строить свою деятель­ность на промышленной основе, с широ­чайшим использованием систем чело­век — машина.

1.1.Задачи проектировщика

Как мы уже видели, цель проектиров­щика традиционного типа заключалась в том, чтобы разработать чертежи, ко­торые могли бы получить одобрение клиента и дать необходимые указания изготовителю. Из нашего определения проектирования как процесса, который кладет начало изменениям в искус­ственной среде, следует, что должны существовать какие-то другие цели, дос­тижимые до окончания - и даже до на­чала — разработки чертежей. Если объект разрабатывается для того, чтобы вызвать определенные изменения в мире, то проектировщик должен предвидеть ко­нечный результат осуществления своего проекта и определить меры, необходи­мые для достижения этого результата-Проектирование оказывается все мень­ше направленным на сам разрабатывае­мый объект и в все больше — на те из­менения, которые должны претерпеть производство, сбыт, потребитель и об­щество в целом в ходе освоения и ис­пользования нового объекта. Такой взгляд на проектирование как на длин­ную цепь взаимосвязанных предположе­ний и уточнений иллюстрируется рис. 1.1. Процесс внесения изменений в искус­ственную среду представляется как ряд событий, который начинается с поступ-