Создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам)

Установите соответствие между способами составления бюджета маркетинга и их схемами.

1) Составление бюджета по методике «снизу-вверх»;

2) Составление бюджета по методике «снизу-вверх»/«сверху-вниз»;

3) Составление бюджета по методике «сверху-вниз»/«снизу-вверх»,

1 Создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам) - student2.ru

2 Создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам) - student2.ru

3 Создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам) - student2.ru

Создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам) - student2.ru

Соотнести варианты внедрения службы маркетинга на предприятии и их характеристики.

1) Инициативный вариант;

2) Промежуточный вариант;

3) Компромиссный вариант;

4) Жесткий (административный) вариант;

5) Современный (логичный) вариант,

Формирование инициативной группы энтузиастов маркетинга из числа штатных сотрудников, работающих в других подразделениях

Формирование небольшой штатной группы с привлечением временно набираемых специалистов для решения отдельных вопросов

3 формирование группы маркетинга в составе одного из «традиционных» подразделений компании

Образование в административном порядке самостоятельной службы маркетинга

создание классических организационных структур маркетинга (по функциональным, товарным, рыночным подходам)

ликвидация отдела маркетинга, образование отела сбыта с привлечением новых сотрудников

3. Стратегические маркетинговые планы, предусматривающие диверсификационный рост компании, могут быть ориентированы на …

пополнение ассортимента товарами, не связанными с уже выпускаемыми, но которые могут вызвать интерес существующих покупателей

выпуск нового товара, не связанного с выпускаемыми товарами, требующего разработки новой технологии и освоения нового рынка

поглощение предприятий-конкурентов

увеличение сбыта за счет усовершенствования выпускаемых товаров для существующих рынков

4. Использование преимуществ товаров на относительно узких сегментах рынков без стремления охватить весь рынок предусматривается стратегией …

концентрированного маркетинга

дифференцированного маркетинга

проникновения и покрытия издержек

диверсификации

5. Принцип маркетинга, в соответствии с которым компания должна принимать решения в области маркетинга с учетом требований потребителей, компаний и общества в целом, называется принципом …

социально-этичного маркетинга

социального маркетинга

маркетинга, ориентированного на потребителя

маркетинга ценностных достоинств

6. В теории маркетинга сущность такой характеристики услуги, как «неотделимость от источника» выражает следующее утверждение …

осуществление услуги возможно только в присутствии производителя

произведенные услуги нельзя накапливать

результаты услуги нельзя увидеть до момента ее приобретения

качество услуги может меняться в зависимости от ее поставщика

7. Выбор оптимального количества сегментов на внешнем рынке в соответствии со стратегией муравья предполагает …

постепенное завоевание отдельных сегментов на отдельных рынках

медленное переползание с одного сегмента на другой для выбора оптимального их числа

захват максимального количества сегментов

необходимость крупных единовременных затрат ресурсов

8. К основным преимуществам продаж посредством сети Интернет через интерактивный магазин, не относится …

полная безопасность передачи и сохранение секретности пересылаемых данных

контроль информации о продукции и возможность ее получения в любое время

минимальные затраты на организацию розничной торговли

возможность запроса потребителем дополнительной информации в интерактивном режиме

9. Факторы внешней среды, непосредственно воздействующие на фирму и одновременно испытывающие встречное влияние с ее стороны, являются …

факторами микросреды

факторами макросреды

контролируемыми факторами

управляемыми факторами

Наши рекомендации